Διαχείριση

Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου είναι επιφορτισμένα με την εποπτεία της οικονομικής ευημερίας ενός οργανισμού ή μιας εταιρείας. Ένα συμβούλιο αποτελείται από έναν πρόεδρο, έναν ταμία, έναν γραμματέα και τα μεγάλα μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Τα μεγάλα μέλη του διοικητικού συμβουλίου δεν είναι βασικά για κάθε οργανισμό ή εταιρικό διοικητικό συμβούλιο. Όταν διορίζονται, οι θέσεις αυτές εξυπηρετούν ένα ...

Ένα ερωτηματολόγιο εσωτερικού ελέγχου είναι ένα έγγραφο το οποίο ένας ελεγκτής παρέχει στους υπαλλήλους μιας εταιρείας πριν από την πραγματοποίηση ελέγχου. Το ερωτηματολόγιο είναι χρήσιμο να προσδιορίσει σε ποιους τομείς θα πρέπει να επικεντρωθεί ο έλεγχος. Όταν οι υπάλληλοι απαντούν στις ερωτήσεις, ο ελεγκτής γνωρίζει αν η εταιρεία διατηρεί συνολικά ακριβή αρχεία, ...

Ο προσανατολισμός βοηθά το νέο προσωπικό να προσαρμοστεί πιο γρήγορα και να νιώθει σαν ευπρόσδεκτα μέλη του οργανισμού. Οι διαδικασίες προσανατολισμού περιλαμβάνουν δραστηριότητες όπως εισαγωγές και σημαντικές πληροφορίες που οι νέοι εργαζόμενοι πρέπει να κατανοήσουν τις νέες θέσεις εργασίας, την εταιρική κουλτούρα, την πολιτική και τις διαδικασίες τους. Σε ορισμένες εταιρείες, διαφορετικό προσωπικό ...

Ο προγραμματισμός του έργου είναι η διαδικασία δημιουργίας μιας χρονικής γραμμής για όλες τις δραστηριότητες του έργου. Αυτό περιλαμβάνει την εξέταση των αλληλεξαρτήσεων όλων των δραστηριοτήτων και το συντονισμό όλων των καθηκόντων, ώστε να διασφαλιστεί η ομαλή μετάβαση από την αρχή στο τέλος του έργου. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές μέθοδοι ...

Το βασικό προσωπικό είναι υπάλληλοι που καλύπτουν κορυφαίες θέσεις διαχείρισης σε επιχειρήσεις, μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και οργανισμούς, ανεξάρτητα από το μέγεθος ή τη βιομηχανία. Παρέχουν σημαντική συμβολή στις αποφάσεις σχετικά με την κατεύθυνση της εταιρείας, παρέχουν ηγετική θέση στους υπαλλήλους και παρέχουν εμπειρογνωμοσύνη στις θέσεις που τους ανατίθενται.

Η οργανωτική εξυγίανση έχει πολλά πιθανά οφέλη για έναν οργανισμό που επιδιώκει να κάνει καλύτερη χρήση των πόρων. Μια ομάδα εξετάζει όλους τους πόρους που ανήκουν σε έναν οργανισμό, συμπεριλαμβανομένων περιουσιακών στοιχείων, τοποθεσιών, εξοπλισμού, προσωπικού και οργανωτικών δομών. Μετά από ανάλυση όλων των παραγόντων, η ομάδα δημιουργεί περισσότερα ...

Η μέθοδος SSADM (Δομή των Δομημένων Συστημάτων και Μέθοδος Σχεδιασμού) είναι το πρότυπο για το σχεδιασμό πληροφοριακών συστημάτων στο Ηνωμένο Βασίλειο. Αναπτύχθηκε το 1980, αυτή η μέθοδος αξιολόγησης χρησιμοποιεί μοντέλα ροής δεδομένων, μοντελοποίηση λογικών δεδομένων και μοντελοποίηση συμβάντων οντοτήτων για να επαληθεύσει εάν ένα σχέδιο για ένα πληροφοριακό σύστημα είναι ή όχι υγιές. Αυτό ...

Λόγω του ταραχώδους ρυθμού της ζωής, οι άνθρωποι μπορεί να βρεθούν συγκλονισμένοι, προσπαθώντας να εξισορροπήσουν την σταδιοδρομία, την οικογένεια, τα χόμπι, το σχολείο, την κοινωνική ζωή και άλλες υποχρεώσεις. Ένας τρόπος να αποκτήσετε τον έλεγχο της ζωής σας και να αξιοποιήσετε στο έπακρο κάθε ώρα είναι να αρχίσετε να εργάζεστε σε στρατηγικές διαχείρισης χρόνου. Εργαλεία και φόρμες είναι διαθέσιμες για ...

