Η υλοποίηση μιας στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να αποτελέσει πρόκληση. Υπάρχουν εσωτερικοί και εξωτερικοί παράγοντες που μπορεί να παρεμποδίσουν την πραγματική διαδικασία υλοποίησης. Με την ολοκλήρωση των στρατηγικών στόχων διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων, καθορίστε τον καλύτερο τρόπο για να διευκολυνθεί η εφαρμογή. Συντονίστε προσεκτικά τα βήματά σας για να ξεπεράσετε τυχόν εμπόδια που μπορεί να εμποδίσουν την υλοποίηση της στρατηγικής για τους ανθρώπινους πόρους.
Βεβαιωθείτε ότι η στρατηγική σας για το ανθρώπινο δυναμικό είναι ευθυγραμμισμένη με τους γενικούς επιχειρηματικούς στόχους. Διασφαλίστε ότι οι αξίες, η επιχειρηματική φιλοσοφία, η αποστολή και η ηθική είναι σαφώς ενσωματωμένες στο στρατηγικό σχέδιο. Εάν ο γενικός επιχειρησιακός στόχος σας είναι να παρέχετε ανώτερη εξυπηρέτηση πελατών, μέρος της ανθρώπινης στρατηγικής θα πρέπει να είναι η εκπαίδευση και ανάπτυξη στο χώρο εργασίας για τη βελτίωση των δεξιοτήτων διαπροσωπικής επικοινωνίας και επίλυσης συγκρούσεων.
Μετρήστε το υφιστάμενο επίπεδο στήριξης της στρατηγικής για τους ανθρώπινους πόρους.Καθώς αποκαλύπτετε ορισμένα στοιχεία των στρατηγικών αλλαγών, καθορίστε ποιο επίπεδο υποστήριξης λαμβάνετε από τους εποπτικούς και διαχειριστές. Το buy-in διαχείρισης είναι κρίσιμο. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται έλλειψη ενότητας μεταξύ διαχείρισης και ανθρώπινου δυναμικού, οι πιθανότητές σας για αποτυχία αυξάνονται. Να πείσει τους διευθυντές ότι η επιτυχής εφαρμογή της στρατηγικής για τους ανθρώπινους πόρους βρίσκεται στα χέρια τους. να είναι υπεύθυνοι οι διαχειριστές για τη διαχείριση των αλλαγών εντός των αντίστοιχων περιοχών τους. Ενσωμάτωση του ρόλου του τμήματος στην εφαρμογή στα πρότυπα απόδοσης των διαχειριστών.
Παρατηρήστε τη στρατηγική για τους ανθρώπινους πόρους σε δράση εντός των τμημάτων. Όλα τα τμήματα σας θα πρέπει να επιδείξουν εξίσου υψηλά επίπεδα υποστήριξης για τους στρατηγικούς στόχους του ανθρώπινου δυναμικού. Εάν οι υπάλληλοι ενός τμήματος αγκαλιάσουν την αλλαγή και οι εργαζόμενοι σε άλλο τμήμα αντισταθούν στην αλλαγή, αναπόφευκτα θα υπάρξουν διαφωνίες και οι διακλαδικές λειτουργίες θα υποστούν ως αποτέλεσμα. Η συνεργασία πρέπει να είναι προφανής για να ξεπεραστεί η στρατηγική για τους ανθρώπινους πόρους.
Ανασκόπηση υλικών καθορισμού στόχων. Η μέθοδος SMART για την ανάπτυξη στόχων ισχύει για το τελικό βήμα σας στην εφαρμογή στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού. Οι στόχοι SMART είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, σχετικοί και χρονικά προσδιορισμένοι. Εστίαση της προσοχής σας στην μετρήσιμη πρόοδο καθ 'όλη τη διάρκεια της διαδικασίας εφαρμογής. Μετρήστε την παραγωγικότητα και την επίτευξη του στόχου σας πριν από την εφαρμογή, κατά τη διάρκεια των διαφόρων σταδίων υλοποίησης και μετά τη χάραξη στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού. Εάν δεν μπορείτε να μετρήσετε επιτυχίες στη στρατηγική HR, ίσως χρειαστεί να επανεξετάσετε την σχεδίαση για να βελτιώσετε τα βήματα υλοποίησης.
