Διαχείριση

Οι οργανωτικές θεωρίες μελετούν τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι ενεργούν μέσα στους οργανισμούς, τις αρχές που καθοδηγούν την επιτυχημένη διαχείριση των επιχειρήσεων και τον τρόπο αλληλεπίδρασης των οργανισμών μεταξύ τους. Περιλαμβάνουν πολλές απόψεις που επικεντρώνονται σε διάφορους τομείς όπως επικοινωνία, οικονομία, κοινωνικές και επιχειρηματικές αλληλεπιδράσεις, ατομικές και ...

Η συμπεριφορά ανησύχησε τους ηγέτες του χώρου εργασίας εδώ και χρόνια. Η τάση άρχισε στη δεκαετία του 1970 και του 1980, όταν οι εταιρείες ως σύνολο άρχισαν να απομακρύνονται από τις παραδοσιακές απόψεις της επιχείρησης ως ένα είδος μηχανής και άρχισαν να δέχονται ευρύτερους ορισμούς που είδαν τις οργανώσεις ως συλλογή σύνθετων ατόμων που ...

Στον εργασιακό χώρο, η θεωρία ενδυνάμωσης των κινήτρων λέει ότι μπορείτε να διαχειριστείτε τη συμπεριφορά των εργαζομένων ακόμα και στις πιο διαφορετικές ομάδες εργασίας ελέγχοντας τις συνέπειες και όχι τις αιτίες. Η θεωρία αναφέρει ότι ένας υπάλληλος θα βασίζεται σε προηγούμενα αποτελέσματα όταν επιλέγει μελλοντικές συμπεριφορές. Αν και πολλές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν και τα δύο ...

Ο όρος "οργανωτικός αντίκτυπος" έχει διαφορετικό νόημα σε κάθε πλαίσιο που χρησιμοποιείται. Για παράδειγμα, σε κάθε οργανισμό μπορείτε να εξετάσετε τις επιπτώσεις οποιασδήποτε σημαντικής αλλαγής που προέρχεται από το εσωτερικό ή το εξωτερικό της επιχείρησης. Ένας τρόπος για την καλύτερη κατανόηση αυτού του φαινομένου θα ήταν να εξεταστεί ο οργανωτικός αντίκτυπος της τεχνολογίας ...

Εντός της επιχείρησής σας πιθανόν να έχετε εργαζόμενους με διαφορετικά σύνολα δεξιοτήτων. Η ιδέα της διασταυρωμένης επικονίασης είναι να φέρει μαζί τους αυτούς τους ανθρώπους, επιτρέποντας στις γνώσεις και τις δεξιότητές τους να επηρεάζουν ο ένας τον άλλον. Η διασταυρούμενη επικονίαση μπορεί να εκθέσει τους υπαλλήλους σε διαφορετικές ιδέες και νέους τρόπους σκέψης. Αυτό με τη σειρά του μπορεί να κάνει μόνο σας ...

Έχετε πιάσει κάποιον άλλο συνεργάτη ή διευθυντή που ενεργεί κατά της πολιτικής της εταιρείας; Πολλοί εργαζόμενοι που βλέπουν παράνομη δράση εναντίον της επιχείρησής τους από συναδέλφους τους ή από ανώτατα διοικητικά στελέχη, αγωνίζονται με την απόφαση να καταγγέλλουν τα σκάνδαλα, δηλαδή να λένε τα ψηλότερα, ή να αγνοούν τη δράση και να παραμένουν δημοφιλή με ένα ...

"Οργανωτικά όρια" είναι ένας όρος που χρησιμοποιείται στις επιχειρήσεις και το επάγγελμα του νομικού, κυρίως για να διακρίνει μια εταιρεία από μια ξεχωριστή αλλά συνδεδεμένη εταιρεία. Γ. Η Marlene Fiol γράφει στο τεύχος του Ιουνίου 1989 «Διοικητική Επιστήμη Τριμηνιαία» ότι τα οργανωτικά όρια είναι φανταστικά διαχωριστικά σήμαινε ...

Στον κόσμο των επιχειρήσεων, μια συγκριτική αξιολόγηση βοηθά τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων να επιλέξουν την πιο βιώσιμη επιλογή από μια σειρά δυνατοτήτων. Οι επιχειρηματικοί ηγέτες πρέπει να επιλέξουν έργα κεφαλαίων και επενδύσεις, υποψήφιους και στρατηγικές μάρκετινγκ. Οι συγκριτικές μέθοδοι ανάλυσης αντικατοπτρίζουν τα οφέλη και τα μειονεκτήματα κάθε πιθανής ...

