Διαχείριση

Οι συναντήσεις λειτουργούν καλύτερα όταν οι συμμετέχοντες χαλαρώνουν, ενεργοποιούνται και είναι έτοιμοι να συνεισφέρουν. Για να ξεκινήσετε τη συνάντησή σας καλά, προγραμματίστε τις δραστηριότητες προθέρμανσης που θα κάνουν τους συμμετέχοντες να σκέφτονται και να μιλούν από την αρχή. Οι προθερμάνσεις μπορούν να αποσπάσουν τους υπαλλήλους από τη δική τους δουλειά και να τους βοηθήσουν να μεταβαίνουν σε μια πιο συνεργατική ...

Η δεοντολογία είναι σημαντική για κάθε επιχείρηση, δημιουργώντας εμπιστοσύνη και εμπιστοσύνη των πελατών. Όταν οι επιχειρηματίες κάνουν ανήθικες αποφάσεις, ωφελώντας μόνο τους, μπορεί να οδηγήσουν σε ένα είδος σκάνδαλο και οργής που καταστρέφουν σταδιοδρομίες και ακόμη και εταιρείες. Κανείς δεν θέλει να ασχοληθεί με σκιερά, ανήθικα άτομα, δίνοντας προτίμηση σε ...

Η διοίκηση είναι ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι συναθροίζονται, ως συλλογικό, να εκτελούν ένα έργο με συνεκτικό και συνεπή τρόπο. Ο σκοπός της εργασίας είναι να εκτελεί κάθε ακολουθία βημάτων με κάθε δυνατή ακρίβεια, αποτελεσματικότητα και αποτελεσματικότητα. Υπάρχουν διάφορες αρχές διαχείρισης που όλες οι οργανώσεις ...

Γενικά, η αναδοχή είναι η διαδικασία ανάληψης κινδύνου έναντι αποζημίωσης. Υπάρχει αναδοχή στην τραπεζική επιχείρηση, στην αξιολόγηση των ομολόγων, στον ασφαλιστικό κλάδο και στο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων. Ένας εταιρικός αναδόχων είναι ο όρος για έναν εταιρικό χορηγό κάποιας μορφής μη κερδοσκοπικής υπηρεσίας ή ...

Οι στρατηγικές πρωτοβουλίες περιλαμβάνουν τη διαδικασία του εταιρικού σχεδιασμού, το σχεδιασμό μακροπρόθεσμων στόχων που αποσκοπούν στη βελτίωση μιας επιχείρησης. Οι επιχειρησιακές πρωτοβουλίες είναι πιο συγκεκριμένες, οδηγώντας σε συγκεκριμένες επιχειρησιακές αλλαγές σε μια εταιρεία που διεξάγει μια διαδικασία. Στρατηγικές πρωτοβουλίες έρχονται πρώτα, όπου μια επιχείρηση θέτει τους στόχους και τα σχέδιά της ...

Όταν μια εταιρεία θέλει να επεκταθεί, ένας τρόπος που θα μπορούσε να επιλέξει να διευκολύνει το σχέδιό της είναι να αποκτήσει μια παρόμοια επιχείρηση. Ενώ μια απόκτηση μπορεί να οδηγήσει σε κάποια ταχεία ανάπτυξη για την εταιρεία, μπορεί επίσης να εισάγει κάποια δύσκολα ζητήματα στην πορεία. Πριν από την εξαγορά άλλης εταιρείας, είναι σημαντικό να ...

Η διαχείριση ανθρώπινων πόρων οποιασδήποτε εταιρείας αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της επιτυχίας της. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού για μια πολυεθνική εταιρεία με θυγατρικές που λειτουργούν σε πολλές χώρες παρουσιάζει πολλές πολιτιστικές και κοινωνικοοικονομικές προκλήσεις. Η παγκοσμιοποίηση έχει πολλές θετικές και αρνητικές επιπτώσεις ...

Πολλές εταιρείες φέρνουν σε εξωτερικούς προμηθευτές όταν έχουν προγράμματα μεγάλης κλίμακας. Υπάρχουν πολλοί λόγοι για την εξωτερική ανάθεση του έργου, όπως έλλειψη προσωπικού, έλλειψη πόρων και έλλειψη εμπειρογνωμοσύνης για το έργο. Όταν επιλέγετε έναν προοπτικό πωλητή, μια επιχείρηση στέλνει συχνά μια Αίτηση για Πληροφορίες ή Αίτηση για ...

Τα έργα αρχίζουν συχνά πριν από την εξέταση όλων των άλλων στοιχείων. Όπως ένας συγγραφέας μπορεί να γράψει ένα ολόκληρο χειρόγραφο πριν αποφασίσει για έναν τίτλο, τα έργα μπορεί να μην έχουν τελικό όνομα μέχρι την ολοκλήρωσή τους. Αυτό συμβαίνει συχνά εάν η εστίαση ενός έργου αναμένεται να αλλάξει καθ 'όλη.

