Διαχείριση

Όταν ένα ίδρυμα είναι αρκετά μεγάλο για να διαθέτει διάφορα τμήματα ή τμήματα, πρέπει να αποφασίσει εάν θα ασκήσει κεντρική ή αποκεντρωμένη κατάρτιση προϋπολογισμού. Για να ασκηθείτε κεντρικός προϋπολογισμός είναι να κάνετε όλες τις αποφάσεις του προϋπολογισμού από μια ενιαία τοποθεσία. Αυτή η μέθοδος προσφέρει πολλά πλεονεκτήματα σε όσους ασκούν ...

Η αποτελεσματική επικοινωνία είναι μια μεγάλη δεξιότητα ζωής που σας βοηθά να εκφράσετε ιδέες, να λάβετε ανατροφοδότηση και να δημιουργήσετε συζητήσεις για την επίλυση προβλημάτων ή την ευχαρίστηση. Για πολλούς ενήλικες, το σχολείο και η εργασία αντιπροσωπεύουν μεγάλα συστατικά της καθημερινής ζωής. για να επιτύχετε σε αυτά τα ιδρύματα, θα χρειαστείτε ισχυρές επικοινωνιακές δεξιότητες. Επικοινωνία ...

Η Publix είναι μια εταιρεία Fortune 500, που ιδρύθηκε το 1930 στο Winter Haven, FL από τον George Jenkins. Τώρα έχει πάνω από χίλια καταστήματα στις πολιτείες της Φλόριντα, τη Γεωργία, την Αλαμπάμα, το Τενεσί και τη Νότια Καρολίνα. Διατηρεί έναν κώδικα δεοντολογικής δεοντολογίας για τους οικονομικούς διευθυντές και μια γενική δήλωση αποστολής, αλλά ορισμένες ομάδες ...

Η επικοινωνία σε όλα τα επίπεδα είναι κρίσιμη για την επιτυχία ενός οργανισμού. Είτε μιλάτε με έναν συμπαίκτη είτε γράφετε ένα μήνυμα μάρκετινγκ, όχι μόνο πρέπει να φέρετε σαφώς το μήνυμά σας, αλλά και το περιεχόμενο όσων λέτε και εσείς. Είτε τα στελέχη πρέπει να έχουν κάποια ελευθερία όταν έρχεται ...

Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν εσωτερικούς ελέγχους για να ελέγχουν τη συμμόρφωσή τους με διάφορα πρότυπα, διαδικασίες και κανονισμούς. Οι εσωτερικοί ελεγκτές πρέπει να σχεδιάζουν, να διεξάγουν και να κοινοποιούν αποτελεσματικά το έργο τους. Ένας κατάλογος ελέγχου είναι ένα ανεκτίμητο εργαλείο για τη χρήση των ελεγκτών. Ο κατάλογος ελέγχου θα πρέπει να οργανωθεί κατά τρόπο ουσιαστικό ώστε να βοηθήσει γρήγορα ...

Η γνώση του πόσο μπορεί να επιτευχθεί σε ένα δεδομένο χρονικό διάστημα είναι ένα σημαντικό στοιχείο του σχεδιασμού. Όταν οι εργασίες είναι παρόμοιες ή λαμβάνουν περίπου το ίδιο χρονικό διάστημα, είναι αρκετά εύκολο να καθορίσετε τις εργασίες ανά ώρα. Όταν είναι πιο διαφορετικές, ή παίρνουν σημαντικά διαφορετικά χρονικά διαστήματα για να ολοκληρωθεί, ...

Ένας τρόπος για να εκφράσετε τον κίνδυνο είναι να το χωρίσετε σε εσωτερικές και εξωτερικές ομάδες. Ο εσωτερικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος για την κατώτατη γραμμή της επιχείρησής σας από δυνάμεις που προέρχονται από μέσα - δυσαρεστημένοι εργαζόμενοι, τα χρήματα που χάνονται λόγω κακής επικοινωνίας και άλλων κινδύνων που προέρχονται από αλληλεπιδράσεις μεταξύ των εργαζομένων. Εξωτερικός κίνδυνος, στις ...

Μια σύγκρουση συμφερόντων μπορεί να συμβεί στις επιχειρήσεις ή στη δημόσια ζωή. Αυτό συμβαίνει όταν ένα άτομο έχει μια απόκλιση μεταξύ του τι μπορεί να κερδίσει σε ένα προσωπικό, ίσως οικονομικό επίπεδο, και τις επαγγελματικές του ευθύνες. Εάν αυτό το δυναμικό σύγκρουσης αποκαλυφθεί και αντιμετωπιστεί σωστά, δεν θα υπάρξουν σοβαρές επιπτώσεις ...

