Διαχείριση

Οι περισσότεροι άνθρωποι συσχετίζουν τον προγραμματισμό χωρητικότητας με τις διαδικασίες παραγωγής. Ωστόσο, ο σχεδιασμός χωρητικότητας μπορεί να αποτελέσει πολύτιμο εργαλείο για τον προγραμματισμό και τον προγραμματισμό σχεδόν κάθε εργασίας που συνεπάγεται τη χρήση περιορισμένων πόρων. Ο πεπερασμένος και απεριόριστος σχεδιασμός χωρητικότητας έχει τα δικά του πλεονεκτήματα, τις αδυναμίες και τις καλύτερες εφαρμογές. Οι οποίες ...

Η ποιοτική προσέγγιση της διαχείρισης επιδιώκει να απαντήσει σε ερωτήσεις που δεν μπορούν να απαντηθούν από μια μόνο ποσοτική γωνία. Αν και οι ποσοτικές μέθοδοι - όπως στατιστικές, μοντέλα πληροφοριών και προσομοιώσεις ηλεκτρονικών υπολογιστών - είναι χρήσιμες για τη δοκιμή υποθέσεων και αποτελούν ζωτικά εργαλεία για τους διαχειριστές, δεν είναι τόσο αποτελεσματικοί ...

Η χρήση εξωτερικών εκπαιδευτών μπορεί να είναι ένας καλός τρόπος για την προσέλκυση νέων δεξιοτήτων στο εργατικό δυναμικό και αυξάνει τις ικανότητες κατάρτισης των μικρών επιχειρήσεων χωρίς περιορισμένους εσωτερικούς πόρους. Αλλά δεν είναι πάντα η τέλεια λύση. Πριν από την επιλογή της εξωτερικής κατάρτισης, κατανοήστε τα μειονεκτήματά της και τον αντίκτυπο που μπορεί να ...

Οι επιχειρήσεις αυτές τις μέρες απαιτούν από τους διαχειριστές του έργου να είναι ευέλικτοι και να ανταποκρίνονται καλά στην αλλαγή. Η Agile Project Management είναι μια συγκεκριμένη προσέγγιση στη διαχείριση έργων που επιχειρεί να αντιμετωπίσει έργα που πρέπει να αλλάξουν γρήγορα και να επιλύσουν αποτελεσματικά την αλλαγή.

Οι αφοσιωμένοι υπάλληλοι εξασφαλίζουν την επιτυχία μιας επιχείρησης. Η υψηλότερη κερδοφορία, τα έσοδα και ο χαμηλότερος κύκλος εργασιών συμμετείχαν όλες οι επιχειρήσεις στο κορυφαίο 24% της εμπλοκής των εργαζομένων, σύμφωνα με δημοσκόπηση της Gallup International. Ζητώντας βασικές ερωτήσεις των εργαζομένων για να τις γνωρίσετε καλύτερα θα σας βοηθήσει να διασφαλίσετε ότι είστε στο δρόμο σας προς ...

Το διοικητικό συμβούλιο είναι η ραχοκοκαλιά μιας μη κερδοσκοπικής οργάνωσης, η οποία διαμορφώνει και διευθύνει την αποστολή και τα προγράμματα της. Η έκταση της συμμετοχής του στις καθημερινές δραστηριότητες του μη κερδοσκοπικού οργανισμού μπορεί να ποικίλει σημαντικά. Για παράδειγμα, σε ένα μικρό οργανισμό εκκίνησης, δεν είναι ασυνήθιστο τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου να λειτουργούν ως υπάλληλοι ...

Η κατάρτιση προϋπολογισμού βάσει προγράμματος είναι μια δομή του προϋπολογισμού όπου τα χρήματα διανέμονται ανά πρόγραμμα ή λειτουργική περιοχή και με βάση τη φύση των δραστηριοτήτων που εκτελούνται από το πρόγραμμα. Είναι σύνηθες σε πολλές κρατικές και τοπικές κυβερνήσεις, αλλά οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν επίσης προϋπολογισμό προγραμμάτων. Σκοπός του είναι να ευθυγραμμιστεί η δαπάνη με το πρόγραμμα ...

Ο προϋπολογισμός περιλαμβάνει την κατανομή των πόρων σε ένα σχέδιο δράσης για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Ορισμένες κυβερνητικές οντότητες χρησιμοποιούν τον προϋπολογισμό βάσει προτεραιοτήτων, ή PBB, ως εργαλείο για την ευθυγράμμιση των εξόδων εσόδων με τις αξίες της κοινότητας. Το PBB διαφέρει από τις παραδοσιακές προσεγγίσεις του προϋπολογισμού που χρησιμοποιούν τις ...

