Η οργανωτική εξυγίανση έχει πολλά πιθανά οφέλη για έναν οργανισμό που επιδιώκει να κάνει καλύτερη χρήση των πόρων. Μια ομάδα εξετάζει όλους τους πόρους που ανήκουν σε έναν οργανισμό, συμπεριλαμβανομένων περιουσιακών στοιχείων, τοποθεσιών, εξοπλισμού, προσωπικού και οργανωτικών δομών. Μετά από ανάλυση όλων των παραγόντων, η ομάδα δημιουργεί ένα λογικότερο σχέδιο για τη χρήση των πόρων. Οι πόροι που δεν χρειάζονται πλέον στο πλαίσιο ενός νέου καθεστώτος πωλούνται, κλείνουν ή διατίθενται με οικονομικά αποδοτικό τρόπο.
Εξοικονόμηση Προϋπολογισμού
Μια οργάνωση που ενοποιεί πολλαπλές μονάδες σε μικρότερο αριθμό μονάδων θέλει να κόψει το λίπος στον προϋπολογισμό για να προετοιμαστεί για την ανάπτυξη. Η εξάλειψη προγραμμάτων, κτιρίων, θέσεων και άλλων πόρων που απορροφούν τον προϋπολογισμό ενός οργανισμού δημιουργεί περισσότερο χώρο στον προϋπολογισμό. Οι αποταμιεύσεις ανακατανέμονται σε νέες πρωτοβουλίες ή στα υπόλοιπα προγράμματα που χρειάζονται περισσότερα χρήματα.
Βελτιωμένη παράδοση υπηρεσιών
Μερικές φορές, η βελτίωση της παροχής υπηρεσιών είναι τόσο μια επιχειρηματική αναγκαιότητα όσο και ένα πλεονέκτημα της ενοποίησης. Για παράδειγμα, δύο τοπικά νοσοκομεία μπορεί να εδραιωθούν επειδή οι πελάτες απαιτούν υψηλότερη ποιότητα υπηρεσιών και δεν αισθάνονται ότι η κοινότητα χρειάζεται δύο νοσοκομεία με διπλές υπηρεσίες. Κλείνοντας ένα νοσοκομείο και μετακινώντας τους πόρους στο άλλο νοσοκομείο μπορεί να είναι η λύση, ή ένα νοσοκομείο μπορεί να μετατραπεί σε κέντρο εξωτερικών ασθενών. Ένας οργανισμός πρέπει να επιλέξει ένα νέο σύνολο στόχων για να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις των πελατών και να εδραιωθεί με τρόπο που να ικανοποιεί αυτές τις απαιτήσεις.
Αύξηση κεφαλαίου
Μερικοί τύποι ενοποίησης δημιουργούν περισσότερα κεφάλαια για μια νέα οργάνωση. Για παράδειγμα, εάν μια εταιρεία συγχωνευθεί με άλλη, η νέα εταιρεία έχει το κεφάλαιο και τα περιουσιακά στοιχεία και των δύο εταιρειών. Αυτός ο τύπος δημιουργίας κεφαλαίων επιτρέπει στον νεοσύστατο οργανισμό να επιδιώκει πιο δαπανηρές νέες πρωτοβουλίες. Με το σωστό ποσό κεφαλαίου που δαπανάται για την επίτευξη κοινών στόχων, και οι δύο παλιές εταιρείες μπορούν να επωφεληθούν από την επέκταση.
Πιο αποτελεσματική οργανωτική δομή
Ένα άλλο πλεονέκτημα της ενοποίησης είναι να δημιουργηθεί ένα πιο ανταποκρινόμενο εργατικό δυναμικό που είναι λιγότερο δαπανηρό για τη νέα οργάνωση. Κατά την ενοποίηση, οι υπάρχουσες θέσεις μπορεί να μειωθούν, αλλά μια νέα δομή παρέχει θέσεις εργασίας για τα άτομα με τα καλύτερα προσόντα. Η ενοποίηση μπορεί επίσης να είναι μια μεγάλη στιγμή για να απαλλαγείτε από τους ανθρώπους που δεν έχουν το μερίδιό τους στο βάρος και να προσφέρουν πακέτα πρόωρης συνταξιοδότησης. Οι υπόλοιποι υπάλληλοι μπορούν επίσης να συνεισφέρουν τις ιδέες τους για μια καλύτερη οργανωτική δομή ανταποκρινόμενη στις μεταβαλλόμενες συνθήκες στη βιομηχανία.