Η Amano είναι ιαπωνική εταιρία ηλεκτρονικών ειδών με δραστηριότητες στις Ηνωμένες Πολιτείες. Η εταιρεία ειδικεύεται στην κατασκευή συστημάτων διαχείρισης χρόνου των εργαζομένων (μηχανήματα ρολογιού) και σταθμών στάθμευσης. Το MJR είναι ένα σύστημα διαχείρισης χρόνου που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι εργαζόμενοι για να παρακολουθήσουν και να βγούν από την εργασία. Προκειμένου να αλλάξει ο χρόνος σε ένα Amano ...

Οι αξιολογήσεις απόδοσης των εργαζομένων μπορούν να είναι αποτελεσματικά εργαλεία διαχείρισης ή χάσιμο χρόνου. Το κλειδί για μια επιτυχημένη επισκόπηση των επιδόσεων είναι ο καθορισμός ρεαλιστικών, μετρήσιμων στόχων και η παρακολούθηση της προόδου των εργαζομένων καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους. Ένας στόχος είναι το αποτέλεσμα στο οποίο κατευθύνεται η προσπάθεια εργασίας ενός εργαζομένου. Αυτός είναι και ο σκοπός ...

Για να βελτιώσετε την επικοινωνία προς τα πάνω, όπως με ένα αφεντικό ή κάποιον που έχει κάποια εξουσία πάνω σας, αναλύστε πρώτα τη σχέση σας και στη συνέχεια κατανοήστε τρόπους με τους οποίους και οι δύο μπορείτε να επωφεληθείτε από αλλαγές στο χειρισμό της σχέσης σας. Συνήθως, οι διευθυντές επικυρώνουν την ευθύνη τους για να βοηθήσουν τους υφισταμένους τους να επιτελούν το καλύτερο. ...

Μια περίοδος δοκιμασίας ενός υπαλλήλου λαμβάνει χώρα αμέσως μετά την πρόσληψή του και όταν ο εργαζόμενος παρακολουθείται για να διασφαλίσει ότι η απόδοσή του πληροί τα πρότυπα που έχει θεσπίσει η εταιρεία. Η διάρκεια δοκιμαστικής περιόδου ποικίλλει από την επιχείρηση σε επιχείρηση. Ωστόσο, εάν η απόδοση μιας νέας μίσθωσης δεν ταιριάζει με ...

Η υλοποίηση μιας στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να αποτελέσει πρόκληση. Υπάρχουν εσωτερικοί και εξωτερικοί παράγοντες που μπορεί να παρεμποδίσουν την πραγματική διαδικασία υλοποίησης. Με την ολοκλήρωση των στρατηγικών στόχων διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων, καθορίστε τον καλύτερο τρόπο για να διευκολυνθεί η εφαρμογή. Ορχηστε τα βήματα σας προσεκτικά για να ξεπεράσετε ...

Η οργανωτική δομή δεν είναι απλώς θέμα για τους γραφειοκράτες που πρέπει να ανησυχούν. Ο τρόπος με τον οποίο οργανώνετε την εταιρεία σας ή μη κερδοσκοπικό - ποιος αναφέρει σε ποιον και ποιος έχει την εξουσία λήψης αποφάσεων - μπορεί να επηρεάσει την αποτελεσματικότητα και το ηθικό της εταιρείας σας. Μια δομή που δεν καθιστά σαφές πού βρίσκεται η εξουσία μπορεί ...

Οι ειδικοί ανάπτυξης ηγεσίας έχουν συνήθως την ευθύνη για την ανάλυση, το σχεδιασμό, την ανάπτυξη, την παροχή και την αξιολόγηση προγραμμάτων ανάπτυξης ηγετών για έναν οργανισμό. Οι ειδικοί στην ανάπτυξη ηγετών προγραμματίζουν, οργανώνουν και αξιολογούν σεμινάρια, εργαστήρια και αυτο-ρυθμιζόμενες εκπαιδεύσεις, αν αυτές οι επιλογές παρέχονται ...

Ένα σχέδιο προσωπικής ανάπτυξης είναι ένας τρόπος για να θέσετε στόχους, να αποκτήσετε μια εικόνα για τον εαυτό σας και τις ικανότητές σας και να καθορίσετε μια καριέρα ή μια αλλαγή ζωής. Ο στόχος είναι να οριστούν βραχυπρόθεσμοι και μακροπρόθεσμοι στόχοι και να δημιουργηθεί ένας δρόμος για την επίτευξή τους. Όταν προσπαθείτε να αποφασίσετε πού να κατευθύνετε τη ζωή σας, μπορεί να είναι δύσκολο να συγκεντρωθείτε ...