Η επιχειρηματική επικοινωνία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της συνολικής επιτυχίας της εταιρείας. Η επικοινωνία από την αρχή προς τα κάτω τονίζει τη διοικητική ιεραρχία και τη μεθοδική μεταφορά πληροφοριών από τα υψηλότερα επίπεδα στον οργανισμό στο προσωπικό της εταιρείας. Ένα από τα οφέλη της επικοινωνίας από πάνω προς τα κάτω είναι ότι η ηγεσία μπορεί να χρησιμοποιήσει ...

Ο καθορισμός στόχων μπορεί να είναι ένα κρίσιμο κομμάτι του σχεδιασμού καριέρας σας. Ο στόχος πολλών εργαζομένων σε επιχειρήσεις λιανικής ή σε άλλες επιχειρήσεις είναι η προώθηση στη διοίκηση. Οι θέσεις διαχείρισης έχουν συνήθως υψηλότερο επίπεδο κύρους και αμοιβής. Μια τυπική σταδιοδρομία στη διοίκηση συνεπάγεται να γίνει βοηθός διευθυντής. Εάν ορίσετε στόχους, ...

Η συρρίκνωση μιας ομάδας υποψηφίων εργασίας αρχίζει συνήθως με μια σειρά αρχικών συνεντεύξεων. Αυτά μπορεί να είναι σύντομα και γλυκά, λαμβάνοντας μόνο αρκετό χρόνο για να πάρετε μια αίσθηση για κάθε δυνητικό υπάλληλο. Αλλά όταν έχει εντοπιστεί ο κατάλογος των σοβαρών υποψηφίων, οι ολοκληρωμένες συνεντεύξεις σκιαγραφούν μια πιο σαφή εικόνα του ποιος μπορεί να είναι ...

Ο τερματισμός ενός υπαλλήλου απαιτεί την εξέταση πολλών παραγόντων, οι οποίοι διαφέρουν από την απόλυση μελών του εργατικού δυναμικού. Πρέπει να βεβαιωθείτε ότι η τεκμηρίωση που υποστηρίζει τον διαχωρισμό είναι πλήρης και υποστηρίζει την απόφασή σας. Προσεκτικά χειριστείτε τη συνάντηση τερματισμού, ώστε να διατηρήσετε το σεβασμό και τον υπάλληλο ...

Το TQM είναι μια σύντμηση που αντιπροσωπεύει την "Διαχείριση Ολικής Ποιότητας", έναν όρο που χρησιμοποιείται συνήθως στη διοίκηση επιχειρήσεων και επιχειρήσεων. Το TQM είναι μια προσέγγιση που επικεντρώνεται στον πελάτη και περιλαμβάνει διάφορες αρχές για την αποτελεσματική διαχείριση των επιχειρήσεων και αποτρέπει τα ελαττώματα και τα θέματα ποιότητας μέσα σε μια επιχείρηση. Αυτές οι αρχές ...

Ο κύκλος απασχόλησης είναι ένας όρος ανθρώπινου δυναμικού σχετικά με τα στάδια της επαγγελματικής ζωής ενός εργαζομένου. Υπάρχει ένα προβλέψιμο μοντέλο συμπεριφοράς των εργαζομένων με την πάροδο του χρόνου που παρακολουθεί την άνοδο, την κορυφή και τη μείωση της παραγωγικότητας του εργαζόμενου. Οι εργοδότες αποκαλούν το σύνδρομο ανεπάρκειας της εργασίας ή το WEDS. Από εργαζόμενο ...

Τα κοινωνικά μέσα είναι συχνά ένα δίκοπο σπαθί στο χώρο εργασίας, που σημαίνει ότι μπορεί να βοηθήσει τους υπαλλήλους να επικοινωνούν πιο αποτελεσματικά, ενώ ταυτόχρονα εκθέτουν τις αδυναμίες τους. Εξαιτίας αυτού, είναι σημαντικό τα κοινωνικά μέσα να χρησιμοποιούνται κατάλληλα και να διατηρούνται στο σωστό πλαίσιο. Διαφορετικά, μπορεί να οδηγήσει σε χαμένη παραγωγικότητα, ...

Οι ομάδες έργου εργάζονται καλά στο χειρισμό λεπτομερών θεμάτων και βραχυπρόθεσμης εξελιγμένης έρευνας. Η οικοδόμηση ομάδας περιλαμβάνει την επιλογή μελών της ομάδας με ειδικές δεξιότητες και ταλέντα για να ανταποκριθούν στις πολύπλοκες απαιτήσεις ενός στοχοθετημένου έργου. Η επιλογή ενός συνδυασμού έμπειρων και νέων εργαζομένων προσφέρει επιπλέον πλεονεκτήματα τόσο για τη διοίκηση όσο και για ...

