Οι στρατηγικές πρωτοβουλίες περιλαμβάνουν τη διαδικασία του εταιρικού σχεδιασμού, το σχεδιασμό μακροπρόθεσμων στόχων που αποσκοπούν στη βελτίωση μιας επιχείρησης. Οι επιχειρησιακές πρωτοβουλίες είναι πιο συγκεκριμένες, οδηγώντας σε συγκεκριμένες επιχειρησιακές αλλαγές σε μια εταιρεία που διεξάγει μια διαδικασία. Οι στρατηγικές πρωτοβουλίες έρχονται πρώτα, με τις οποίες μια εταιρεία θέτει τους στόχους της και σχεδιάζει τους στόχους της. Οι εταιρείες στη συνέχεια δημιουργούν τους επιχειρησιακούς τους στόχους, σχεδιάζοντας συγκεκριμένα βήματα που οδηγούν μια επιχείρηση στην ολοκλήρωση των στρατηγικών πρωτοβουλιών της.
Στρατηγικό Ίδρυμα
Η εταιρεία σας ιδρύει τις στρατηγικές της πρωτοβουλίες για τους γενικούς στόχους και στόχους της. Οι εταιρείες αναθεωρούν τις στρατηγικές πρωτοβουλίες τους στο πλαίσιο των ιδεωδών και των κινήτρων των επιχειρήσεων. Οι στρατηγικές πρωτοβουλίες παρέχουν ένα πλαίσιο για τις πρωτοβουλίες λειτουργίας. Για παράδειγμα, η στρατηγική πρωτοβουλία της εταιρείας σας μπορεί να είναι να ενισχύσει και να βελτιώσει τα ηλεκτρονικά σας προγράμματα έρευνας και ανάπτυξης για να παραμείνει ανταγωνιστική με άλλες εταιρείες στον τομέα σας. Ενώ η γενική ιδέα της βελτίωσης της έρευνας και της ανάπτυξης είναι ένας θετικός στόχος, δεν παρέχει καμιά καθοδηγητική καθοδήγηση σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο θα υλοποιηθεί η ενίσχυση και οι βελτιώσεις.
Λειτουργικό Ίδρυμα
Η ίδρυση των επιχειρησιακών πρωτοβουλιών της εταιρείας σας είναι οι στρατηγικές πρωτοβουλίες. Μόλις δημιουργηθεί μια στρατηγική πρωτοβουλία, δημιουργείτε επιχειρησιακές πρωτοβουλίες που περιγράφουν ακριβώς πώς θα υλοποιηθεί ένας στρατηγικός στόχος. Οι επιχειρησιακές πρωτοβουλίες έχουν ενσωματωμένους συγκεκριμένους στόχους, παρέχοντας μια προοπτική από το στόχο προς το στόχο σε ένα ζήτημα. Για παράδειγμα, η επιχειρησιακή σας πρωτοβουλία μπορεί να είναι να προσλάβει 15 περισσότερους υπαλλήλους έρευνας και ανάπτυξης, να βελτιώσει τον προϋπολογισμό έρευνας και ανάπτυξης κατά 25% και να ξεκινήσει να εργάζεται σε τέσσερα νέα έργα εντός δύο μηνών. Κάθε συγκεκριμένος στόχος είναι ένας επιχειρησιακός στόχος, παρέχοντας μια σαφή προοπτική για το πότε φτάνετε σε κάθε στόχο.
Στρατηγική σαφήνεια
Οι στρατηγικές πρωτοβουλίες είναι απαραιτήτως ασαφείς, αν και οι εργαζόμενοι προσπαθούν να μειώσουν την ασαφή φύση αυτών των προτάσεων. Δυστυχώς, οι βήμα προς βήμα απαλοιφές, τα προβλήματα προγραμματισμού και οι καταστάσεις ανάγκης κάθε στόχου καθιστούν αδύνατη την ακριβή πρόβλεψη των αναγκών μιας πρωτοβουλίας. Ως αποτέλεσμα, οι άνθρωποι κατανοούν ότι οι στρατηγικές πρωτοβουλίες είναι κατευθυντήριες γραμμές, ευέλικτες για μεταγενέστερη αναθεώρηση, εάν πρέπει να αλλάξει ένας στόχος. Για παράδειγμα, μπορείτε να μάθετε ότι ο τρέχων προϋπολογισμός σας δεν είναι σε θέση να διατηρήσει το επίπεδο ανάπτυξης στο γραφείο έρευνας και ανάπτυξης που προτίθεστε να αναλάβετε και θα μπορούσατε να αναγκαστείτε είτε να πάρετε τα χρήματα από άλλο τμήμα είτε να αποδεχθείτε μειωμένη επέκταση της έρευνας και ανάπτυξης.
Λειτουργική σαφήνεια
Οι εταιρείες δημιουργούν επιχειρησιακές πρωτοβουλίες γύρω από ειδικούς και σαφείς στόχους, με σαφή χρονοδιαγράμματα που καθορίζονται για την καθοδήγηση της διαδικασίας. Κάθε στόχος έχει συγκεκριμένη προθεσμία και ενώ η αναθεώρηση είναι συχνά απαραίτητη, η πιθανότητα σοβαρής αναθεώρησης είναι λιγότερο πιθανή. Για παράδειγμα, εάν η ευθύνη σας είναι να προσλάβετε τους 15 νέους ερευνητές και έχετε μόνο 10, μπορείτε να παρατείνετε την προθεσμία και να δώσετε στον εαυτό σας περισσότερο χρόνο. Οι αναθεωρήσεις που εκτελούνται στο στάδιο της λειτουργίας είναι λιγότερο αυστηρές επειδή τα άτομα που καθορίζουν τους επιχειρησιακούς στόχους συνεργάζονται στενότερα με την υλοποίηση και έχουν μεγαλύτερη επίγνωση των απαιτήσεων για κάθε βήμα.
