Διαχείριση

Η ηθική των υπολογιστών στο χώρο εργασίας είναι ένας σχετικά νέος, αλλά ταχέως αναπτυσσόμενος τομέας σπουδών. Καθώς οι υπολογιστές γίνονται πιο διαδεδομένοι στο χώρο εργασίας, περισσότερες οργανώσεις δημοσιεύουν επίσημους κώδικες δεοντολογίας που καλύπτουν τη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών. Η ταχεία πρόοδος στην τεχνολογία μπορεί μερικές φορές να αφήσει πίσω τους λόγους ηθικής, όπως είδαμε ...

Οι διευθυντές επιχειρήσεων επιβλέπουν ομάδες εργαζομένων και τους κατευθύνουν να ολοκληρώσουν τα έργα και τα καθήκοντα που είναι απαραίτητα για να λειτουργήσει μια επιχείρηση. Η αποτελεσματική ηγεσία μπορεί να είναι η διαφορά μεταξύ της επιτυχίας και της αποτυχίας οποιασδήποτε επιχείρησης. Μια ποικιλία δεξιοτήτων και ποιοτήτων είναι σημαντική για τους ηγέτες των ομάδων.

Οι διαχειριστές σε οργανισμούς γενικά περπατούν στη γραμμή μεταξύ εργαζομένων και ιδιοκτητών, αν και σε μικρότερες οργανώσεις οι ιδιοκτήτες μπορούν επίσης να λειτουργούν ως διαχειριστές. Οι άνθρωποι σε διευθυντικές θέσεις είναι συχνά υπό πολύ στρες επειδή προσπαθούν να εξισορροπήσουν τις ανάγκες και τις απαιτήσεις εκείνων που βρίσκονται πάνω από αυτές και εκείνων που βρίσκονται κάτω από ...

Ανεξάρτητα από τον κλάδο στον οποίο βρίσκεστε, η επικοινωνία είναι βασική στον εργασιακό χώρο. Χωρίς σωστή επικοινωνία, η εταιρεία σας δεν πρόκειται να επιτύχει τους στόχους της. Μέσα σε μια τυποποιημένη εταιρεία, η επικοινωνία μπορεί να λάβει τη μορφή εσωτερικών, εξωτερικών, επίσημων και ανεπίσημων, προς τα πάνω και προς τα κάτω, πλευρικών και διαγώνιων, μικρών ομάδων και ...

Κάθε έργο ή οργανισμός που χρησιμοποιεί οικονομικούς ή άλλους πόρους για τη λειτουργία χρησιμοποιεί αξιολόγηση κόστους. Σε γενικές γραμμές, η αξιολόγηση του κόστους είναι η διαδικασία καθορισμού του τρόπου με τον οποίο χρησιμοποιούνται οι πόροι. Μπορεί να είναι σε οποιαδήποτε κλίμακα, από την εστίαση ως ένα ενιαίο έργο ή μια μονάδα ενός οργανισμού, σε ευρείες, συγκριτικές μελέτες του πόρου ...

Η χαμηλή παραγωγικότητα στο χώρο εργασίας αναφέρεται σε μια κατάσταση όπου ένας ή περισσότεροι εργαζόμενοι ολοκληρώνουν αναποτελεσματικά τα καθήκοντα, τις διαδικασίες, την παραγωγή ή τις πωλήσεις. Η χαμηλή παραγωγικότητα έχει ορισμένες αρνητικές επιπτώσεις σε έναν χώρο εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών επιπτώσεων στην κερδοφορία και των συστημικών επιπτώσεων στο ηθικό των εργαζομένων.

Το κίνητρο των εργαζομένων αποτελεί σημαντικό παράγοντα για την επιτυχία και την παραγωγικότητα οποιασδήποτε επιχείρησης. Η αποθάρρυνση και ο κυνισμός ενός μη κινητοποιημένου εργατικού δυναμικού μπορεί να τροφοδοτήσει τον εαυτό του, οδηγώντας σε υψηλό κύκλο εργασιών των εργαζομένων, μειωμένη αποτελεσματικότητα και απώλεια κερδών. Οι εργοδότες και οι διευθυντές πρέπει να παραμείνουν επίγνωση των πλεονεκτημάτων που προκύπτουν ...

Οι διαχειριστές του έργου (PM) χρειάζονται αρκετές ισχυρές δεξιότητες για να είναι επιτυχείς. Οι ΔΔ εργάζονται σε διάφορους κλάδους - την υγειονομική περίθαλψη, την κατασκευή και τη μηχανική - για να αναφέρουμε μερικές. Οι PMs κατέχουν την τελική ευθύνη για τη διασφάλιση της ολοκλήρωσης του έργου είναι έγκαιρη και με προϋπολογισμό. Ένας πρωθυπουργός οδηγεί το έργο δημιουργώντας σχέδια έργων, διαχειρίζοντας ...

