Η χαμηλή παραγωγικότητα στο χώρο εργασίας αναφέρεται σε μια κατάσταση όπου ένας ή περισσότεροι εργαζόμενοι ολοκληρώνουν αναποτελεσματικά τα καθήκοντα, τις διαδικασίες, την παραγωγή ή τις πωλήσεις. Η χαμηλή παραγωγικότητα έχει ορισμένες αρνητικές επιπτώσεις σε έναν χώρο εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών επιπτώσεων στην κερδοφορία και των συστημικών επιπτώσεων στο ηθικό των εργαζομένων.
Χαμηλή κερδοφορία
Η παραγωγικότητα και το κέρδος έχουν ισχυρή συσχέτιση. Οι άνθρωποι και ο εξοπλισμός που απαιτείται για την παραγωγή κοστίζουν ένα συγκεκριμένο χρηματικό ποσό. Όταν οι πόροι αυτοί παράγουν σχετικά χαμηλό όγκο αγαθών, υπηρεσιών ή πωλήσεων για τα χρήματα που ξοδεύονται σε αυτά, το περιθώριο κέρδους για την εταιρεία είναι χαμηλό. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ηγέτες των επιχειρήσεων αντιδρούν εφαρμόζοντας παγώσει μισθό ή ακόμη περικοπές. Αυτά τα μέτρα ενδέχεται να παρεμποδίσουν την αύξηση του κόστους, αλλά δεν συμβάλλουν σημαντικά στην αύξηση της παραγωγικότητας. Οι διαχειριστές πρέπει να διερευνήσουν πολιτισμικές λύσεις για να επιβάλουν υψηλότερη παραγωγή.
Μείωση και χαμηλό ηθικό
Η χαμηλή παραγωγικότητα συμβάλλει επίσης στη μείωση του μεγέθους, η οποία συνήθως σημαίνει απολύσεις. Όταν μια εταιρεία έχει ένα ευρύ πρόβλημα παραγωγικότητας, οι ηγέτες μπορεί να ανταποκριθούν επιτρέποντας σε έναν αριθμό τυχαίων εργαζομένων να πάνε. Αυτό δεν κάνει πολλά για τη βελτίωση της παραγωγικότητας, αλλά μειώνει το κόστος εργασίας. Ωστόσο, οι εργαζόμενοι που έφυγαν μετά από τέτοιες κινήσεις υποφέρουν συχνά από χαμηλό ηθικό με βάση χαμένες σχέσεις και φόβο να χάσουν τη δουλειά τους. Μια καλύτερη προσέγγιση είναι να θέσουμε στόχους με τους εργαζόμενους και τις ομάδες εργασίας και να αντιμετωπίσουμε τις ελλείψεις παραγωγικότητας σε βάση εργαζομένων ανά εργαζόμενο.
Αποφυγή εργασιών και Κύκλος εργασιών
Η χαμηλή παραγωγικότητα και τα χαμηλά κίνητρα συχνά συμβαδίζουν με το χέρι. Οι εργαζόμενοι που δεν ενδιαφέρονται να βελτιστοποιήσουν την παραγωγικότητα στην εργασία είναι επίσης πιθανό να παραλείψουν όποτε είναι δυνατόν. Οι εταιρείες με χαμηλή παραγωγικότητα συχνά υποφέρουν από υψηλά ποσοστά απουσίας και κύκλου εργασιών. Οι μη κινητοποιημένοι εργαζόμενοι με χαμηλή παραγωγικότητα μπορούν να καλούν περιοδικά ασθενείς, με βάση την περιορισμένη αντίληψη της αξίας των ρόλων τους. Αποτελέσματα κύκλου εργασιών, όταν οι εργαζόμενοι δεν έχουν κίνητρα ή δεν θεωρούν ότι οι εισφορές τους αποτιμώνται. Η βελτίωση της κατάρτισης για την ενθάρρυνση της εμπιστοσύνης και προσαρμοσμένων στρατηγικών κινήτρων που ταιριάζουν με κάθε εργαζόμενο μπορεί να βοηθήσει.
Υπερβολικά κριτήρια και πρότυπα
Τα αυστηρά κριτήρια αναφοράς για την παραγωγή και τα πρότυπα απόδοσης είναι κοινές απαντήσεις κάποιων ηγετών των επιχειρήσεων σε ευρέα προβλήματα παραγωγικότητας. Για τους αφοσιωμένους υπαλλήλους που ήδη έχουν καλές επιδόσεις, τα σημεία αναφοράς παρέχουν έναν ποσοτικό στόχο για την επίτευξη. Ωστόσο, οι εργαζόμενοι που ήδη αγωνίζονται με το κίνητρο να εργαστούν σκληρά συχνά εξαπατούν υπό την πίεση των προκλητικών κριτηρίων αναφοράς. Συλλογικά, ο πείρος που αισθάνεται ένας τέτοιος εργαζόμενος επιδεινώνει μόνο τα προβλήματα χαμηλού ηθικού και χαμηλής παραγωγικότητας. Ένας διαχειριστής πρέπει να βρει τους ξεχωριστούς παράγοντες που παρακινούν τον κάθε εργαζόμενο να πετύχει αυτά τα σημεία αναφοράς.