Σε μη κερδοσκοπικές και κερδοσκοπικές ρυθμίσεις, τα ταλέντα άτομα χρειάζονται για να διατηρήσουν μια οργάνωση στη ζωή. Για να αποφευχθούν οι συγκρούσεις μεταξύ του προσωπικού και του διοικητικού συμβουλίου, πολλές ομάδες, συμπεριλαμβανομένου του Idea.org, συνιστούν τον καθορισμό απαιτήσεων και ευθυνών για το διοικητικό συμβούλιο. Υπάρχουν κάποιες ευθύνες που είναι κοινές ...

Οι λίστες ελέγχου απόδοσης απαιτούνται όταν αξιολογούνται οι διαδικασίες εργασίας, η δεοντολογία και η ικανότητα των εργαζομένων. Οι εργοδότες καταρτίζουν λίστες ελέγχου απόδοσης για να προσδιορίσουν εάν οι εργαζόμενοι αξίζουν κίνητρα, προσφορές ή άλλα οφέλη. Επίσης συμπληρώνουν τον κατάλογο ελέγχου για να προσδιορίσουν πού μπορούν οι εργαζόμενοι να βελτιώσουν την απόδοσή τους. ...

Η σύγκρουση στόχων είναι ένας όρος επιχείρησης που συνήθως αναφέρεται είτε σε στρατηγική είτε σε σχέδια δεδομένων που γίνονται, αλλά δεν μπορούν να ολοκληρωθούν αποτελεσματικά λόγω εγγενών διαφορών και προβλημάτων μεταξύ των στόχων. Μερικοί στόχοι είναι ανεξάρτητοι και δεν επηρεάζουν ο ένας τον άλλον καθόλου, αλλά πολλοί στόχοι είναι αλληλεξαρτώμενοι και εξαρτώνται από το ίδιο ...

Η διαχείριση της ποιότητας επικεντρώνεται στην ποιότητα του προϊόντος ή των υπηρεσιών που παρέχει μια επιχείρηση, στον τρόπο επίτευξης υψηλής ποιότητας και στον τρόπο βελτίωσης των προτύπων ποιότητας. Η τεχνική επιτροπή της Διεθνούς Οργάνωσης για την Τυποποίηση (ISO) έχει θέσει πρότυπα για τις βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης ποιότητας ...

Η διασφάλιση της ποιότητας (QA) είναι ένα σύστημα ή πρόγραμμα που χρησιμοποιείται για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των πτυχών ενός έργου, μιας υπηρεσίας ή μιας εγκατάστασης για να διαπιστωθεί εάν τηρούνται τα πρότυπα ποιότητας. Για να διασφαλιστεί ότι το σύστημα QA λειτουργεί σωστά, δημιουργούνται και αναθεωρούνται περιοδικοί κατάλογοι ελέγχου ελέγχου QA. Οι λίστες ελέγχου QA χαρακτηρίζονται ωφέλιμες ή καθορίζουν ...

Μια λίστα ελέγχου διαχείρισης κτιρίων είναι ένας μεγάλος πόρος για έναν οικοδόμο ή έναν υπεύθυνο συντήρησης ή έναν διαχειριστή ακινήτων. Αυτή η τυποποιημένη μορφή μπορεί να μοιραστεί με τους εργαζόμενους και τους εργαζόμενους τρίτων για να αποδείξει τι πρέπει να γίνει για τη διαχείριση ενός κτιρίου. Χωρίς τη συντήρηση του κτιρίου, ένα κτίριο - ακόμα και ένα νέο - μπορεί να επιδεινωθεί ...

Η διαχείριση του προγράμματος είναι η διαδικασία σχεδιασμού, παρακολούθησης, ελέγχου και αξιολόγησης διαφόρων έργων. Όλα τα έργα συνδυάζονται σε ένα χαρτοφυλάκιο σε ένα γραφείο διαχείρισης προγραμμάτων, το οποίο παρακολουθεί τον τρόπο με τον οποίο κάθε έργο μπορεί να συνδεθεί ή να συνδεθεί, το κόστος κάθε έργου και επίσης τους κινδύνους που σχετίζονται με κάθε ...

Η διαδικασία εσωτερικού ελέγχου χρησιμοποιείται από τους διευθυντές του διοικητικού συμβουλίου, τη διοίκηση ή το προσωπικό για τη μέτρηση των στόχων που σχετίζονται με την αποτελεσματικότητα και αποτελεσματικότητα της λειτουργίας, τη συνέπεια της υποβολής εκθέσεων και την τήρηση των διατάξεων, των κανονισμών και των εφαρμοστέων κανόνων. Μια λίστα ελέγχου εσωτερικού ελέγχου χρησιμοποιείται για την ανασκόπηση των τομέων όπως ...

