Στους ιδιωτικούς και μη κερδοσκοπικούς τομείς, τα ζητήματα που αφορούν τη στρατηγική σχετίζονται με τη γενική κατεύθυνση ή αποστολή ενός οργανισμού και την πρακτική εφαρμογή αυτής της αποστολής. Στο πλαίσιο αυτού του γενικού πλαισίου, οι όροι "στρατηγικός σχεδιασμός" και "στρατηγική διαχείριση" χρησιμοποιούνται για να περιγράψουν πολύ παρόμοιες διαδικασίες. Αν και υπάρχει κάποια συζήτηση για το θέμα αυτό, οι περισσότεροι γενικοί ορισμοί υποδηλώνουν ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός αναφέρεται κυρίως στην περιγραφή της αποστολής και των στόχων ενός οργανισμού, ενώ η στρατηγική διαχείριση περιλαμβάνει επίσης την υλοποίηση αυτών των στόχων.
Ορισμός μιας αποστολής
Σύμφωνα με την USAID, οι όροι «στρατηγικός σχεδιασμός» και «στρατηγική διαχείριση» περιλαμβάνουν και τον προσδιορισμό και τον καθορισμό της αποστολής και των στόχων ενός οργανισμού. Έχοντας σαφή δήλωση αποστολής ή στρατηγική για την ανάπτυξη, ένας οργανισμός μπορεί να καθορίσει καλύτερα συγκεκριμένες ενέργειες και κατανομή πόρων που εξυπηρετούν καλύτερα τους στόχους του. Ένα σαφώς καθορισμένο σύνολο στόχων δημιουργεί επίσης μια καλύτερη βάση για αξιολόγηση και ανάδραση.
Εκτέλεση
Σε γενικές γραμμές, η έμφαση στην εφαρμογή είναι εκεί όπου ο στρατηγικός σχεδιασμός και η στρατηγική διαχείριση διαφέρουν. Η χρήση της λέξης "σχεδιασμός" συνεπάγεται τον ορισμό και τη διευκρίνιση ενός γενικού πλαισίου με το οποίο μια επιχείρηση ή άλλος οργανισμός λαμβάνει αποφάσεις. η λέξη "διαχείριση" συνεπάγεται ενεργό επίβλεψη στην εκπόνηση και εκτέλεση συγκεκριμένων βημάτων για την επίτευξη των στόχων που ορίζονται από τον στρατηγικό σχεδιασμό. Παρόλο που οι μορφές ανάλυσης που χρησιμοποιούνται στον στρατηγικό σχεδιασμό χρησιμοποιούνται επίσης στη στρατηγική διαχείριση, η σχετική έμφαση στην εφαρμογή ή η έλλειψη αντιπροσωπεύει τη μεγάλη διαφορά μεταξύ αυτών των όρων.
Πιθανά σενάρια
Ένα σημαντικό μέρος της εκτέλεσης μιας συνολικής στρατηγικής, η εξέταση πιθανών σεναρίων και αποτελεσμάτων μπορεί να βοηθήσει μια οργάνωση να αξιολογήσει τους κινδύνους και να λάβει μέτρα για να τα μετριάσει όσο το δυνατόν περισσότερο. Σύμφωνα με τον Fred Nickols, πρώην διευθυντή στρατηγικής και σχεδιασμού της Υπηρεσίας Εκπαιδευτικής Δοκιμής, αυτή είναι μια πτυχή της στρατηγικής που συνήθως εμπίπτει στη στρατηγική διαχείριση και όχι στον στρατηγικό σχεδιασμό, καθώς περιλαμβάνει τις ιδιαιτέρως λεπτομερείς λεπτομέρειες της υλοποίησης μιας γενικής αποστολής ή μιας σειράς στόχων.
Εντοπισμός δυνατοτήτων, αδυναμιών
Ένας άλλος σημαντικός τομέας ανησυχίας σε μια στρατηγική ενός οργανισμού είναι η συνειδητοποίηση των εσωτερικών πλεονεκτημάτων και αδυναμιών, τόσο των διαδικασιών που αποσκοπούν στην υλοποίηση μιας στρατηγικής, όσο και του οργανισμού στο σύνολό του. Αυτό περιλαμβάνει μηχανισμούς αξιολόγησης ή ανάδρασης, όπου ένας οργανισμός μπορεί να αξιολογήσει πόσο αποτελεσματική είναι η υλοποίηση της συνολικής αποστολής ή των στόχων. Και πάλι, επειδή αυτή η πτυχή της στρατηγικής έχει να κάνει με τη συγκεκριμένη πραγματοποίηση μιας αποστολής ή ενός στόχου, εν γένει εμπίπτει στην κατηγορία της στρατηγικής διαχείρισης.