Ο προϋπολογισμός αποτελεί τη βάση για τη μελλοντική απόδοση μιας επιχείρησης. Οι διαχειριστές δημιουργούν τον προϋπολογισμό που προβλέπει τις οικονομικές συνθήκες και τις προσδοκίες της αγοράς για μελλοντικές περιόδους. Αυτοί οι διαχειριστές υπολογίζουν τα έσοδα και τα έξοδα για την περίοδο που εγγράφεται στον προϋπολογισμό. Όταν φτάσει η περίοδος που αντικατοπτρίζεται στον προϋπολογισμό, οι διευθυντές ...

Έχοντας την ικανότητα να διαχειρίζεστε αποτελεσματικά την κριτική είναι ένα σύνολο δεξιοτήτων που η Job Bank ΗΠΑ αναφέρεται ως μέρος των δεξιοτήτων διπλωματίας. Τα σχόλια είναι κοινά για τους υπαλλήλους σε ηγετικούς ρόλους και περιβάλλοντα εργασίας που απευθύνονται σε ομάδες. Οι εργαζόμενοι σε οποιαδήποτε εργασία, όμως, πρέπει να έχουν κάποια ικανότητα να ακούν εποικοδομητικές κριτικές και να ανταποκρίνονται σε ...

Η σύγκρουση είναι μια παγκοσμίως αποδεκτή πραγματικότητα του χώρου εργασίας, σύμφωνα με την ιστοσελίδα Mind Tools. Όταν οι άνθρωποι συνεργάζονται στενά, θα βιώσουν συγκρούσεις εργασίας και προσωπικότητας. Το κλειδί, σύμφωνα με τον ιστότοπο, είναι η χρήση αποτελεσματικών δεξιοτήτων επίλυσης συγκρούσεων για την παραγωγή ενός επιτυχημένου αποτελέσματος. Αποτελεσματικά ...

Σε πολλές περιπτώσεις, η επιχειρηματική δεοντολογία είναι μια επιλογή, αλλά πολλές οργανώσεις απαιτούν από τους υπαλλήλους τους να τηρούν έναν ηθικό κώδικα ή να επιδεικνύουν με άλλο τρόπο επαγγελματικές αξίες. Αν και οι κώδικες δεοντολογίας ενδέχεται να διαφέρουν ανάλογα με τον οργανισμό ή τη βιομηχανία, ορισμένες ευθύνες είναι καίριες για κάθε επαγγελματία της δεοντολογίας.

Μια συλλογή κανόνων και πρωτοκόλλων μερικές φορές κοινής λογικής που ρυθμίζουν τη διαπροσωπική συμπεριφορά, την επαγγελματική εθιμοτυπία στο χώρο εργασίας επιδεικνύει σεβασμό και ευγένεια στους συναδέλφους και τους διευθυντές σας, καθώς και στους πελάτες, τους πελάτες και τους πωλητές. Από πολλές απόψεις, η επαγγελματική εθιμοτυπία δεν είναι τίποτα άλλο παρά καλός τρόπος προσαρμογής ...

Η οργανωτική δομή αφορά τον τρόπο με τον οποίο μια επιχείρηση οργανώνει τους υπαλλήλους της και τις θέσεις τους. Για παράδειγμα, οι πρόεδροι συνήθως στέκονται στην κορυφή ενός οργανισμού, ακολουθούμενοι από αντιπρόεδροι και διευθυντές. Οι διευθυντές, με τη σειρά τους, συνήθως αναφέρουν σε διευθυντές. Ο κύριος σκοπός της οργανωτικής δομής είναι η δημιουργία ενός ...

Όταν μια εταιρεία ενσωματώνει, υπάρχουν δύο βασικά μέρη της γραφειοκρατίας ενσωμάτωσης: τα άρθρα του καταστατικού και τα καταστατικά. Όταν ένα διοικητικό συμβούλιο ή ανώτατο διοικητικό στελέχη μιας εταιρείας ή μιας οργάνωσης συναντιέται για τη λήψη αποφάσεων, θέτουν πολιτική.

Η Διαχείριση Ολικής Ποιότητας ή το TQM δημιουργούν στρατηγική εστίαση σε ολόκληρο τον οργανισμό σε συνεχή βελτίωση βάσει των αναγκών των πελατών. Αρχίζοντας τη δεκαετία του '80 και φτάνοντας τη μεγαλύτερη δημοτικότητά του στη δεκαετία του 1990, η TQM χρησίμευσε ως προκάτοχος των πρωτοβουλιών διαχείρισης ποιότητας και Six Sigma. Για να επιτύχουμε την αλλαγή ...