Η ανήθικη συμπεριφορά στο χώρο εργασίας υπήρξε ένα καυτό θέμα κουμπιού για την πρώτη δεκαετία της δεκαετίας του 2000. Από σκάνδαλα όπως η Enron και η WorldCom, στην κρίση των υποτομέων στεγαστικών δανείων, η Toyota και η Goldman Sachs, η εταιρική Αμερική έχει δει τα ηθικά βρώμικα λινά που προβλήθηκαν για να δουν όλοι. Αυτό δημιουργεί έναν αέρα δυσπιστίας και κυνισμού ...

Τα διυλιστήρια επεξεργάζονται το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο σε χρήσιμες εφαρμογές για εξοπλισμό σε εμπορικές εταιρείες και σε οικιακούς τρόπους ζωής. Οι ιδιοκτήτες, οι φορείς εκμετάλλευσης και το διευθυντικό προσωπικό του διυλιστηρίου διοργανώνουν συναντήσεις για να συζητήσουν θέματα ασφαλείας σε επιχειρήσεις και να τηρούν ομοσπονδιακά πρότυπα. Τα θέματα ασφάλειας επικεντρώνονται στην Ασφάλεια στην Εργασία και ...

Με τους αξιόπιστους και σκληρούς εργαζόμενους, οι οποίοι αποσυρθούν με γρήγορους ρυθμούς, οι νέοι εργαζόμενοι αρχίζουν να παίρνουν τη θέση τους. Σε αντίθεση με τους boomers, οι περισσότεροι εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό μετά την ολοκλήρωση του κολλεγίου, ακόμα που ζουν στο σπίτι με τους γονείς τους. Αν και λαμπρό και ενεργητικό, φέρνουν διαφορετικές εργασιακές συνήθειες και προσδοκίες εργασίας που ...

Το δόγμα της κοινωνικής ευθύνης υποστηρίζει ότι τα άτομα και οι οργανώσεις πρέπει να προωθήσουν τα συμφέροντα της κοινωνίας γενικότερα. Μπορούν να το κάνουν αυτό αποφεύγοντας τις βλαβερές ενέργειες και πραγματοποιώντας κοινωνικά ευεργετικές πράξεις. Αν και το δόγμα της κοινωνικής ευθύνης ισχύει για τους ανθρώπους και τις οργανώσεις, ένα μεγάλο μέρος ...

Μια αποκεντρωμένη διοικητική διάρθρωση είναι μια δομή στην οποία η αρχή λήψης αποφάσεων μεταβιβάζεται στο κατώτερο επίπεδο σε ολόκληρο τον οργανισμό και όχι περιορίζεται σε μερικά κορυφαία στελέχη. Κάτω από μια ισχυρή αποκεντρωμένη οργάνωση, οι ανώτεροι υπάλληλοι και υπάλληλοι έχουν εξουσία λήψης αποφάσεων. Μια αποκεντρωμένη ...

Ο εσωτερικός έλεγχος είναι ένας όρος που ακούγεται συνήθως σε επιχειρηματικό περιβάλλον και είναι ευρύς ως προς το πεδίο εφαρμογής του. Ο εσωτερικός έλεγχος μπορεί να περιλαμβάνει πολλές διαφορετικές πτυχές μιας επιχείρησης και εννοείται ως ένας τρόπος για να εξασφαλιστεί η επιχείρηση από παρατυπίες. Όλες οι εταιρείες έχουν συνήθως κάποια μορφή ελέγχου στη θέση τους και εκείνες που δεν το κάνουν περισσότερο από ...

Στο σημερινό εργατικό δυναμικό που βασίζεται στη γνώση, οι οργανώσεις προσπαθούν όλο και περισσότερο να καλύπτουν εξειδικευμένες θέσεις που απαιτούν μοναδικά σύνολα δεξιοτήτων. Η πρόσληψη δεν συνίσταται πλέον στη συλλογή βιογραφικών σημειωμάτων σε έκθεση εργασίας και στην πρόσκληση σε όλους όσους φαίνεται να πληρούν τις βασικές απαιτήσεις εργασίας. Για το λόγο αυτό, οι ανθρώπινοι πόροι ...

Ένας παγκόσμιος διαχειριστής αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις στην ανάπτυξη των εργαζομένων. Πρέπει να ενθαρρύνει και να αναπτύξει ταλέντα εργαζομένων σε διάφορες χώρες. Επειδή οι εργαζόμενοί της ανήκουν σε διαφορετικούς πολιτισμούς και έχουν διαφορετικές ανάγκες, πρέπει να παρέχει όσα εργαλεία μπορεί. Η δουλειά της είναι να χρησιμοποιεί δημιουργικές προσεγγίσεις για να βοηθήσει τους εργαζόμενους ...

