Οι περισσότεροι άνθρωποι συσχετίζουν τον προγραμματισμό χωρητικότητας με τις διαδικασίες παραγωγής. Ωστόσο, ο σχεδιασμός χωρητικότητας μπορεί να αποτελέσει πολύτιμο εργαλείο για τον προγραμματισμό και τον προγραμματισμό σχεδόν κάθε εργασίας που συνεπάγεται τη χρήση περιορισμένων πόρων. Ο πεπερασμένος και απεριόριστος σχεδιασμός χωρητικότητας έχει τα δικά του πλεονεκτήματα, τις αδυναμίες και τις καλύτερες εφαρμογές. Ποια μέθοδος είναι πιο αποτελεσματική για οποιαδήποτε συγκεκριμένη κατάσταση εξαρτάται από τη διαθεσιμότητα πόρων και την έκταση του χρονικού ορίζοντα.
Πεπερασμένη χωρητικότητα
Κάθε επιχείρηση έχει ένα σταθερό ποσό από τους διαθέσιμους πόρους με τους οποίους μπορεί να παράγει τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες της, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα. Εξαιτίας αυτού, η παροχή υπηρεσιών ή η παραγωγή των προϊόντων της απαιτεί προσεκτικό σχεδιασμό και προγραμματισμό για να παραμείνει εντός των περιορισμών των πόρων της. Στο πλαίσιο αυτό, οι πόροι αναφέρονται σε άτομα, εργαλεία και εμπειρογνωμοσύνη. Αυτή η προσέγγιση στον προγραμματισμό είναι ο πεπερασμένος σχεδιασμός, με βάση το πεπερασμένο ποσό της χωρητικότητας των πόρων που θα εφαρμοστεί στην παραγωγή προϊόντων ή υπηρεσιών στους πελάτες. Παραδείγματα επιχειρήσεων με περιορισμένη παραγωγική ικανότητα στο άμεσο μέλλον είναι τα καθαριστικά παραθύρων, οι εργολάβοι κατασκευών, οι κατασκευαστές αυτοκινήτων, τα εξειδικευμένα καταστήματα προϊόντων και οι προγραμματιστές λογισμικού.
Άπειρη χωρητικότητα
Ένα σχέδιο απεριόριστης χωρητικότητας αγνοεί τους περιορισμούς των πόρων και προγραμματίζει την παραγωγή ή τη συντήρηση των δραστηριοτήτων από την ημερομηνία λήξης του πελάτη ή από άλλη καθορισμένη ημερομηνία λήξης. Ο απεριόριστος προγραμματισμός της χωρητικότητας χρησιμοποιεί τους χρόνους προόδου ή τους χρόνους εργασίας της ροής παραγωγής για να επιστρέψει στο χρονοδιάγραμμα της εργασίας σε κάθε πόρο, είτε πρόκειται για κέντρο εργασίας είτε για ένα ή περισσότερα άτομα. Με τον τρόπο αυτό, η άπειρη φόρτωση χωρητικότητας αγνοεί κάθε υπάρχουσα εργασία ή δεσμεύσεις των πόρων. Ένα παράδειγμα μιας επιχείρησης που λειτουργεί με απεριόριστο σχεδιασμό χωρητικότητας είναι ένας διαδικτυακός πωλητής λιανικής.
Απεριόριστος έναντι πεπερασμένου σχεδιασμού χωρητικότητας
Μια προσέγγιση απεριόριστης φόρτωσης στον προγραμματισμό και στον προγραμματισμό προϋποθέτει ότι η ημερομηνία λήξης κάθε εντολής είναι απόλυτη. Ως εκ τούτου, ο προγραμματισμός πίσω από την ημερομηνία λήξης της εντολής και οι εργασίες φόρτωσης σε κάθε κέντρο εργασίας, ξεχωρίζουν εκείνα που απαιτούν πρόσθετη δυναμικότητα πόρων. Εάν οι πόροι δεν είναι διαθέσιμοι, οι απαιτήσεις χρόνου - σε σταθμό, μεταξύ σταθμών ή ίσως και την ημερομηνία λήξης του πελάτη - χρειάζονται προσαρμογή. Η προσέγγιση άπειρης φόρτωσης εξαρτάται επίσης από την υπόθεση ότι υπάρχει πρόσθετη χωρητικότητα.