Μια από τις πιο συνηθισμένες δουλειές των στελεχών και των ιδιοκτητών επιχειρήσεων είναι ο προγραμματισμός των εργαζομένων. Οι συνθήκες κάθε υπαλλήλου επηρεάζουν τη διαθεσιμότητά του. Η κάλυψη των αναγκών σε προσωπικό με ένα χρονοδιάγραμμα μπορεί να είναι μια εβδομαδιαία πρόκληση, ειδικά όταν ασχολείσαι με ασθένειες των εργαζομένων, καταστάσεις έκτακτης ανάγκης και διακοπές. Ευτυχώς για τους διαχειριστές, ...

Ως μέρος της διαδικασίας αξιολόγησης της απόδοσης, είναι κοινό να ζητάς από τους υπαλλήλους να δημιουργήσουν μια προσωπική επισκόπηση των επιδόσεων. Πρόκειται για μια αυτοαξιολόγηση της απόδοσης, για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο, σε σύγκριση με τους στόχους, τους επιχειρηματικούς στόχους, την περιγραφή της θέσης εργασίας ή άλλους δείκτες απόδοσης. Ένα από τα πιο σημαντικά οφέλη ενός ...

Οι βέλτιστες πρακτικές για έναν οργανισμό αποκαλούνται συχνά πολιτικές και διαδικασίες. Μια πολιτική είναι η επικρατούσα, πρωταρχική βάση για μια απόφαση. Μια διαδικασία εξηγεί πώς να κάνετε κάτι. Για παράδειγμα, μια πολιτική θα ήταν να αντιμετωπίζουμε τον πελάτη με σεβασμό. Η αντίστοιχη διαδικασία είναι να χαιρετίσουμε τον πελάτη χρησιμοποιώντας ...

Εάν ορίσετε ένα στόχο και ποτέ δεν το φτάσετε, τότε ίσως να μην είναι SMART. Δηλαδή, μπορεί να μην έχουν τα χαρακτηριστικά που καθιστούν την επίτευξη πιο πιθανή. Σύμφωνα με το "Κάνετε την επιτυχία μετρήσιμη! Ένα βιβλίο εργασίας Mindbook για τον καθορισμό των στόχων και την ανάληψη δράσης", ένας στόχος που είναι συγκεκριμένος, μετρήσιμος, επιτεύξιμος, σχετικός και ...

Οι ομάδες συχνά σχηματίζονται στις επιχειρήσεις για να επιτύχουν ορισμένους στόχους και στόχους. Τα μέλη της ομάδας είναι ταλαντούχα άτομα με τις απαραίτητες δεξιότητες για να ολοκληρώσουν την αποστολή. Ωστόσο, οι περισσότερες από αυτές τις ομάδες προχωρούν αργά και μερικές δεν φτάνουν ποτέ στο τέλος της αποστολής. Όταν συμβεί αυτό, η ομάδα πιθανότατα στερείται ...

Οι εργοδότες που παρέχουν ευκαιρίες κατάρτισης και ανάπτυξης για τους υπαλλήλους λαμβάνουν υψηλά σήματα και είναι συχνά γνωστοί ως εργοδότες της επιλογής επειδή επενδύουν στο μέλλον των εργαζομένων τους. Όταν οι εργαζόμενοι επωφελούνται από την κατάρτιση δεξιοτήτων και τα οφέλη από την επαγγελματική εξέλιξη,

Η ηγεσία είναι ένα προσωπικό χαρακτηριστικό που τα άτομα θα ακούσουν επανειλημμένα καθ 'όλη τη διάρκεια της ζωής τους. Οι εργοδότες αναζητούν δεξιότητες ηγεσίας σε διευθυντικά στελέχη καθώς και σε υπαλλήλους εισόδου. Μερικά άτομα είναι φυσικοί ηγέτες. άλλοι μπορούν να μάθουν και να εφαρμόσουν τις δεξιότητες για να γίνουν ηγέτες. Γνωρίζοντας ποια χαρακτηριστικά ...

Τα στρατηγικά προφίλ παρέχουν πληροφορίες σχετικά με το ιστορικό, το προϊόν και τις προσφορές υπηρεσιών ενός οργανισμού. Οι καταναλωτές μπορούν να χρησιμοποιήσουν στρατηγικά προφίλ για να μάθουν για την αποστολή και το όραμα μιας επιχείρησης. Οι οργανισμοί αναπτύσσουν στρατηγικά προφίλ για να αξιολογήσουν τις παρελθούσες επιδόσεις και να εντοπίσουν εσωτερικές αδυναμίες. Στρατηγική ...

Η "φυλετική γνώση" ορίζεται ως οποιαδήποτε άγραφη πληροφορία που χρησιμοποιεί η επιχείρηση, η ομάδα, η ομάδα ή η φυλή για την επίτευξη των στόχων της. Το πρόβλημα με την φυλετική γνώση είναι όταν χάνετε βασικά μέλη της φυλής, η γνώση πηγαίνει μαζί τους. Όταν τεκμηριώνετε τις διαδικασίες ή τη διαδικασία της επιχείρησής σας, μπορείτε ...