Οι παραδοσιακές θεωρίες της οργάνωσης και της διαχείρισης επικεντρώνονται στα ίδια τα συμφέροντα των εμπλεκόμενων ατόμων και πώς μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι διαφορετικές επιθυμίες τους για να τους παρακινήσουν. Οι θεωρίες σχετικά με την οργανωτική διαχείριση ακολουθούν μια διαφορετική προσέγγιση, υποθέτοντας ότι οι άνθρωποι υποκινούνται περισσότερο από την ευημερία τους. ...

Ο προϋπολογισμός κεφαλαίου περιλαμβάνει τον οικονομικό προγραμματισμό που απαιτείται για τις εταιρείες να επεκταθούν και να αναπτυχθούν. Αυτός ο τύπος προγραμματισμού επιτρέπει στις εταιρείες να αξιοποιούν τις υπάρχουσες και τις μελλοντικές ταμειακές ροές, ενώ παράλληλα επιτυγχάνουν τα καλύτερα δυνατά κέρδη. Ως μια από τις πολλές μεθόδους για τον προϋπολογισμό κεφαλαίου, η προσέγγιση αποπληρωμής βοηθά τις εταιρείες να προσδιορίζουν τα ποσοστά ...

Η εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού από τις αρχές της δεκαετίας του 1900 προσφέρει πολλές προκλήσεις για τους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού. Παραδοσιακά αναφέρεται ως "τμήμα προσωπικού", το επίκεντρο αυτού του τμήματος έχει μετατοπιστεί με διευρυνόμενες ευθύνες λόγω των αλλαγών στους οργανισμούς. Αυτό που ήταν κάποτε ...

Είτε σκόπιμα είτε ακούσια, όλοι οι οργανισμοί χρησιμοποιούν πρότυπα κινήτρων. Ένα πρότυπο κίνητρο ορίζεται ως το ισχυρότερο κίνητρο για ένα άτομο ή μια ομάδα. Στο πλαίσιο της εργασίας, ένα μοτίβο κινήτρων οδηγεί τους υπαλλήλους να εκτελούν τα καλύτερα τους, γεγονός που οδηγεί σε συγκεκριμένες ανταμοιβές που επιπλέον ...

Η δημιουργία και η διατήρηση ενός ασφαλούς περιβάλλοντος για τους εργαζόμενους και τους καταναλωτές αποτελεί πρωταρχικό μέλημα μιας επιχείρησης λιανικής πώλησης. Μετά από κατάλληλες διαδικασίες, η συνειδητοποίηση των κινδύνων και η συντήρηση αποτελούν μερικά από τα βασικά συστατικά για την επίτευξη αυτού του στόχου.

Είτε γίνεται αυτοπροσώπως, στο Διαδίκτυο είτε τηλεφωνικά, η διαπροσωπική επικοινωνία συνεπάγεται την ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ τουλάχιστον δύο ατόμων. Ενώ η δυναμική των δύο ατόμων είναι απαραίτητη, η διαπροσωπική επικοινωνία μπορεί να πραγματοποιηθεί και μεταξύ των μεγαλύτερων ομάδων. Τα κεντρικά στοιχεία της διαπροσωπικής ...

Οι εταιρείες μπορούν να διαφέρουν ως προς τον τρόπο με τον οποίο οργανώνονται οργανωτικά. Η δομή είναι σημαντική για τον σωστό συντονισμό των καθηκόντων και την εξασφάλιση αποτελεσματικών καναλιών επικοινωνίας. Ανάλογα με τη φύση της επιχείρησής σας, οι υπάλληλοι και οι διαχειριστές μπορούν να δομηθούν με διαφορετικούς τρόπους για να επιτύχουν τη μέγιστη παραγωγικότητα, να διαχειριστούν ...

Ένας διαχειριστής σχέσεων εργάζεται σε μια οργάνωση που βασίζεται στον πελάτη ή στον πελάτη. Η δουλειά του ποικίλλει ανάλογα με τη φύση της σχέσης με τον πελάτη, αλλά ο πρωταρχικός του ρόλος είναι να διατηρήσει και να αναπτύξει ισχυρές σχέσεις μεταξύ της εταιρείας και των πελατών της. Μερικές φορές, ο διευθυντής σχέσεων συνεργάζεται περισσότερο για την επίλυση ...

Η έρευνα για μια δουλειά πριν την επιδίωξη σας δίνει την ευκαιρία να κατανοήσετε τις ιδιαιτερότητες της εργασίας και το περιβάλλον της επιχείρησης. Οι απαντήσεις στις ερωτήσεις που ρωτάτε μπορούν να σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε αν η εφαρμογή στην εργασία θα ήταν επωφελής για την καριέρα σας. Τα περισσότερα τμήματα ανθρωπίνων πόρων και οι διαχειριστές του χώρου εργασίας θα είναι ευχαριστημένοι ...