Η ασφάλεια των αρχείων μισθοδοσίας και του προσωπικού που εργάζεται μαζί τους είναι συνεχής εξέταση των διαχειριστών μισθοδοσίας και της εταιρικής διοίκησης. Η ασφάλεια μισθοδοσίας περιλαμβάνει την εφαρμογή και διατήρηση της εμπιστευτικότητας και της ασφάλειας των αρχείων μισθοδοσίας, του τμήματος μισθοδοσίας και του προσωπικού μισθοδοσίας. Ο διαχειριστής μισθοδοσίας, ...

Οι επιχειρήσεις χάνουν δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως και μπορεί ακόμη και να αποτύχουν λόγω ζημιών που σχετίζονται με το έγκλημα. Τα σαλόνια συμπεριλαμβάνονται σε αυτό το στατιστικό στοιχείο και ενδέχεται να διατρέχουν κίνδυνο για διάρρηξη, κλοπή και τραυματισμό λόγω αμέλειας των εργαζομένων και άλλων παραγόντων. Οι ιδιοκτήτες σαλόνι θα πρέπει να λάβουν μέτρα για την αποφυγή των περιστατικών και των απωλειών ...

Μια επιτροπή επιχειρήσεων παρέχει ανασκόπηση, καθοδήγηση και εποπτεία για τις συνολικές λειτουργίες μιας επιχείρησης ή μιας επιχείρησης. Ως μέλη της διοίκησης, τα μέλη της επιτροπής αναπτύσσουν διορατικότητα στις επιχειρηματικές δραστηριότητες προκειμένου να προτείνουν στρατηγικές επιχειρηματικές κατευθύνσεις και την εφαρμογή της επιχειρηματικής πολιτικής. Επιχειρησιακές επιτροπές ...

Όπως οι ιδιώτες και οι μη κερδοσκοπικοί εργοδότες, οι κυβερνητικοί οργανισμοί χρησιμοποιούν στόχους επιδόσεων για να εξασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι πληρούν τις προσδοκίες. Οι οργανισμοί μπορεί να περιλαμβάνουν στόχους σε περιγραφή εργασίας ή αξιολόγηση απόδοσης. Οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι μπορούν επίσης να αναπτύξουν στόχους για το έτος και να τις αναφέρουν μόνο κατά περίπτωση στο τέλος του έτους ...

Οι αναθεωρήσεις απόδοσης παρέχουν την ευκαιρία στους εργαζόμενους και τους εργοδότες να συζητήσουν την απόδοση της εργασίας, να αξιολογήσουν τις προσδοκίες και να θέσουν στόχους για το επόμενο έτος. Οι εργοδότες πρέπει να θεωρούν ότι οι αξιολογήσεις των επιδόσεων είναι η ιδανική στιγμή για να συζητηθούν σημαντικά ζητήματα ασφάλειας στο χώρο εργασίας.

Η οργανωτική θεωρία ήταν προϊόν της βιομηχανικής επανάστασης για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να προσαρμόσουν το εργατικό δυναμικό τους. Εκείνη την εποχή, οι εργαζόμενοι δεν θεωρούνταν άνθρωποι, αλλά οι δεξιότητες ήταν συνδυασμένες. Οι αξίες και τα κίνητρα των εργαζομένων έγιναν ένας σημαντικός παράγοντας γύρω στη δεκαετία του 1960 καθώς οι επιχειρήσεις επεκτείνονταν και ήταν ...

Πολλοί εργοδότες διεξάγουν αξιολογήσεις απόδοσης για να αξιολογήσουν το έργο των υπαρχόντων υπαλλήλων. Οι αξιολογήσεις απόδοσης παρέχουν στοιχεία που ο εργοδότης μπορεί να χρησιμοποιήσει για να καθορίσει εάν ένας υπάλληλος θα πάρει αύξηση, ένα μπόνους ή μια προσφορά. Μια μη ικανοποιητική αναθεώρηση επιδόσεων παρέχει στον εργοδότη την αιτία να τερματίσει τον εργαζόμενο ...

Σύμφωνα με τον Stephen P. Robbins, συγγραφέα της διαχείρισης, η Value Chain Management είναι "η διαδικασία διαχείρισης ολόκληρης της ακολουθίας ολοκληρωμένων δραστηριοτήτων και πληροφοριών σχετικά με τις ροές προϊόντων σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας". Υπάρχουν έξι απαιτήσεις που πρέπει να πληρούνται για τη διαδικασία διαχείρισης αλυσίδας αξίας ...

Ένας εσωτερικός έλεγχος είναι μια ομάδα οδηγιών που εφαρμόζει η ανώτερη ηγεσία της εταιρείας για την αποφυγή λειτουργικών ζημιών, όπως είναι οι διαφορές και τα πρόστιμα. Οι απώλειες εκμετάλλευσης ενδέχεται να προκύψουν από τεχνολογικές βλάβες, απροσεξία στον εργαζόμενο, απάτη και σφάλμα. Οι διαδικασίες χειρισμού εσωτερικού ελέγχου βοηθούν τους υπαλλήλους να συμμορφώνονται με ...