Διαχείριση

Το Microsoft Project είναι ένα εργαλείο για τη διαχείριση κάθε είδους επιχειρηματικού έργου, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού προϊόντων. Είτε θέλετε να προετοιμαστείτε για μια νέα εκτόξευση του προϊόντος είτε για να ανανεώσετε το πρόγραμμα παραγωγής σας, το MS Project βοηθά στη χαρτογράφηση της διαδικασίας και μπορεί να προσαρμοστεί σε απρόβλεπτες εξελίξεις. Ο σχεδιασμός παραγωγής έχει διαφορετικές ανάγκες από άλλες ...

Η T-Mobile USA είναι θυγατρική της γερμανικής εταιρείας χαρτοφυλακίου Deutsche Telekom και της T-Mobile International AG. Ωστόσο, τον Μάρτιο του 2011, η Deutsche Telekom συμφώνησε να πωλήσει την T-Mobile στην αμερικανική εταιρεία χαρτοφυλακίου τηλεπικοινωνιών AT & T σε αντάλλαγμα μετρητών και μετοχών. Η συμφωνία αυτή θα καταστήσει την Deutsche Telekom μία από τις ...

Τα τρία πιο συνηθισμένα προβλήματα που συνδέονται με τον προγραμματισμό πόρων πολλαπλών έργων σχετίζονται με την έλλειψη προσφοράς. Υπάρχει μόνο τόσα πολλά που μπορούν να διανεμηθούν είτε ως χρόνος είτε ως εργατικό δυναμικό, ακόμη και στις μεγαλύτερες επιχειρήσεις. Οι εταιρείες πρέπει να επιλέξουν μεταξύ των έργων τους και να αποφασίσουν ποια θα πάρουν τι είδους ...

Η διαχείριση των επιδόσεων των εργαζομένων μπορεί να αυξήσει την ανταγωνιστικότητα ενός οργανισμού και να μεγιστοποιήσει την παραγωγικότητά του. Όχι μόνο αυτό, μπορεί επίσης να αυξήσει το ηθικό και να δημιουργήσει ισχυρότερες ομάδες και να προωθήσει τους κορυφαίους ερμηνευτές στην επιτυχή σταδιοδρομία. Όλοι οι ενδιαφερόμενοι σε μια οργάνωση θα κερδίσουν από την εφαρμογή ενός ...

Αυτό το άρθρο ασχολείται με τρεις κύριους τύπους πολιτιστικών προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι πολυεθνικές εταιρείες: τις αξίες του εργασιακού χώρου, τον τρόπο επικοινωνίας και τον προσανατολισμό του χρόνου.

Σε πολλούς τομείς, ισχύουν ηθικές κατευθυντήριες γραμμές για την προστασία των ανθρώπων. Ωστόσο, μερικές φορές αυτές οι κατευθυντήριες γραμμές διακυβεύονται προς όφελος της κοινωνίας ή του ατομικού κέρδους. Οι κατευθυντήριες γραμμές που συνήθως υπογραμμίζονται στην ηθική είναι ο σεβασμός της ελεύθερης βούλησης, του οφέλους και της δικαιοσύνης.

Στη διαχείριση έργων, οι όροι χαλαρό και float περιγράφουν το χρονικό διάστημα που μια δραστηριότητα μπορεί να καθυστερήσει χωρίς καθυστέρηση της ημερομηνίας λήξης μιας επόμενης δραστηριότητας ή της ημερομηνίας λήξης ολόκληρου του έργου. Οι όροι χρησιμοποιούνται συχνότερα σε μια τεχνική ανάλυσης δικτύου, γνωστή ως μέθοδος κριτικής διαδρομής, η οποία ...

Εάν ανήκετε σε επιτροπή ή οργανισμό, μπορείτε εσείς και τα μέλη της ομάδας σας να επιλέξετε περιοδικά νέα μέλη για να συμμετάσχετε στην ομάδα. Τα μέλη διαδραματίζουν ζωτικό ρόλο στις οργανώσεις και συνήθως συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Όταν επιλέγετε νέα μέλη, ο οργανισμός σας μπορεί να χρησιμοποιήσει τη μέθοδο συν-επιλογής ή ...

Οι επιχειρήσεις αναζητούν την ιδέα των βέλτιστων πρακτικών, οι οποίες ορίζονται ως διαδικασίες που αποδείχθηκαν βέλτιστα αποτελέσματα, για τη βελτιστοποίηση της αποδοτικότητας και του κέρδους. Τα πλαίσια διακυβέρνησης όπως το ISO 27001 και το COBIT χρησιμεύουν ως εξαιρετικά λεπτομερή πρότυπα πειθαρχίας για τη διαχείριση του κινδύνου, τη μείωση των ζημιών και τη μείωση της αρνητικής δημοσιότητας. Αν και και τα δύο ...

