Ο οργανωτικός πολιτισμός και η εταιρική κουλτούρα χρησιμοποιούνται συνήθως εναλλακτικά. Και οι δύο αναφέρονται στις συλλογικές αξίες, τις προοπτικές και τις προσεγγίσεις μέσα σε έναν οργανισμό. Προφανώς, ο όρος εταιρική κουλτούρα επικεντρώνεται σε κερδοσκοπικές εταιρείες, ενώ η οργανωτική κουλτούρα επεκτείνεται σε όλες τις μορφές οργανισμών, συμπεριλαμβανομένων των μικρών επιχειρήσεων, των ιδιωτικών εταιρειών και των μη κερδοσκοπικών οργανισμών. Ωστόσο, η έννοια είναι ουσιαστικά η ίδια. Μπορεί να παρατηρήσετε κάποια παραλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι πολιτισμοί εκδηλώνονται σε διαφορετικές ρυθμίσεις.
Εταιρική κουλτούρα
Οι εταιρικοί πολιτισμοί τείνουν να τονίζουν τρόπους λειτουργίας και λειτουργίας που οδηγούν στο βέλτιστο κέρδος. Οι διαφορετικές επιχειρήσεις και οι βιομηχανίες ενσωματώνουν διαφορετικές πολιτισμικές σφαίρες για να ανταποκριθούν στις στρατηγικές που δουλεύουν γι 'αυτούς. Για παράδειγμα, οι εταιρείες σε βιομηχανίες όπως η τεχνολογία της πληροφορίας και το δημιουργικό μάρκετινγκ έχουν συχνά πολιτισμούς που δίνουν έμφαση στην ελευθερία και τη δημιουργικότητα των εργαζομένων. Αυτό οφείλεται στο ότι αυτοί οι κλάδοι ανταγωνίζονται για κορυφαία ταλέντα και βασίζονται στη δημιουργικότητα και το κίνητρο των εργαζομένων να υπερέχουν. Εν τω μεταξύ, ο τραπεζικός κλάδος τείνει προς πιο σοβαρούς και δομημένους πολιτισμούς εν μέρει επειδή τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα πρέπει να τηρούν αυστηρούς ελέγχους και να ακολουθούν λεπτομερή πρωτόκολλα για να συμμορφωθούν με τους κανονισμούς, να εργάζονται στα συμφέροντα των πελατών τους και να διαφυλάσσουν τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία.
Ιδιοκτήτες
Οι οργανωτικές κουλτούρες δεν είναι πάντοτε τόσο κερδοφόρες όσο και η τυπική εταιρική κουλτούρα. Στις ιδιωτικές επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των μικρομεσαίων, οι πολιτισμοί μπορούν να επικεντρωθούν στην προσωπικότητα και τις αξίες των ιδιοκτητών και ιδρυτών. Οι οικογενειακές επιχειρήσεις, για παράδειγμα, μπορεί να προτιμούν να ασκούν επιχειρηματικές δραστηριότητες με τρόπο σύμφωνο με τις παραδόσεις και τη συνείδησή τους, ενώ εν γνώσει τους εξαιρούν πιθανά κέρδη. Οι πολιτισμοί που οικοδομούν τυπικά αντικατοπτρίζουν αυτό. Ομοίως, ορισμένες εταιρικές κουλτούρες περιλαμβάνουν το να δείχνουν ευλάβεια και εκτίμηση σε έναν ιδρυτή ή ιδιοκτήτη που μπορεί να εμποδίσει τους ηγέτες και τους υπαλλήλους να μιλήσουν για ιδέες που θα μπορούσαν να δημιουργήσουν μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα ή κέρδος.
Μη κερδοσκοπικοι ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ
Αν και οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις είναι τεχνικά εταιρείες, οι στόχοι, τα κίνητρά τους και τα ενδιαφέροντά τους διαφέρουν συνήθως από τους ομολόγους τους για κέρδη. Οι μη κερδοσκοπικοί εταιρικοί πολιτισμοί μπορούν να δώσουν έμφαση στις προσωπικές και κοινωνικές αξίες περισσότερο από την αποτελεσματικότητα και την κερδοφορία. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί έχουν συχνά άτομα που εργάζονται για λιγότερα χρήματα και βάζουν περισσότερες ώρες από ό, τι θα μπορούσαν να κερδίσουν. Μια κουλτούρα προσωπικής αφοσίωσης και πάθους που βασίζονται στις πεποιθήσεις μπορεί να οδηγήσει σε μη κερδοσκοπικό σκοπό. Ορισμένοι μη κερδοσκοπικοί πολιτισμοί είναι πιο χαλαροί από τις κερδοσκοπικές εταιρείες, επειδή δεν οδηγούνται από τη βάση. Οι μη κερδοσκοπικοί υπάλληλοι ενδέχεται να αντιμετωπίσουν λιγότερη πίεση και να απολαύσουν το γεγονός ότι το έργο τους εξυπηρετεί κοινωνικούς ή φιλανθρωπικούς σκοπούς.
Κυβερνητικές υπηρεσίες
Οι κρατικές υπηρεσίες είναι επίσης οργανώσεις με πολιτισμούς. Ακριβώς όπως οι εταιρίες, οι κυβερνητικές οργανώσεις καλλιεργειών ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό από εξαιρετικά γραφειοκρατικές, όπως μπορείτε να συνδέσετε με ένα τμήμα των αυτοκινήτων οχημάτων, να είναι πολύ παθιασμένοι και ισχυροί όπως πολλές υπηρεσίες επιβολής του νόμου. Επειδή πολλές κυβερνητικές υπηρεσίες είναι γραφειοκρατίες που αποσκοπούν εν μέρει στην προώθηση της σταθερότητας και της συνέπειας των δημόσιων προγραμμάτων και πόρων, οι αξίες της αποτελεσματικότητας και του επείγοντος μπορεί να είναι λιγότερες από αυτές των ιδιωτικών εταιρειών.
