Ακόμα κι αν μισθώνετε καλά, είναι καλή ιδέα να συνεχίσετε να βελτιώνετε τη διοίκησή σας κάθε χρόνο. Αυτό περιλαμβάνει τη λήψη μέτρων για την ανάπτυξη των κορυφαίων ανθρώπων στην επιχείρησή σας. Για να μεγιστοποιήσετε την αποτελεσματικότητά σας, δημιουργήστε ένα εκτελεστικό σχέδιο ανάπτυξης που καλύπτει τις συγκεκριμένες τεχνικές βελτίωσης των δεξιοτήτων και γενικής διαχείρισης.
Αξιολόγηση Αναγκών
Το πρώτο μέρος μιας στρατηγικής εκτελεστικής ανάπτυξης είναι να αξιολογήσετε τις ανάγκες σας για να προσδιορίσετε ποια στελέχη χρειάζονται βοήθεια σε ποιους τομείς. Ελέγξτε το οργανόγραμμα σας για να βεβαιωθείτε ότι είναι τρέχουσα και ταιριάζει στις ανάγκες σας για το επόμενο έτος ή περισσότερο. Ελέγξτε τις γραπτές περιγραφές θέσεων εργασίας για κάθε εκτελεστική θέση που έχετε ή γράψτε τους εάν δεν τις έχετε σήμερα. Χρησιμοποιώντας τις περιγραφές θέσεων εργασίας, καθορίστε τις δυνάμεις και τις αδυναμίες των στελεχών σας με βάση τις περιγραφές των καθηκόντων τους, για να σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε ποιες δεξιότητες και ικανότητες χρειάζονται για τη βελτίωση.
Κατάλογος αντικειμενικών και υποκειμενικών δεξιοτήτων
Καταγράψτε τις αντικειμενικές δεξιότητες εργασίας που κάθε εκτελεστική επιχείρηση χρειάζεται και στη συνέχεια απαριθμήστε τα υποκειμενικά γενικά στελέχη δεξιοτήτων διαχείρισης απαιτούν να είναι επιτυχείς. Για παράδειγμα, ένας διευθυντής μάρκετινγκ μπορεί να χρειαστεί να βελτιώσει τις γνώσεις του σχετικά με τα κοινωνικά μέσα, ενώ ο λογιστής σε μια μικρή επιχείρηση μπορεί να χρειαστεί να μάθει πώς να προετοιμάζει τις ταμειακές ροές και τις δηλώσεις κερδών και ζημιών. Οι υποκειμενικές ικανότητες που οι εκτελεστικές ανάγκες περιλαμβάνουν επικοινωνίες, διαχείριση χρόνου, διαχείριση έργων και διαπροσωπικές δεξιότητες. Συμπεριλάβετε κατάρτιση για την τήρηση των νόμων, ώστε τα στελέχη σας να κατανοήσουν πώς οι ενέργειές τους μπορούν να εκθέσουν την επιχείρησή σας σε αγωγές για παρενόχληση, λανθασμένο τερματισμό και διακρίσεις.
Γνωρίστε με στελέχη
Συναντήστε με κάθε εκτελεστικό και αναθεωρήστε την εκτίμησή σας για τη θέση του και τις σκληρές και μαλακές δεξιότητες που χρειάζεται η θέση. Συζητήστε πού εσείς και το στέλεχος αισθάνεστε ότι μπορεί να βελτιώσει και να συζητήσουν πώς μπορείτε να το επιτύχετε αυτό. Οι ενέργειες θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την αποστολή στελεχών σε εργαστήρια και σεμινάρια για να τους βοηθήσουν να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους που σχετίζονται με την εργασία, να πληρώσουν για την προσχώρηση στο σωματείο ή να προσφέρουν την επιστροφή για επιπλέον εργασία σε κολέγιο. Μπορείτε να φέρετε έναν εμπειρογνώμονα για το γράψιμο των επιχειρήσεων ή τη διαχείριση του χρόνου για όλα τα στελέχη σας ή να τα στείλετε ατομικά σε σεμινάρια που καλύπτουν αυτά τα θέματα.
Δημιουργήστε το σχέδιό σας
Αφού αξιολογήσετε τις ανάγκες σας για εκτελεστική ανάπτυξη και καθορίσετε πώς θα ακολουθήσετε τις στρατηγικές σας, δημιουργήστε ένα σχέδιο για αυτό. Συμπεριλάβετε συγκεκριμένες ενέργειες για εσάς και τα στελέχη σας, τις προθεσμίες για κάθε βήμα, έναν προϋπολογισμό για το πρόγραμμά σας και έναν τρόπο μέτρησης των αποτελεσμάτων. Απαιτήστε από τα στελέχη σας να υποβάλλουν σύντομες αναφορές για κάθε βήμα επαγγελματικής ανάπτυξης που λαμβάνουν καθώς και για συστάσεις για μελλοντικές δράσεις αυτο-βελτίωσης.
