Είτε σκόπιμα είτε ακούσια, όλοι οι οργανισμοί χρησιμοποιούν πρότυπα κινήτρων. Ένα πρότυπο κίνητρο ορίζεται ως το ισχυρότερο κίνητρο για ένα άτομο ή μια ομάδα. Στο πλαίσιο της εργασίας, ένα μοτίβο κινήτρων οδηγεί τους υπαλλήλους να εκτελούν τα καλύτερα τους, γεγονός που οδηγεί σε συγκεκριμένες ανταμοιβές που παρακινούν περαιτέρω τον εργαζόμενο. Με άλλα λόγια, το μοτίβο των κινήτρων έχει κυκλικό αποτέλεσμα, αυξάνοντας την κινητήρια δύναμή του, καθώς ο υπάλληλος τον συνδέει με την επιθυμητή ανταμοιβή.
Κερδίζοντας μεμονωμένες ανταμοιβές
Μερικοί πολιτισμοί, όπως ο αμερικανικός πολιτισμός, δίνουν μεγάλη έμφαση στην ατομική επιτυχία, η οποία τείνει να δώσει ισχυρό κίνητρο στα μέλη του πολιτισμού. Η αποζημίωση παρέχει μία μορφή ατομικής ανταμοιβής. Οι άυλες ανταμοιβές παρέχουν επίσης κίνητρα στους εργαζομένους. Για παράδειγμα, ο επαίνων, οι αυξημένες ευθύνες ή ο νέος τίτλος θέσεων εργασίας μπορούν επίσης να αυξήσουν την αίσθηση της αυτοπεποίθησης και της εμπιστοσύνης των εργαζομένων. Αυτές οι επιτυχίες την ενθαρρύνουν να συνεχίσει να αυξάνει τις επιδόσεις της. Οι πιο αποτελεσματικές ατομικές ανταμοιβές διαφέρουν σημαντικά. Έχοντας την εξουσία παρακινεί μερικά άτομα, ενώ λαμβάνουν καθοδήγηση παρακινεί τους άλλους. Και στις δύο περιπτώσεις, ο εργαζόμενος παραμένει πιο κίνητρο όταν είναι στο είδος του ρόλου που ταιριάζει καλύτερα.
Εργασία προς το κοινωνικό καλό
Η παροχή βοήθειας στην κοινωνία παρακινεί τους εργαζομένους να επιτύχουν περισσότερα. Οι εργαζόμενοι πρέπει να πιστεύουν ότι η οργάνωσή τους έχει θετική επίδραση στην κοινωνία για αυτό το είδος κινήτρου. Οι εργαζόμενοι πρέπει να κατανοούν και να συμφωνούν με την αποστολή της εταιρείας και να κατανοούν τον ρόλο τους στην εκπλήρωση αυτής της αποστολής. Καθώς τα κίνητρα των εργαζομένων αυξάνονται, η απόδοση της εταιρείας πιθανότατα θα αυξηθεί, συμβάλλοντας στην εκπλήρωση της αποστολής. Με τη σειρά του, αυτό ενισχύει τα κίνητρα των εργαζομένων.
Αξιοποίηση των στόχων της ομάδας
Οι εργαζόμενοι μπορούν να υπερηφανεύονται για το να είναι μέρος μιας επιτυχημένης ομάδας και να εκπληρώσουν τους στόχους της. Αυτοί οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν να δουν την ομάδα τους να επιτύχει, απολαμβάνοντας τη θετική δημοσιότητα που λαμβάνει ο οργανισμός, ανεξάρτητα από το αν λαμβάνουν προσωπική αναγνώριση. Αισθάνονται ευτυχείς να συνεργαστούν με άλλους επιτυχημένους υπαλλήλους, αντί να αισθάνονται εχθρικές ή ανήσυχοι γύρω από τους ανταγωνιστές. Αυτοί οι εργαζόμενοι προωθούν το ομαδικό πνεύμα σε άλλους, ενισχύοντας την κουλτούρα του χώρου εργασίας. Με τη σειρά τους, η βελτιωμένη ατμόσφαιρα του χώρου εργασίας καθιστά τους υπαλλήλους αυτούς να απολαμβάνουν ακόμα περισσότερο μέρος της ομάδας.
Κομπινεζόν
Οι ισχυροί διευθυντές αξιολογούν ποια μοντέλα κινήτρων λειτουργούν καλύτερα στην οργάνωσή τους. Παρατηρούν διαφορετικά μέλη του προσωπικού για να μάθουν τι τους παρακινεί. Η αντιστοίχιση μιας κατάταξης κλίμακας κινήτρων σε κάθε άτομο βοηθά τους διαχειριστές να επικεντρωθούν στα πιο αποτελεσματικά κίνητρα για κάθε εργαζόμενο. Οι διαχειριστές επίσης συχνά προσυπογράφουν μια φιλοσοφία κινήτρων που εφαρμόζουν σε ολόκληρο τον οργανισμό. Η προσέγγιση των ανθρώπινων πόρων δίνει έμφαση στη δημιουργικότητα, την αυτοκατευθυντικότητα και τη συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων. Η προσέγγιση των ανθρώπινων σχέσεων βοηθά τον κάθε εργαζόμενο να αισθάνεται ότι χρειάζεται, επιτρέποντας παράλληλα κάποια αυτοδιάθεση. Τέλος, η παραδοσιακή προσέγγιση επικεντρώνεται στα οικονομικά κίνητρα και την στενή εποπτεία.
