Διαχείριση

Η ανάπτυξη αποτελεσματικών δεξιοτήτων ανθρώπινης σχέσης είναι ζωτικής σημασίας για τη δημιουργία και τη διατήρηση παραγωγικών επιχειρηματικών σχέσεων. Η καλή επικοινωνία και η προσοχή από τους διαχειριστές οδηγούν συνήθως σε αυξημένα επίπεδα παραγωγικότητας και ικανοποίησης από την εργασία. Οι δεξιότητες στις ανθρώπινες σχέσεις καθιστούν δυνατή την εργασία σε ομάδες και ομάδες. Αυξήθηκε ...

Η Θεωρία των Περιορισμών είναι μια προσέγγιση διοίκησης επιχειρήσεων που προτάθηκε από τον Δρ Γιώργο Φρίντμαν στο Πανεπιστήμιο της Νότιας Καλιφόρνιας. Σύμφωνα με τη θεωρία του, ένας επιχειρηματικός περιορισμός είναι οτιδήποτε παρεμποδίζει την κερδοφορία μιας επιχείρησης ή επιχειρηματικής προσπάθειας. Η βελτίωση της κερδοφορίας απαιτεί την απομάκρυνση ή ...

Η αλλαγή είναι μια αναπόφευκτη σταθερά στις εταιρείες. Ορισμένες οργανωτικές αλλαγές προάγονται μέσω εξωτερικών επιρροών, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών, τεχνολογικών, πολιτιστικών, πολιτικών και κοινωνικών δυνάμεων. Η αλλαγή μπορεί επίσης να οφείλεται σε συμπεριφορές και ανάγκες του υπαλλήλου ή του διαχειριστή. Ανεξάρτητα από τον καταλύτη αλλαγής, διαφορετικοί τύποι ...

Η εκπαίδευση κατά την εργασία (OJT) είναι μια πρακτική μέθοδος για την κατάρτιση των εργαζομένων. Συνήθως εκτελείται από κάποιον που ξέρει πώς να ολοκληρώσει μια εργασία, ο οποίος δείχνει στη συνέχεια άλλο άτομο πώς να εκτελέσει την ίδια εργασία. Σε αποικιακούς χρόνους, αυτή η μορφή κατάρτισης ονομάζεται μαθητεία. Ο Ben Franklin είναι ένα καλό παράδειγμα μαθητευόμενου ...

Η συγχώνευση δύο εταιρειών μπορεί να αποτελέσει πρόκληση. Κάθε επιχείρηση έχει πιθανώς διαφορετικά συστήματα υποστήριξης, εταιρικές κουλτούρες και αλληλεπικαλυπτόμενες, ασυμβίβαστες θέσεις εργασίας. Μια λίστα ελέγχου είναι χρήσιμη για να εμποδίσετε τους διαχειριστές να παραβλέπουν κρίσιμες περιοχές, ώστε να ολοκληρώσουν αποτελεσματικά τη συγχώνευση και την απόκτηση.

Ο οργανωτικός πολιτισμός και η εταιρική κουλτούρα χρησιμοποιούνται συνήθως εναλλακτικά. Και οι δύο αναφέρονται στις συλλογικές αξίες, τις προοπτικές και τις προσεγγίσεις μέσα σε έναν οργανισμό. Προφανώς, ο όρος εταιρική κουλτούρα επικεντρώνεται σε κερδοσκοπικές εταιρείες, ενώ η οργανωτική κουλτούρα επεκτείνεται σε όλες τις μορφές οργανώσεων, συμπεριλαμβανομένων ...

Εφαρμόζονται εταιρικές πολιτικές για τη δημιουργία τάξης και τυποποίησης στο χώρο εργασίας. Οι πολιτικές βοηθούν τους υπαλλήλους να κατανοήσουν τι αναμένεται από τους εργοδότες τους και ποιοι είναι οι κανόνες του οργανισμού.

Τα έργα επιτυγχάνονται μέσω των προσπαθειών και της ενσωμάτωσης των ανθρώπων και των πόρων. Επιδρούν και επηρεάζουν το στοχευόμενο περιβάλλον, τις εσωτερικές δυνάμεις και το περιβάλλον περιβάλλον, τις εξωτερικές δυνάμεις, στις οποίες υπάρχουν. Η οργανωτική σύνθεση επηρεάζει τη θέση και τη δύναμη της ομάδας του έργου και των μελών του. ...

Το 1992, η Βασιλική Επιτροπή Εταιρικής Διακυβέρνησης συγκροτήθηκε στη Νότια Αφρική με σκοπό να καθορίσει συστάσεις για τα υψηλότερα πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης με προοπτική της Νότιας Αφρικής. Η επιτροπή δημοσίευσε την πρώτη της έκθεση το 1994, η οποία καθόριζε τα συνιστώμενα πρότυπα για το διοικητικό συμβούλιο της ...