Ένα εχθρικό περιβάλλον στο χώρο εργασίας δημιουργείται όταν ένας εργαζόμενος, είτε ένας εργαζόμενος πλήρους απασχόλησης, μερικής απασχόλησης, προσωρινός ή εποχικός, το διευθυντικό προσωπικό, ο εργολάβος ή ο μη εργαζόμενος που ασκεί τις δραστηριότητές του στο χώρο εργασίας, δημιουργεί ένα εχθρικό περιβάλλον μέσω παρατηρήσεων ή ενεργειών που εισάγουν διακρίσεις.

Αυτό που χωρίζει τους διαχειριστές και τους υπαλλήλους είναι κάτι περισσότερο από κατάρτιση, εμπειρία και ευθύνες. Οι διαπροσωπικές δεξιότητες που απασχολούν τους εργαζόμενους είναι κρίσιμες για την αποτελεσματική τους απόδοση, η οποία συχνά εξαρτάται από το πώς αλληλεπιδρούν με τους άλλους. Οι διαχειριστές πρέπει να αναπτύξουν διαπροσωπικές δεξιότητες που τους βοηθούν να μεγιστοποιήσουν την απόδοση ...

Το ανθρώπινο δυναμικό συχνά εκτελεί συνεντεύξεις για να μετρήσει όχι μόνο τις απαντήσεις σας στις ερωτήσεις αλλά και τον τρόπο με τον οποίο αντιδράτε στις ίδιες τις ερωτήσεις. Ορισμένοι ερωτηθέντες ζητούν ερωτήματα για να δουν πώς αντιδράτε υπό πίεση και πόσο εύκολα σκέφτεστε στα πόδια σας. Μπορεί να είναι δύσκολο να εξασκηθείτε για ...

Ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων που έχει μια επιχείρηση, τα καθήκοντα του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού της ποικίλλουν σημαντικά. Όσο μικρότερη είναι η εταιρεία, τόσο πιο πιθανές συγκεκριμένες λειτουργίες, όπως η μισθοδοσία, θα ανατεθούν σε εξωτερικούς συνεργάτες. Η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο μπορείτε να αυξήσετε σταδιακά τις δραστηριότητες του ανθρώπινου δυναμικού σας βοηθά να διαχειριστείτε την ανάπτυξη αποτελεσματικά

Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων σας είναι πιθανόν η πρώτη στάση σας για μια σειρά θεμάτων, που κυμαίνονται από την αποζημίωση έως τον τερματισμό των εργαζομένων. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων πρέπει να καθορίζει τακτικά πότε πρέπει να ανατεθεί ένα θέμα σε άλλο τμήμα, και αυτό μπορεί να είναι ιδιαίτερα δύσκολο όταν παίζουν τα ηθικά διλήμματα. ...

Οι διαχειριστές πρέπει να σταθμίζουν διαφορετικές υποχρεώσεις κατά τη λήψη αποφάσεων. Οι πολιτικές και οι διαδικασίες, οι οδηγίες δεοντολογίας, οι οδηγίες από τους ανωτέρους, οι ανάγκες των πελατών και οι στρατηγικοί στόχοι επηρεάζουν το τελικό αποτέλεσμα. Παρόλο που ίσως γνωρίζετε όλες αυτές τις οδηγίες, μπορεί να αισθανθείτε έντονη πίεση για να έχετε αποτελέσματα. Αυτή η αντίθεση στην πίεση ...

Ακόμα κι αν μισθώνετε καλά, είναι καλή ιδέα να συνεχίσετε να βελτιώνετε τη διοίκησή σας κάθε χρόνο. Αυτό περιλαμβάνει τη λήψη μέτρων για την ανάπτυξη των κορυφαίων ανθρώπων στην επιχείρησή σας. Για να μεγιστοποιήσετε την αποτελεσματικότητά σας, δημιουργήστε ένα εκτελεστικό σχέδιο ανάπτυξης που καλύπτει τις συγκεκριμένες τεχνικές βελτίωσης των δεξιοτήτων και γενικής διαχείρισης.

Μια ανάλυση SWOT εξετάζει τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές που αντιμετωπίζει μια εταιρεία, μια οργάνωση ή ένα άτομο. Μερικές φορές χρησιμοποιείται επίσης για την αξιολόγηση ανεξάρτητων έργων ή αποφάσεων. Τα τμήματα ισχυρών και αδύναμων σημείων δίνουν έμφαση στις τρέχουσες συνθήκες και γενικά εστιάζονται πολύ περισσότερο στην εσωτερική ...