Οι άνθρωποι έχουν τη δική τους περιοχή στις επικοινωνίες για βελτίωση. Για μερικούς μπορεί να είναι ανάπτυξη προφορικής επικοινωνίας, για άλλους, μη λεκτική επικοινωνία, ή να ξεπεράσει το φόβο της ομιλίας σε ομάδες. Οι δραστηριότητες μπορούν να αναπτύξουν δεξιότητες επικοινωνίας, να συνειδητοποιήσουν τις δυνάμεις και τις αδυναμίες σας, να απευθύνονται με εμπιστοσύνη στις ομάδες ...

Η ανάλυση ανισότητας των δεξιοτήτων είναι ένα εργαλείο αξιολόγησης για τον καθορισμό των εκπαιδευτικών αναγκών ενός ατόμου, μιας ομάδας ή ενός οργανισμού. Η ανάλυση αποκαλύπτει τις διαφορές μεταξύ των απαιτούμενων και των υφιστάμενων επιπέδων δεξιοτήτων και των συνιστώμενων στρατηγικών για τη μείωση των διαφορών ή το κλείσιμο του χάσματος.

Η οργανωτική αλλαγή είναι ένας όρος που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις για να περιγράψουν μια αλλαγή στη λειτουργία της εταιρείας. Οι επιχειρήσεις υποβάλλονται σε οργανωτική αλλαγή ανταποκρινόμενη σε παράγοντες όπως ο αυξημένος ανταγωνισμός, η νέα τεχνολογία και τα μειωμένα έσοδα. Οι οργανισμοί ενδέχεται να αντιμετωπίσουν μικρές αλλαγές που στοχεύουν στη συνεχή βελτίωση ή ...

Το Ίδρυμα Συνασπισμός ορίζει τη διαπροσωπική επικοινωνία ως "τη διαδικασία που χρησιμοποιούμε για να μεταδώσουμε τις ιδέες, τις σκέψεις και τα συναισθήματά μας σε ένα άλλο άτομο". Τα λεκτικά και μη λεκτικά ταλέντα που στέλνουμε σε άλλους ανθρώπους μπορεί είτε να ενθαρρύνουν την εποικοδομητική επικοινωνία είτε να οδηγήσουν σε καταστρεπτικές σχέσεις. Με την ανάπτυξη ...

Στους ιδιωτικούς και μη κερδοσκοπικούς τομείς, τα ζητήματα που αφορούν τη στρατηγική σχετίζονται με τη γενική κατεύθυνση ή αποστολή ενός οργανισμού και την πρακτική εφαρμογή αυτής της αποστολής. Στο πλαίσιο αυτού του γενικού πλαισίου, οι όροι "στρατηγικός σχεδιασμός" και "στρατηγική διαχείριση" χρησιμοποιούνται για να περιγράψουν πολύ παρόμοιες διαδικασίες. ...

Οι διαχειριστές σε επίπεδο C κατέχουν τις υψηλότερες εκτελεστικές θέσεις σε μια εταιρεία. Το "C" σε επίπεδο C αντιπροσωπεύει τον Chief, όπως και στον Chief Executive Officer (CEO). Αυτά τα στελέχη έχουν τον τελευταίο λόγο για τα έργα και την κατεύθυνση μιας εταιρείας. Υπάρχουν πολλές κοινές θέσεις σε επίπεδο C και μια δεδομένη εταιρεία μπορεί να έχει κάποια ή ...

Ανάλογα με τον κλάδο του εργοδότη, το μέγεθος του εργατικού δυναμικού και τους στόχους των εργαζομένων, οι λόγοι για τη διεξαγωγή αξιολογήσεων απόδοσης ποικίλλουν. Ωστόσο, ένα άρθρο με τίτλο "Αξιολόγηση της απόδοσης" στην ιστοσελίδα Changing Minds περιέχει μια περιεκτική δήλωση σχετικά με τις εκτιμήσεις απόδοσης. Η Μαργαρίτα Φραγκίστ, συγγραφέας, ...

Η ακεραιότητα έχει γίνει μια απαραίτητη προσωπική ποιότητα για τους εργαζόμενους που επιθυμούν και μπορούν να προωθηθούν στις αρχές του 21ου αιώνα. Μετά από επιφανή επιχειρηματικά σκάνδαλα στις Enron, Healthsouth και Arthur Anderson, μεταξύ άλλων, οι εργοδότες θέλουν να προσλάβουν εργαζόμενους που έχουν δεσμευτεί να λειτουργούν με απόλυτη ακεραιότητα. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα ...

Ένας αληθινός ηγέτης είναι κάποιος που μπορεί να εμπνεύσει εκείνους που τον ακολουθούν για να μοιραστούν τους στόχους του, αντί να ακολουθούν απλώς τις εντολές του. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές μέθοδοι για να επιτευχθεί η κατάσταση ενός καλού ηγέτη. Το πιο κατάλληλο στυλ για εσάς εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το είδος του ατόμου που είστε και τι είδους στόχους έχετε.