Σύμφωνα με τον Stephen P. Robbins, συγγραφέα της διαχείρισης, η Value Chain Management είναι "η διαδικασία διαχείρισης ολόκληρης της ακολουθίας ολοκληρωμένων δραστηριοτήτων και πληροφοριών σχετικά με τις ροές προϊόντων σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας". Υπάρχουν έξι απαιτήσεις που πρέπει να πληρούνται για τη σωστή λειτουργία της διαδικασίας διαχείρισης αλυσίδας αξίας.
Συντονισμός και συνεργασία
Για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα σε έναν οργανισμό, ο συντονισμός και η συνεργασία είναι ουσιαστικής σημασίας. Συντονίστε ομάδες εργασίας για να διασφαλίσετε ότι οι προσπάθειες δεν αλληλεπικαλύπτονται. Χρησιμοποιήστε τη θεωρία ότι το σύνολο είναι μεγαλύτερο από το άθροισμα των τμημάτων του, συνεργαζόμενος με άλλες ομάδες και άτομα για να επιτύχετε έναν κοινό στόχο.
Επενδύσεις τεχνολογίας
Η τεχνολογία διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην παραγωγή και τη διανομή. Με την ξεπερασμένη τεχνολογία, όπως παλιούς υπολογιστές ή μηχανήματα, η ανταγωνιστικότητα ενός οργανισμού εξασθενεί λόγω απώλειας παραγωγικότητας.
Οργανωτική διαδικασία
Στη διαχείριση της αλυσίδας αξίας, προσδιορίζεται κάθε πτυχή της διαδικασίας ενός οργανισμού. Οι βελτιώσεις στις διαδικασίες μέσω της καλύτερης τεχνολογίας και της μεγαλύτερης διαδικαστικής γνώσης είναι σημαντικές για την παρούσα και τη μελλοντική επιτυχία μιας επιχείρησης.
Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ
Οι ισχυροί ηγέτες είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία στη διαχείριση της αλυσίδας αξίας. Οι καλοί ηγέτες κερδίζουν το σεβασμό των υπαλλήλων τους μέσω ορθών πρακτικών διαχείρισης. Η διαχείριση των συγκρούσεων, τα κίνητρα και η κατεύθυνση είναι χαρακτηριστικά που εμφανίζουν ισχυροί ηγέτες.
Εργαζόμενοι / Ανθρώπινοι πόροι
Ένας κεντρικός κόμβος πληροφοριών σχετικά με τα οφέλη, τις πολιτικές των επιχειρήσεων, τη μίσθωση και τη διαχείριση των συγκρούσεων είναι επίσης απαραίτητη για να λειτουργεί σωστά μια εταιρεία. Χωρίς ένα ενημερωμένο και ενεργό τμήμα ανθρώπινων πόρων, οι εργαζόμενοι μπορεί να αισθάνονται ότι δεν έχουν φωνή μέσα στην εταιρεία. Πολλές φορές, ένας υπάλληλος διστάζει να πάει σε έναν απευθείας επόπτη με θέματα. ένας υπάλληλος ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να λειτουργήσει ως σύνδεσμος σε πολλές περιπτώσεις.
Οργανωσιακή κουλτούρα και στάσεις
Οργανισμοί που καλλιεργούν ισχυρή πολιτισμική ταυτότητα με θετική στάση τείνουν να προσελκύουν και να διατηρούν κορυφαίους υπαλλήλους. Οι τακτικές εταιρικές χορηγίες υποστηρίζονται για να βοηθήσουν στην οικοδόμηση της πολιτιστικής ενότητας και να διατηρήσουν θετικές τις νοοτροπίες, ενισχύοντας παράλληλα την παραγωγικότητα.
