Η διαδικασία επιλογής ανθρώπινου δυναμικού (HR) είναι σημαντική για τη βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη επιτυχία ενός οργανισμού, επειδή οι εργαζόμενοι θεωρούνται γενικά ως τα πιο αξιόλογα περιουσιακά σας στοιχεία. Η πρόσληψη και πρόσληψη των υποψηφίων που ταιριάζουν καλύτερα στην εταιρεία σας έχει τεράστιο αντίκτυπο στην επιτυχία της.
Βασικά στοιχεία επιλογής
Η διαδικασία επιλογής του ανθρώπινου δυναμικού αναφέρεται στις συγκεκριμένες διαδικασίες που εφαρμόζονται και στα μέτρα που λαμβάνει ένας οργανισμός για την πρόσληψη εργαζομένων. Συνήθως αρχίζει με προσεκτική ανάλυση και περιγραφή της εργασίας. Οι αιτήσεις γίνονται δεκτές και υποβάλλονται σε έλεγχο από επαγγελματίες HR ή διαχειριστές προσλήψεων. Μετά από έναν αρχικό έλεγχο, οι υποψήφιοι που καλούνται να συμμετάσχουν στη διαδικασία πρόσληψης μπορούν να περιλαμβάνουν συνεντεύξεις, δείγματα εργασίας και δοκιμές. Τα κοινά τελικά βήματα περιλαμβάνουν κλήσεις αναφοράς και ελέγχους ιστορικού.
Η πρόσληψη Υπαλλήλων Ποιότητας
Ένας βασικός λόγος για να έχετε μια καλά σχεδιασμένη και εφαρμοσμένη διαδικασία επιλογής είναι να βελτιστοποιήσετε την επιτυχία των προσλήψεων. Η ανάπτυξη διεξοδικής ανάλυσης εργασίας σας βοηθά να γνωρίζετε τι ψάχνετε. Κάθε εργαλείο επιλογής που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση των υποψηφίων πρέπει να προσθέσει αξία στην ικανότητά σας να προσδιορίσετε αποτελεσματικά ποιος υποψήφιος είναι ο καλύτερος αγώνας για τη θέση. Οι κακές προσλήψεις κοστίζουν σημαντικά χρήματα στις επιχειρήσεις λόγω της ανάγκης επανεπένδυσης στη διαδικασία πρόσληψης και στη νέα εκπαίδευση των εργαζομένων.
Κρίσιμοι συντελεστές επιτυχίας
Ένα από τα βασικά ζητήματα για έναν οργανισμό είναι να αποφασίσει αν θα προσλάβει ταλέντο ή ταιριάζει. Ορισμένες εταιρείες προσλαμβάνουν εργαζόμενους με ταλέντο ή εξειδίκευση και χτίζουν την εταιρεία γύρω από τις συλλογικές ικανότητες των εργαζομένων. Άλλοι μισθώνουν τους υπαλλήλους που είναι οι πλέον κατάλληλοι για τους οργανωμένους τρόπους να κάνουν πράγματα. Γενικά, τόσο η εταιρεία όσο και οι εργαζόμενοι επωφελούνται όταν μια νέα μίσθωση είναι ένας συνδυασμός ικανότητας, ενδιαφέροντος και πολιτιστικής προσαρμογής.
Νομικά θέματα
Ένας άλλος κρίσιμος λόγος για ισχυρές διαδικασίες επιλογής είναι η νομική προστασία. Ο τίτλος VII, ένας νόμος περί απασχόλησης του 1964, περιγράφει τις ομάδες ατόμων που προστατεύονται νόμιμα από τις διακρίσεις λόγω απασχόλησης. Όταν οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού σχεδιάζουν διαδικασίες επιλογής, συνήθως προσπαθούν να δημιουργήσουν δίκαιες και αμερόληπτες διαδικασίες που δίνουν σε όλους τους υποψηφίους ίσες ευκαιρίες να πάρουν τη δουλειά. Μόνο ζητώντας ερωτήσεις συνέντευξης και χρησιμοποιώντας εργαλεία επιλογής που σχετίζονται με την εργασία βοηθάει στην αποφυγή διακρίσεων. Για παράδειγμα, ζητώντας από μια γυναίκα υποψήφιο για τα σχέδιά της να έχουν παιδιά στο εγγύς μέλλον θα μπορούσε να οδηγήσει σε νομικά προβλήματα, καθώς η ερώτηση αυτή συνήθως θεωρείται ότι εισάγει διακρίσεις στις γυναίκες και δεν ισχύει για τη δουλειά.