Οι δια οργανωτικές σχέσεις μεταξύ επιχειρήσεων ή μη κερδοσκοπικών οργανισμών είναι επίσης γνωστές ως στρατηγικές σχέσεις. Η φιλοσοφία πίσω από το σχηματισμό μιας διαorganizational σχέση είναι η ιδέα ότι και οι δύο ομάδες μπορούν να επωφεληθούν περισσότερο από το να εργάζονται μεταξύ τους σε κάποια διαμόρφωση από το να εργάζονται ανεξάρτητα. Ως εκ τούτου, εκεί ...

Η ειλικρίνεια στο χώρο εργασίας είναι ένα σημαντικό θεμέλιο για την επαγγελματική επιτυχία ενός ατόμου ή μιας επιχείρησης. Μια επιχείρηση που διεξάγεται με ανέντιμο τρόπο μπορεί να συναντήσει βραχυπρόθεσμη επιτυχία, η οποία είναι συχνά το κίνητρο για την ύπαρξη ανέντιμων, αλλά οι ανήθικες πρακτικές έχουν συχνά απροσδόκητες συνέπειες και οδηγούν στην πτώση ...

Η πίεση, που συνήθως αναγνωρίζεται ως επείγουσα ανάγκη για τις προσωπικές και επαγγελματικές σας υποθέσεις ή τις επιχειρήσεις, είναι ένα συναίσθημα που μπορεί να αφορά όλοι. Οι συνήθεις αιτίες του εργασιακού άγχους και του προσωπικού στρες είναι μια ξαφνική αλλαγή, μια τελευταία αλλαγή, μια επικείμενη προθεσμία και η έλλειψη γνώσεων ή εμπειρογνωμοσύνης που απαιτούνται για να ολοκληρωθεί ένας στόχος. Όσοι δουλεύουν ...

Η αποκέντρωση περιλαμβάνει τη διάδοση της λήψης αποφάσεων σε ολόκληρη την οργάνωση, αντί για λίγες αποφάσεις. Η αποκέντρωση είναι θέμα βαθμού. Στο ένα άκρο του φάσματος, ένας πολύ αποκεντρωμένος οργανισμός έχει τους διευθυντές χαμηλότερου επιπέδου και τους υπαλλήλους που λαμβάνουν αποφάσεις. Στο άλλο άκρο του ...

Οι εργοδότες μπορούν να διαχειριστούν αποτελεσματικότερα τους εργαζομένους τους όταν γνωρίζουν ποιες δεξιότητες και επίπεδα ικανοτήτων κατέχουν οι εργαζόμενοι. Εκτός από τις επίσημες διαδικασίες αξιολόγησης, οι εργοδότες μπορούν να χρησιμοποιήσουν λίστες ελέγχου δεξιοτήτων και ικανοτήτων για να καθορίσουν τις δεξιότητες των εργαζομένων. Οι λίστες ελέγχου είναι επίσης χρήσιμοι κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης για την προβολή των αιτούντων ...

Η διοίκηση επιχειρήσεων είναι ο συντονισμός και η διανομή των οικονομικών πόρων σε έναν οργανισμό. Ενώ οι μικρότερες επιχειρήσεις συνήθως βασίζονται σε ιδιοκτήτες επιχειρήσεων για να ολοκληρώσουν αυτές τις λειτουργίες, οι μεγάλες εταιρείες έχουν συχνά διάφορα επίπεδα διοίκησης για να εποπτεύουν τις λειτουργίες. Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα διαχειριστικό εργαλείο για ...

Το 1965, ο ψυχολόγος Bruce Tuckman καθόρισε τις ομάδες των σκηνών να περάσουν. Οι ομάδες ξεκινούν με ένα "σχηματισμό" όπου τα μέλη της ομάδας γνωρίζονται μεταξύ τους. Στη συνέχεια, ο διευθυντής του έργου καθοδηγεί τα μέλη της ομάδας μέσα από ένα "βιαστικό" στάδιο όπου η ομάδα συζητά πώς θέλει να λειτουργήσει. Κατά τη διάρκεια του σταδίου "κανονικοποίησης", ...

Η διαχείριση του συστήματος στελέχωσης βοηθά έναν οργανισμό να θέσει τέρμα στις ανησυχίες κορυφαίας ηγεσίας σχετικά με την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα. Οι διευθυντές των τμημάτων χρησιμοποιούν το σύστημα για να κατανοήσουν τι χρειάζεται για την αύξηση των πωλήσεων και τη βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών, καθώς και για το πώς το προσωπικό πρέπει να εκτελεί σημαντικά καθήκοντα για να προσελκύσει περισσότερους πελάτες και να κερδίσει ...