Η πεπερασμένη προσέγγιση στον προγραμματισμό και τον προγραμματισμό επιτρέπει σε έναν διαχειριστή να βλέπει τη συνολική επίδραση των νέων παραγγελιών στην παραγωγική ικανότητα και, χωρίς να επαναπροσανατολίζει την υπάρχουσα εργασία, σε οποιεσδήποτε ημερομηνίες που απαιτούν προσαρμογές. Ο σχεδιασμός πεπερασμένης χωρητικότητας δημιουργεί ένα πιο ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα για τις παραγωγικές διαδικασίες από ό, τι η προσέγγιση άπειρης φόρτωσης, ειδικά βραχυπρόθεσμα. Ο πεπερασμένος σχεδιασμός, επειδή επίσης εξειδικεύει τις απαιτήσεις χωρητικότητας κάθε κέντρου εργασίας, δημιουργεί ουσιαστικά ένα πεπερασμένο χρονοδιάγραμμα για την εγκατάσταση παραγωγής. Σε περίπτωση που διατεθούν πρόσθετοι πόροι και αυξηθεί η χωρητικότητα, η φόρτιση του πεπερασμένου σχεδίου μπορεί να επανεξεταστεί όσον αφορά την πλήρωση του σχεδίου στο νέο όριο χωρητικότητας.
Εφαρμογή σχεδιασμού χωρητικότητας
Αρχίζοντας τη δεκαετία του 1970, ο προγραμματισμός της χωρητικότητας έχει λάβει διάφορες μορφές, πολλές από τις οποίες εξακολουθούν να χρησιμοποιούνται. Ο σχεδιασμός των απαιτήσεων παραγωγής, ή MRP και MRP II, χρησιμοποιεί μια προσέγγιση άπειρης φόρτωσης για τον προγραμματισμό και την προγραμματισμένη παραγωγή που επικεντρώνεται στον προγραμματισμό των υλικών παραγωγής και των πόρων. Ο σχεδιασμός απαιτήσεων χωρητικότητας, ή CRP, χρησιμοποιεί το μοντέλο MRP για την εκπόνηση μελλοντικών αναγκών απογραφής, εγκαταστάσεων και πόρων. Σε κάθε δραστηριότητα σημαντικού μεγέθους, τα MRP και CRP είναι συνήθως εφαρμογές ηλεκτρονικών υπολογιστών.
Δεν υπάρχει κύρια εφαρμογή για τον πεπερασμένο σχεδιασμό, αλλά πολλές μέθοδοι χρησιμοποιούνται, μερικές από τις οποίες απαιτούν εφαρμογές ηλεκτρονικών υπολογιστών. Ίσως η παλαιότερη από τις μεθόδους πεπερασμένων σχεδιασμών είναι η ηλεκτρονική πλατφόρμα προγραμματισμού που χρησιμοποιεί μια εφαρμογή υπολογιστικού φύλλου για να μιμηθεί τη διαδικασία των παλιομοδίτικων χειροκίνητων πινακίδων προγραμματισμού. Ο προγραμματισμός βάσει παραγγελιών εφαρμόζει ένα πρόγραμμα προτεραιότητας για την εξισορρόπηση των απαιτήσεων χωρητικότητας κάθε κέντρου εργασίας. Η συγχρονισμένη κατασκευή επικεντρώνεται στη φόρτωση των σημείων συμφόρησης της παραγωγικής διαδικασίας. Υπάρχουν διαθέσιμες εφαρμογές λογισμικού που χρησιμοποιούν αυτές τις προσεγγίσεις, και άλλες, για να δημιουργήσουν ένα Master Production Schedule ή MPS, βασισμένο σε μια προσέγγιση προγραμματισμού περιορισμένης χωρητικότητας.
