Σε μη κερδοσκοπικές και κερδοσκοπικές ρυθμίσεις, τα ταλέντα άτομα χρειάζονται για να διατηρήσουν μια οργάνωση στη ζωή. Για να αποφευχθούν οι συγκρούσεις μεταξύ του προσωπικού και του διοικητικού συμβουλίου, πολλές ομάδες, συμπεριλαμβανομένου του Idea.org, συνιστούν τον καθορισμό απαιτήσεων και ευθυνών για το διοικητικό συμβούλιο. Υπάρχουν κάποιες ευθύνες που είναι κοινές σε όλα τα διοικητικά συμβούλια.
Καθιέρωση της αποστολής
Το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να διατυπώσει αρχικά την αποστολή και το σκοπό του οργανισμού. Μέρος της αποστολής είναι η κατανόηση του οράματος και ποιοι είναι οι στόχοι και οι πολιτικές για την οργάνωση.
Στρατηγική
Ο κύριος ρόλος ενός διοικητικού συμβουλίου είναι να κάνει ακριβώς αυτό - κατευθύνει την οργάνωση. Για να κατευθύνει, το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να χρησιμοποιήσει στρατηγική. Οι διευθυντές πρέπει να εξετάζουν ευκαιρίες ή απειλές στην αγορά ή στον ανταγωνισμό. Τι γίνεται με την εταιρεία ή τον οργανισμό; Πως? Διαθέτει η εταιρεία ό, τι χρειάζεται για να κάνει αυτές τις αλλαγές;
Εργασία με την Εκτελεστική Επιτροπή
Ένα διοικητικό συμβούλιο θα επιλέξει και θα προσλάβει εκτελεστικό μέλος ή πρόεδρο από την επιτροπή. Ένα εκτελεστικό μέλος ή πρόεδρος αναφέρει στο διοικητικό συμβούλιο τις καθημερινές δραστηριότητες του οργανισμού. Το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να υποστηρίζει το εκτελεστικό όργανο και να παρέχει πληροφορίες σχετικά με την απόδοσή του. Επίσης, το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να αναθέτει στην εκτελεστική εξουσία κάθε εργασία που πρέπει να γίνει για την εκτέλεση της αποστολής και της στρατηγικής.
Διαχείριση πόρων
Τα τμήματα συνήθως επιβλέπουν τους προϋπολογισμούς και αναθέτουν τους μισθούς και τις αυξήσεις των αποδοχών. Σε ένα εταιρικό συμβούλιο αυτό αποτελεί μια ιδιαίτερα σημαντική απαίτηση, λόγω της ευθύνης του διοικητικού συμβουλίου έναντι των μετόχων και των εμπλεκομένων. Σε μια μη κερδοσκοπική ρύθμιση, τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου είναι πιο υπεύθυνα για τη συγκέντρωση κεφαλαίων.
Εργαστείτε ως Συμβούλιο Προσφυγών
Σε πολλά περιβάλλοντα, το διοικητικό συμβούλιο εργάζεται ως συμβούλιο προσφυγών για τους υπαλλήλους. Η παρουσίαση και ομιλία στο διοικητικό συμβούλιο μπορεί να βοηθήσει στην επίλυση θεμάτων εργασίας, είτε πειθαρχικών είτε οικονομικών.
Διαχείριση υπηρεσιών
Σε μια μη κερδοσκοπική ρύθμιση, το διοικητικό συμβούλιο καθορίζει ποια προγράμματα εκτελεί η μη κερδοσκοπική εταιρεία. Το διοικητικό συμβούλιο θα πρέπει να διαβουλεύεται με τους υπαλλήλους της οργάνωσης για να έχει μια καλή αίσθηση για το τι είναι καλύτερο. Στον ιδιωτικό τομέα, η διαχείριση υπηρεσιών μπορεί να σημαίνει τον καθορισμό των προϊόντων που πωλούνται ή της εκστρατείας μάρκετινγκ που θα χρησιμοποιηθούν.