Καθώς οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται, προσθέτοντας πολλαπλά τμήματα με διάφορους στόχους, είναι σημαντικό να προωθηθεί και να διατηρηθεί μια ενοποιημένη προσέγγιση στη διοίκηση ώστε να εξασφαλιστεί ότι όλοι αισθάνονται ότι αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της εταιρείας και συνεχίζουν να εργάζονται για τον πρωταρχικό της στόχο. Η προσέγγιση συστημάτων για την οργάνωση έργων προς το σκοπό αυτό, ...

Για να αυξήσει τη μακροπρόθεσμη κερδοφορία, μια επιχείρηση επιχειρεί να ευθυγραμμίσει τους εμπορικούς της στόχους με τις ανάγκες διαφόρων ενδιαφερομένων. Αυτοί διαχειρίζονται τη γκάμα από το εταιρικό προσωπικό και τις ρυθμιστικές αρχές στους επενδυτές. Άλλες ομάδες που διαδραματίζουν βασικό ρόλο στη διαχείριση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων περιλαμβάνουν επιχειρηματικούς εταίρους, όπως υπηρεσίες ...

Υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις για τη λήψη αποφάσεων, από τις λίστες pro και con για να κολλήσετε μια καρφίτσα σε ένα χάρτη. Αλλά μια από τις πιο αποδεκτές, ειδικά για επιχειρηματικές αποφάσεις, είναι η διαδικασία πέντε βημάτων, η οποία συνήθως περιλαμβάνει τον προσδιορισμό της απόφασης που πρέπει να ληφθεί, την εξέταση των επιλογών, τη συλλογή πληροφοριών, τη λήψη απόφασης και ...

Οι περισσότερες εργασίες σε επιχειρήσεις περιλαμβάνουν πολλά έργα. Αυτά τα έργα διαχειρίζονται τη γκάμα και μπορούν να περιλαμβάνουν την κατασκευή, την έρευνα μάρκετινγκ, το διαδίκτυο, την εισαγωγή νέων προϊόντων και τα σχέδια απόκτησης εταιρειών. Όποια και αν είναι η περίπτωση, κάποιος πρέπει να προωθήσει το έργο και να αναπτύξει μια λίστα ελέγχου για να πάρει το έργο ...

Εναπόκειται στην επιχείρηση να λάβει μέτρα προς όφελος των εργαζομένων. Εάν οι εργαζόμενοι δεν πιστεύουν ότι η οργάνωσή τους τις εκτιμά και τους αποφέρει οφέλη, όπως τα προγράμματα ευημερίας των εργαζομένων, δεν θα είναι τόσο επενδύσεις στις δουλειές τους όσο θα ήταν. Θα βρουν ένα μέρος για να εργαστούν όπου μπορούν να αισθάνονται αφοσιωμένοι και ευτυχισμένοι ...

Οι δομές οργάνωσης και διαχείρισης που χρησιμοποιούνται σχεδόν σε όλες τις μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις σήμερα είτε ακολουθούν είτε είναι ευθυγραμμισμένες με μια προσέγγιση από την κορυφή προς τη βάση ή προσέγγιση από τη βάση προς την κορυφή. Όπως μπορείτε να υποψιάζεστε, αυτές οι δύο διοικητικές και οργανωτικές προσεγγίσεις είναι αντίθετες.

Ξεκινώντας ένα έργο χωρίς προσεκτικό πρόγραμμα εργασίας είναι σαν να ξεκινάτε ένα οδικό ταξίδι χωρίς χάρτη. Ενδεχομένως να φτάσετε εκεί που πηγαίνετε, αλλά είναι πιθανό να ξοδέψετε ενέργεια και πόρους με παράκαμψη παρά να γράψετε μια απευθείας γραμμή προς τον προορισμό σας. Ένα σαφές και λεπτομερές σχέδιο εργασίας δεν θα λύσει όλα τα ...

Καθώς οι εταιρείες αναζητούν τρόπους για να μειώσουν το κόστος, αντικαθιστούν μερικές φορές τα γραφεία για μεμονωμένους υπαλλήλους με καμπίνες. Και ενώ η εξοικονόμηση κόστους μπορεί να είναι σημαντική, η μετάβαση από ένα γραφείο σε ένα θάλαμο έχει μερικές φορές δυσμενείς επιπτώσεις στους υπαλλήλους και την απόδοσή τους.