Οι οργανισμοί κοινωνικών υπηρεσιών χρησιμοποιούν γενικά μια κάθετη ιεραρχική οργανωτική δομή για τον προσδιορισμό των ευθυνών κάθε μέλους ανάλογα με τη θέση του στην οργάνωση. Σε μεγάλες οργανώσεις, ένα άτομο θα είναι υπεύθυνο για μια συγκεκριμένη θέση, αλλά σε μικρότερες, ένα μέλος του προσωπικού μπορεί να φορέσει ...

Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου υποχρεούνται να ασκούν εύλογη μέριμνα στη διαχείριση των επιχειρηματικών υποθέσεων μιας επιχείρησης, και αυτό περιλαμβάνει τη διατήρηση των οικονομικών του οργανισμού. Το κάνουν αυτό χρησιμοποιώντας αναφορές από τον ταμία του οργανισμού, λαμβάνοντας αναφορές σε ένα πρόγραμμα που εξαρτάται από τα καταστατικά του οργανισμού ή ...

Τα καλά στελέχη βρουν μια ισορροπία μεταξύ της επαίνεσης των εργαζομένων για καλή απόδοση και τη διόρθωση των λαθών τους και παραπλανητικών συμπεριφορών. Αυτή η ισορροπία είναι δύσκολο να διατηρηθεί όταν ένας οργανισμός επικεντρώνεται στη μείωση του ποσοστού σφαλμάτων στις περιοχές παραγωγής, όπως στην κατασκευή και στην παροχή υπηρεσιών. Ωστόσο, πολλοί διευθυντές αισθάνονται ...

Οι στρατηγικές πωλήσεων περιλαμβάνουν συχνά μια προσέγγιση δύο επιπέδων για την αύξηση των εσόδων. Τα πρώτα κέντρα προσέλκυσης νέων πελατών και πελατών, ενώ το δεύτερο εστιάζει στην αύξηση των πωλήσεων μεταξύ των υφιστάμενων πελατών. Και στα δύο σενάρια, ο νέος προγραμματισμός της ανάπτυξης των επιχειρήσεων μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο. Δημιουργία της σωστής ομάδας ...

Η αποκέντρωση της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων μεταβιβάζει καθήκοντα ανθρώπινου δυναμικού σε μεμονωμένα τμήματα, επιχειρησιακές μονάδες ή υποκαταστήματα και όχι σε κεντρικό γραφείο. Για επιχειρήσεις με πολλαπλά γραφεία που διαδίδονται σε ολόκληρη τη χώρα ή με ξεχωριστά τμήματα με πολύ συγκεκριμένες ανάγκες, η αποκέντρωση μπορεί να έχει ...

Οι κανονιστικές κυρώσεις και τα πρόστιμα δεν είναι γέλια για την εταιρική διοίκηση. Στην παγκόσμια αγορά, οι εταιρείες που έχουν διεθνείς δραστηριότητες δημιουργούν ορθές πολιτικές συμμόρφωσης για την αποφυγή απωλειών που μπορεί να προκύψουν από δυσμενείς κυβερνητικές πρωτοβουλίες. Οι λίστες ελέγχου είναι αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής συμμόρφωσης ...

Τα σχέδια παροχής κινήτρων μπορούν να είναι αποτελεσματικοί τρόποι για να αξιοποιήσετε στο έπακρο τους υπαλλήλους σας. Μεταξύ των διαφόρων τύπων σχεδίων παροχής κινήτρων είναι τα σχέδια ατομικής αναγνώρισης και οι ανταμοιβές που βασίζονται στην ομάδα. Ένας τρόπος να πληρώσετε τα κίνητρα είναι να προσφέρετε ένα σχέδιο παροχής κινήτρων για την απόδοση. Αυτό ωφελεί την εταιρεία γιατί οι εργαζόμενοι πληρώνονται μόνο ...

Τα εργαστήρια κινητοποίησης παρέχουν ένα όχημα για αλλαγή. Τα εργαστήρια μπορούν να απευθύνονται στο άτομο που επιδιώκει την αυτο-βελτίωση ή μπορεί να είναι σε εταιρικό επίπεδο. Τα εταιρικά κίνητρα εργαστηρίων βοηθούν στη δημιουργία ομάδων, τη βελτίωση των επικοινωνιών μεταξύ των τμημάτων και των τμημάτων και την ενσωμάτωση των εργαζομένων μετά από ...