Οι δεξιότητες διαχείρισης εφαρμόζονται σε όλες σχεδόν τις πτυχές της ζωής, από τη λειτουργία ενός νοικοκυριού σε μια επιχείρηση πολλών εκατομμυρίων δολαρίων. Η διαχείριση μπορεί να χωριστεί σε δύο κατηγορίες: μικροδιαχείριση και μακροοικονομική διαχείριση. Ενώ κάποιος μπορεί να είναι περισσότερο συναισθηματικός σε ένα συγκεκριμένο πεδίο από τον άλλο, τόσο η μικροδιαχείριση όσο και η μακροοικονομική διαχείριση έχουν τα οφέλη και τις παγίδες τους.
Μικροδιαχείριση
Η λέξη "micro" προέρχεται από την ελληνική λέξη που σημαίνει μικρή. Από την άποψη της διαχείρισης, είναι εκεί όπου ο διαχειριστής αναλαμβάνει έναν στενό και ενεργό ρόλο στη διαχείριση των υποθέσεων μιας επιχείρησης. Οι υφιστάμενοι ή οι υπάλληλοι παρακολουθούνται στενά και ο διαχειριστής ρυθμίζει το ρυθμό και ελέγχει όλες τις πτυχές μιας εργασίας.
Macromanaging
Το "Macro" προέρχεται από την ελληνική λέξη για τα μεγάλα. Ο Frederick Keller όρισε τη μακροοικονομική διαχείριση ως καθορίζοντας την επιχειρηματική πολιτική, καθορίζοντας τη στρατηγική και διοργανώνοντας τη διοίκηση. Ένας macromanager εκχωρεί ευθύνες στους υφισταμένους.
Μικροδιαχείρισης πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα
Το "Micromanager" χρησιμοποιείται συχνά ως όρος παρεκτροπής. Στον επιχειρηματικό κόσμο, ένας μικροεπιχειρηματίας μπορεί να θεωρηθεί κρίσιμος, έλεγχος ή ακόμα και δικτατορικός. Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι μικροεπιχειρηματίες είτε υποβαθμίζουν πολύ λίγη δουλειά στους υφισταμένους τους είτε είναι υπερβολικά επικριτικοί σε κάθε λεπτομέρεια ενός έργου. Οι εργαζόμενοι σε αυτή την κατάσταση μπορούν να αρχίσουν να νιώθουν ανυπότακτοι και ακόμη και χαλαρά κίνητρα. Ωστόσο, η μικροδιαχείριση μπορεί επίσης να αποτελέσει ένα ευεργετικό εργαλείο για την έναρξη μιας νέας επιχείρησης και την κατάρτιση νέων υπαλλήλων. Όταν μια επιχείρηση ανοίγει για πρώτη φορά, θα είναι ευθύνη του διαχειριστή να καθιερώσει διαδικασίες και πρωτόκολλα για όλα από την τοποθεσία και τις προμήθειες γραφείου στη διαδικασία πρόσληψης και τα φορτία του έργου. Σε τέτοιες περιπτώσεις, ο μικροεπιχειρηματιστής είναι πιθανό να είναι ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης.
Macromanaging Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα
Η μακροοικονομική διαχείριση είναι απλώς "η διαχείριση των διαχειριστών". Ο macromanager αποφασίζει ποια έργα πρέπει να γίνουν, καθορίζει το επιθυμητό αποτέλεσμα και αναθέτει ευθύνες στους υφισταμένους. Οι Macromanagers λειτουργούν ως γενικοί επιτηρητές. Στηρίζονται σε μεγάλο βαθμό σε όσους έχουν ανατεθεί σε ένα έργο για να το ολοκληρώσουν σύμφωνα με τα πρότυπα και το πρωτόκολλο, αλλά συμβάλλουν πολύ λίγα. Η μακροοικονομική διαχείριση θεωρείται πιο αποτελεσματική για τους εργαζομένους υψηλότερους σε μια επιχείρηση. Λιγότερος χρόνος δαπανάται για χειρισμό καθημερινών λειτουργιών και διατίθεται περισσότερος χρόνος για την ανάπτυξη νέων στρατηγικών.Μια μεγάλη παγίδα της μακροοικονομικής διαχείρισης είναι η έλλειψη πραγματικής συμμετοχής σε ένα συγκεκριμένο έργο. Συχνά, αν προκύψει κάποιο πρόβλημα, ένας macromanager δεν θα το ξέρει μέχρι να γίνει σοβαρό. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε χαμένες προθεσμίες, να προσθέσει στον προϋπολογισμό και μπορεί ακόμη και να δημιουργήσει νομικά ζητήματα για την εταιρεία.