Η χαρτογράφηση ροής διαδικασιών, που ονομάζεται επίσης διαγράμματα ροής ή διαγράμματα διεργασιών, είναι ένα εργαλείο που πολλές οργανώσεις χρησιμοποιούν για να δείξουν τη σχέση δραστηριοτήτων μέσα στις διαδικασίες των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Ένας χάρτης ροής διαδικασίας χρησιμοποιεί σχήματα που περιέχουν δραστηριότητες που συνδέονται με βέλη ή γραμμές. Τα σχήματα περιέχουν διαφορετικά βήματα σε ένα ...

Οι εργοδότες χρησιμοποιούν δοκιμές σε συνεντεύξεις εργασίας για να βρουν τους κατάλληλους υποψήφιους για τις διαθέσιμες θέσεις και την ίδια την εταιρεία. Ενώ η συνέντευξη για την απασχόληση αξιολογεί τα προσόντα και τις δεξιότητές σας για την εν λόγω εργασία, μια προσωπική συνέντευξη καθορίζει πόσο καλά ταιριάζει η προσωπικότητά σας με τη δουλειά ή την εταιρεία ...

Οι πολιτικές προσωπικού υιοθετούνται για να εξασφαλιστεί ότι οι οργανώσεις στελεχώνται με δίκαιο και αποτελεσματικό τρόπο. Το σχέδιο στελέχωσης χρησιμοποιείται για την προετοιμασία για αλλαγές στο εργατικό δυναμικό του οργανισμού λόγω συνταξιοδότησης και αλλαγών στις απαιτούμενες εργασιακές ευθύνες και σύνολα δεξιοτήτων. Οι προσπάθειες προσλήψεων βασίζονται στην στελέχωση ...

Η διατήρηση συγκεκριμένων προτύπων εμφάνισης στον χώρο εργασίας αποτελεί αναγκαιότητα στον επιχειρηματικό κόσμο. Αθέμιτο ή μη, πώς παρουσιάζετε τον εαυτό σας επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο οι άλλοι αντιλαμβάνονται τη νοημοσύνη, την εκπαίδευση και τις ικανότητές σας. Η εμφάνιση μπορεί να επηρεάσει τους ανθρώπους και ενδεχομένως να επηρεάσει τον τρόπο με τον οποίο μια επιχείρηση εκτελεί. Χρησιμεύει επίσης ως βάση ...

Οι σχέσεις των εργαζομένων αποτελούν μια συνεχιζόμενη πρόκληση για τις επιχειρήσεις με μεγάλα ή ποικίλα εργατικά δυναμικά. Μια πτυχή των σχέσεων στο χώρο εργασίας είναι η αξιοπιστία των εργαζομένων, η οποία αναφέρεται στον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται τους ηγέτες και αν τους εμπιστεύονται. Τόσο οι απτές όσο και οι άυλοι παράγοντες καταδεικνύουν γιατί οι εργοδότες αφιερώνουν χρόνο και χρήμα σε ...

Σε μια οργάνωση, άνθρωποι με διαφορετικές συμπεριφορές και αξίες για την εργασία συγκεντρώνονται για να επιτύχουν την αποστολή του οργανισμού. Το εργασιακό στυλ και η βελτίωση της αξίας (WAVE) Τα εργαστήρια έχουν σχεδιαστεί για να συγκεντρώνουν ατομικές και οργανωτικές αξίες εργασίας. Το εργαστήριο βοηθά στον καθορισμό των βασικών αξιών ...

Η διαδικασία επιλογής ανθρώπινου δυναμικού (HR) είναι σημαντική για τη βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη επιτυχία ενός οργανισμού, επειδή οι εργαζόμενοι θεωρούνται γενικά ως τα πιο αξιόλογα περιουσιακά σας στοιχεία. Η πρόσληψη και πρόσληψη των υποψηφίων που ταιριάζουν καλύτερα στην εταιρεία σας έχει τεράστιο αντίκτυπο στην επιτυχία της.

Όταν οι εργαζόμενοι δεν έχουν κανένα κίνητρο να εκτελούν σε υψηλά επίπεδα για να βοηθήσουν την εταιρεία σας να επιτύχει, η δουλειά σας ως ιδιοκτήτης ή διευθυντής πρέπει να αναλάβει δράση για να τα βγάλει σε ταχύτητα. Μια τέτοια ενέργεια που μπορείτε να δοκιμάσετε είναι να θεσπίσετε ένα σύστημα αμοιβής για την απόδοση. Πριν να θεσπίσετε μια πολιτική πληρωμής για την απόδοση στην εταιρεία σας, ...

Η επαγγελματική ανάπτυξη διαδραματίζει βασικό ρόλο στο χώρο εργασίας. Οι εργαζόμενοι που αναπτύσσουν τις επαγγελματικές δεξιότητές τους προσφέρουν περισσότερη αξία στην εταιρεία. Αυτοί οι εργαζόμενοι φέρνουν μεγαλύτερη γνώση στην εταιρεία. Χρησιμοποιούν αυτή τη γνώση για να βελτιώσουν τις διαδικασίες, να εξυπηρετήσουν τους πελάτες και να αναπτυχθούν μέσα στην εταιρεία. ...