Η συνέντευξη του υποψήφιου εργάτη είναι απαραίτητο μέρος των καθηκόντων των κοινωνικών λειτουργών και των εργαζομένων στον τομέα της επιβολής του νόμου. Οι ερωτηθέντες πρέπει να ενθαρρύνουν τους πελάτες να παρέχουν πληροφορίες που μπορεί να είναι δύσκολο να συζητηθούν σε έναν ξένο. Ένας υποψήφιος πρέπει επίσης να συνεντεύξει τα παιδιά σχετικά με τις έννοιες και τα περιστατικά που το παιδί δεν έχει πραγματικά ...

Τα οργανωτικά υποσυστήματα είναι όλα τα μέρη μιας οργάνωσης που εργάζονται μαζί για έναν κοινό σκοπό --- για την επιτυχή λειτουργία της λειτουργίας. Παραδείγματα οργανωτικών υποσυστημάτων είναι η δομή, το όραμα, η στρατηγική και ο πολιτισμός. Ανεξάρτητα, αυτά τα υποσυστήματα έχουν τη δική τους δομή και ιδέες, αλλά από κοινού γίνονται ...

Το επιχειρησιακό σενάριο είναι πλέον βασισμένο σε έργα. Τα έργα περιλαμβάνουν διαλειτουργικές ομάδες και η ποικιλία των απόψεων βοηθά στην καινοτομία. Ο στόχος πολλών επιχειρηματικών σχεδίων είναι να ανταποκριθούν και να ξεπεράσουν τις προσδοκίες των πελατών. Ολοκληρωμένη διαχείριση έργου είναι το νέο επιχειρηματικό μάντρα, όπου η διαχείριση του έργου αποτελεί αναπόσπαστο ...

Η δημιουργία μιας δομής στελέχωσης μπορεί να είναι μια συμβολική κίνηση, εκτός εάν η διεύθυνση της επιχείρησης συνεργάζεται με τους επικεφαλής των τμημάτων για να παρέχει το προσωπικό τους απαραίτητους μοχλούς για να εκπληρώσει επαρκώς τα καθήκοντα, τις αναποτελεσματικότητες των ζιζανίων από εσωτερικές διαδικασίες και να αντιμετωπίσει τα ακανθώδη ζητήματα διαχείρισης κινδύνου και διαχείρισης κερδοφορίας. ...

Οι δεξιότητες διαχείρισης εφαρμόζονται σε όλες σχεδόν τις πτυχές της ζωής, από τη λειτουργία ενός νοικοκυριού σε μια επιχείρηση πολλών εκατομμυρίων δολαρίων. Η διαχείριση μπορεί να χωριστεί σε δύο κατηγορίες: μικροδιαχείριση και μακροοικονομική διαχείριση. Ενώ κάποιος μπορεί να είναι πιο συναισθηματικός σε ένα συγκεκριμένο πεδίο από τον άλλο, τόσο μικροδιαχείριση και ...

Οι πληροφορίες είναι κρίσιμες για τη διαχείριση οποιασδήποτε μορφής επιχείρησης, εταιρικής, μη κερδοσκοπικής, ακαδημαϊκής ή κυβερνητικής. Χωρίς αυτήν, οι βασικές λειτουργίες διαχείρισης του ελέγχου και της διάθεσης των πόρων της επιχείρησης για την επίτευξη των στόχων της θα ήταν επισφαλείς, αν όχι αδύνατες. Όσο μεγαλύτερη είναι η ...

Σύμφωνα με τα επαγγελματικά πρότυπα, οι ελεγκτές πρέπει να σχεδιάζουν τους ελέγχους με τη δέουσα επαγγελματική φροντίδα. Αυτό περιλαμβάνει την κατανόηση των επιχειρηματικών διαδικασιών, των στόχων και των κινδύνων του πελάτη ελέγχου. Ένα κοινό εργαλείο που χρησιμοποιείται κατά τον προγραμματισμό του ελέγχου είναι ο κατάλογος ελέγχου πριν από τον έλεγχο ή το ερωτηματολόγιο. Η λίστα ελέγχου μπορεί να έχει πολλές χρήσεις, ...

Η ανάλυση απολαβής αξίας (EVA) είναι ένα αγαπημένο αλλά αμφιλεγόμενο εργαλείο για τη διαχείριση έργων που παρέχει μια αντικειμενική μέτρηση της απόδοσης του έργου σε σχέση με το πεδίο εφαρμογής του, το χρονοδιάγραμμα και τον προϋπολογισμό του. Οι υποστηρικτές ισχυρίζονται ότι το EVA μετρά πόσο μέρος του χρόνου και των χρημάτων που έχουν εγγραφεί για ένα έργο είναι ...