Το κίνητρο των εργαζομένων αποτελεί σημαντικό παράγοντα για την επιτυχία και την παραγωγικότητα οποιασδήποτε επιχείρησης. Η αποθάρρυνση και ο κυνισμός ενός μη κινητοποιημένου εργατικού δυναμικού μπορεί να τροφοδοτήσει τον εαυτό του, οδηγώντας σε υψηλό κύκλο εργασιών των εργαζομένων, μειωμένη αποτελεσματικότητα και απώλεια κερδών. Οι εργοδότες και οι διευθυντές πρέπει να παραμείνουν επίγνωση των πλεονεκτημάτων που προκύπτουν τόσο από την εργασία όσο και από τη διοίκηση όταν λαμβάνονται μέτρα για να παραμείνουν κίνητρα, αφοσίωση και ικανοποίηση των εργαζομένων.
Παραγωγή
Ενώ η διοίκηση μπορεί να ελέγξει την κατεύθυνση της επιχείρησης, οι ενέργειες των εργαζομένων είναι αυτό που καθορίζει άμεσα τον ρυθμό παραγωγής. Η σωρευτική επίδραση των επιπέδων κινήτρων τους θα έχει τεράστιο αντίκτυπο στην παραγωγικότητα μιας επιχείρησης. Εάν οι εργαζόμενοι είναι παγιδευμένοι, εργάζονται αργά, παίρνουν παρατεταμένα διαλείμματα, φτάνουν αργά ή φεύγουν νωρίς, αυτό θα επηρεάσει γρήγορα την κατώτατη γραμμή. Οι εργαζόμενοι που πληρώνονται καλά, προσφέρονται επιλογές απόκτησης κέρδους και λένε πόσο αναγκαία είναι για την εταιρεία είναι λιγότερο πιθανό να συμμετάσχουν σε αυτές τις πρακτικές που υπονομεύουν την παραγωγικότητα.
Εργασιακό περιβάλλον
Ένα περιβάλλον εργασίας που κατοικείται από ανθρώπους που ασχολούνται με το έργο τους, ενθουσιασμένοι για τις δυνατότητες της εταιρείας και εκτιμώντας τη θέση τους, θα είναι ένα πιο ευτυχισμένο μέρος για δουλειά από αυτό που είναι γεμάτο με ανθρώπους που είναι ακριβώς εκεί για το paycheck. Κάθε μία από αυτές τις καταστάσεις θα τείνει να είναι αυτοεπαρκής: ένας θετικός και διασκεδαστικός χώρος εργασίας θα κάνει τους εργαζόμενους πιο ευτυχισμένους και ένας αρνητικός και αποξενωμένος χώρος εργασίας θα τείνει να αναπαράγει αρνητικούς και αποξενωμένους υπαλλήλους. Η δημιουργία ενός εμπλεκόμενου και ενδιαφέροντος περιβάλλοντος εργασίας είναι μια κρίσιμη πτυχή της εκκίνησης μιας επιχείρησης. Δεδομένου ότι η φύση του χώρου εργασίας είναι αυτοπεποίθηση, είναι κρίσιμο ότι η διοίκηση ξεκινάει με ένα θετικό χώρο, ώστε η αναπτυσσόμενη κουλτούρα των εργαζομένων να είναι παραγωγική και όχι καταστροφική.
Κράτηση
Η πρόσληψη και η κατάρτιση είναι μια δαπανηρή διαδικασία σε μια επιχείρηση. Μια επιχείρηση που είναι σε θέση να διατηρήσει εξειδικευμένο προσωπικό και να ελαχιστοποιήσει τον κύκλο εργασιών θα μειώσει αυτή την δαπάνη και θα αυξήσει τα κέρδη της. Ο καλύτερος τρόπος για να γίνει αυτό είναι να δημιουργηθεί μια εταιρική κουλτούρα που να καλλιεργεί κίνητρα, αφοσιωμένους υπαλλήλους. Οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν τη φήμη ως καλές ή κακές θέσεις εργασίας. Εάν κατορθώσετε να αποκτήσετε μια φήμη ως ένας από τους πρώτους, θα έχετε μια συνεχή ροή ανθρώπων που θέλουν να εργαστούν για σας, και εκείνοι που απασχολούνται επί του παρόντος θα διστάζουν να φύγουν. Όλοι αυτοί οι παράγοντες θα βοηθήσουν στην ανάπτυξη μιας σταθερής και παραγωγικής εταιρικής κουλτούρας.
Την πρόσληψη
Η εύρεση καλών εργαζομένων μπορεί να αποτελέσει πρόκληση για πολλές επιχειρήσεις. Η ενθάρρυνση των κινήτρων των εργαζομένων θα οδηγήσει τους εργαζομένους να μοιραστούν τις θετικές τους εμπειρίες με τους ανθρώπους που γνωρίζουν. Αυτό θα παρακινήσει μια υψηλότερη ποιότητα των εργαζομένων να υποβάλουν αίτηση για να εργαστούν στην επιχείρησή σας, και τελικά θα συγκεντρώσετε μια σειρά από βιογραφικά σημειώματα και αναφορές για να επιστρέψουν όταν είναι απαραίτητη η πρόσληψη. Όσο μεγαλύτερη είναι η πισίνα, τόσο λιγότερο πιθανό είναι να καταλήξετε να προσλαμβάνετε έναν υπάλληλο χωρίς όρους ή ακατάλληλο. Η πρόσληψη των σωστών ατόμων την πρώτη φορά θα αποφύγει μια μεγάλη ταλαιπωρία και έξοδα.