Οι εργαζόμενοι αποτελούν τη ραχοκοκαλιά κάθε οργανισμού, αλλά οι επιχειρήσεις δεν μπορούν πάντοτε να ελέγχουν κάθε πτυχή της διαδικασίας στελέχωσης. Οι εσωτερικοί παράγοντες επηρεάζουν τις ανάγκες σε προσωπικό σε κάθε εταιρεία, αλλά τα εξωτερικά θέματα διαδραματίζουν επίσης σημαντικό ρόλο. Οι επιχειρήσεις συνήθως έχουν ελάχιστο ή καθόλου έλεγχο των εξωτερικών παραγόντων, αναγκάζοντάς τους να κάνουν ...

Μια αρχή της ισότητας στο χώρο εργασίας υπαγορεύει ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να αντιμετωπίζονται δίκαια σε όλες τις αποφάσεις απασχόλησης, ανεξαρτήτως φύλου, χρώματος, φυλής ή άλλων προσωπικών διαφορών. Ενώ το μετοχικό κεφάλαιο στο χώρο εργασίας έχει σαφή πλεονεκτήματα για τους εργαζόμενους, οι εργοδότες κερδίζουν επίσης. Έτσι, εάν είστε διαχειριστής ή ιδιοκτήτης επιχείρησης, ...

Η παραδειγματική ηγεσία είναι ένα σκληρό ιδανικό για να ζήσει κανείς εξαιτίας των ευθυνών του ηγετικού ρόλου και των πιέσεων που έρχονται μαζί του. Ωστόσο, οι επιτυχημένοι ηγέτες εμφανίζονται να έχουν μια σειρά δεξιοτήτων και χαρακτηριστικών από κοινού. Μερικοί άνθρωποι φαίνεται να κατέχουν αυτές τις ιδιότητες ενδημικά, εξ ου και ο όρος «γεννημένος ...

Ένα σχέδιο επικοινωνίας είναι κρίσιμο για την υλοποίηση ενός στρατηγικού σχεδίου, ανεξάρτητα από το μέγεθος του οργανισμού, τη γεωγραφία ή τη βιομηχανία του. Για να υλοποιηθούν αποτελεσματικά τα στρατηγικά σχέδια, βασίζονται στη συμβολή και τη δέσμευση ενός ευρέος φάσματος ατόμων που πρέπει να εμπλέκονται και να ενημερώνονται σχετικά με ...

Οι ηγέτες των ομάδων και οι βοηθοί διευθυντές μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την επέκταση της εξουσίας, του ελέγχου και της εποπτείας των εργαζομένων. Ωστόσο, οι βοηθοί διευθυντές έχουν μεγαλύτερη δυνατότητα λήψης αποφάσεων σε σύγκριση με τους υπεύθυνους ομάδας που ακολουθούν τις καθιερωμένες πολιτικές. Η απόφαση χρήσης βοηθητικών διευθυντών και ηγετών ομάδων εξαρτάται από το πόσο ...

Φαίνεται ότι υπάρχουν πολλές πρακτικές και φιλοσοφίες, καθώς υπάρχουν εταιρείες για να τις εφαρμόσουν. Μια τέτοια πρακτική, kaizen budgeting, συνιστά στις εταιρείες να μειώσουν σταδιακά το κόστος των δραστηριοτήτων τους με την πάροδο του χρόνου. Όπως και κάθε επιχειρηματική μέθοδος, ο προϋπολογισμός του Kaizen είχε το δίκαιο μερίδιο επιτυχιών του. Αλλά έχει επίσης ...

Είτε στη δουλειά, είτε στο σπίτι είτε σε κοινωνική κατάσταση, καλή γραπτή και προφορική επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας για την ταχεία και σαφή παροχή πληροφοριών. Βοηθάει στην αποφυγή παρεξηγήσεων και αποτρέπει τη σύγχυση και τη σπατάλη χρόνου. Με την αυξημένη χρήση της τεχνολογίας στην ανθρώπινη αλληλεπίδραση, γραπτή μας και, ιδίως, λεκτική ...

Η διαπροσωπική επικοινωνία, η οποία αποτελείται από αλληλογραφία μεταξύ δύο ή περισσοτέρων ατόμων, έχει πολλές λειτουργίες εντός των επιχειρήσεων. Η οργανωτική επικοινωνία βασίζεται στη διαπροσωπική επικοινωνία για τη διάδοση πληροφοριών μεταξύ των εργαζομένων, της διοίκησης και των πελατών, καθώς και για τη συμπεριφορά επιρροής.