Ανάλογα με τον κλάδο του εργοδότη, το μέγεθος του εργατικού δυναμικού και τους στόχους των εργαζομένων, οι λόγοι για τη διεξαγωγή αξιολογήσεων απόδοσης ποικίλλουν. Ωστόσο, ένα άρθρο με τίτλο "Αξιολόγηση της απόδοσης" στην ιστοσελίδα Changing Minds περιέχει μια περιεκτική δήλωση σχετικά με τις εκτιμήσεις απόδοσης. Ο συγγραφέας Margaret Francis γράφει: «Οι αξιολογήσεις της απόδοσης είναι σημαντικές για το κίνητρο, τη στάση και την συμπεριφορά του προσωπικού, την επικοινωνία των οργανωτικών στόχων και την προώθηση θετικών σχέσεων μεταξύ διοίκησης και προσωπικού. ένα σχέδιο για τη μελλοντική ανάπτυξη. Εν ολίγοις, οι επιδόσεις και οι εκτιμήσεις εργασίας είναι ζωτικής σημασίας για τη διαχείριση των επιδόσεων των ανθρώπων και των οργανώσεων ».
Συνάντηση εργασίας προσδοκίες
Οι εργοδότες διεξάγουν εκτιμήσεις απόδοσης για να διασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι κατανοούν τις προσδοκίες τους όσον αφορά την απασχόληση Οι περιγραφές εργασίας και οι προδιαγραφές θέσης εργασίας καταδεικνύουν τα καθήκοντα και τα καθήκοντα για τα οποία είναι υπεύθυνοι οι εργαζόμενοι. Ωστόσο, η επικοινωνία είναι ένας άλλος καθοριστικός παράγοντας για τον προσδιορισμό του αν ένας υπάλληλος κατανοεί τις προσδοκίες. Μια αξιολόγηση απόδοσης ικανοποιεί την απαίτηση επικοινωνίας. Κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης αξιολόγησης της απόδοσης, ο διευθυντής αρχίζει γενικά τη συνάντηση με μια επεξήγηση της εργασίας του υπαλλήλου. Εάν υπάρχουν ερωτήσεις σχετικά με τις προσδοκίες απόδοσης, αυτές μπορούν να αντιμετωπιστούν άμεσα.
Επίτευξη οργανωτικών στόχων
Οι επιδόσεις των εργαζομένων και η ποιότητα της εργασίας βοηθούν στην πρόβλεψη της οργανωτικής επιτυχίας. Οι αξιολογήσεις της απόδοσης είναι εξαιρετικά εργαλεία για τη μέτρηση των ικανοτήτων, των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων των εργαζομένων. Ένας από τους λόγους για τους οποίους το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο μιας εταιρείας είναι ότι οι δεξιότητες και τα ταλέντα των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία. Η αξιολόγηση των δεξιοτήτων και των εργαζομένων ταλέντου που φέρνουν στο χώρο εργασίας βοηθά τους διευθυντές και τους εργαζόμενους να προσδιορίσουν τους επαγγελματικούς στόχους του εργαζομένου. Όταν οι στόχοι των εργαζομένων είναι παράλληλοι με τους στόχους της εταιρείας, η αξιολόγηση της απόδοσης εξασφαλίζει ότι τόσο ο εργαζόμενος όσο και η εταιρεία βρίσκονται στο σωστό δρόμο για την επίτευξη των στόχων τους.
Διαχείριση Σχέδια Διαδοχής
Τα σχέδια διαδοχής αποτελούν βασικό στοιχείο στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων και στη στρατηγική στελέχωσης. Οι εργαζόμενοι που διαθέτουν τεχνογνωσία, ικανότητες ηγεσίας και επιθυμία για ευκαιρίες προβολής συχνά χρησιμοποιούνται για πιο υπεύθυνους ρόλους στην εταιρεία. Οι εκτιμήσεις επιδόσεων τεκμηριώνουν και παρακολουθούν τους στόχους των εργαζομένων και την επαγγελματική εξέλιξη για την προετοιμασία θέσεων υψηλότερου επιπέδου. Εν μέρει, ο προγραμματισμός διαδοχής εξαρτάται από την ακριβέστερη εκτίμηση των εισφορών και των επιτυχιών των εργαζομένων. Οι μέθοδοι αξιολόγησης της απόδοσης, όπως η διαχείριση βάσει στόχων, είναι γνωστές για την παρακολούθηση παραλληλισμού μεταξύ των στόχων των εργαζομένων και των οργανωτικών στόχων.
Διατήρηση της δομής αποζημίωσης
Κάποιοι εργοδότες και πολλοί υπάλληλοι θεωρούν τις αξιολογήσεις απόδοσης μια βασική πολιτική για το χώρο εργασίας, επειδή οι αξίες αυξάνονται, τα ανταμοιβές και τα επιδόματα συχνά βασίζονται στο επίπεδο απόδοσης ενός εργαζομένου. Ενώ οι υπάλληλοι μερικές φορές βρίσκουν τη διαδικασία εκφοβιστική, τα καλά νέα που ακολουθούν μια αξιολόγηση απόδοσης μπορούν να μειώσουν την αγωνία που έχουν πολλοί εργαζόμενοι για την αξιολόγησή τους. Διάφοροι άλλοι παράγοντες περιλαμβάνουν τη δομή των οργανισμών για την αποζημίωση και τις παροχές. Ωστόσο, οι εκτιμήσεις απόδοσης και τα αναμενόμενα επίπεδα απόδοσης συμβάλλουν στον προσδιορισμό των προϋπολογισμών για τους μισθούς, τους μισθούς, τα επιδόματα και τα οικονομικά οφέλη.
