Τα στρατηγικά προφίλ παρέχουν πληροφορίες σχετικά με το ιστορικό, το προϊόν και τις προσφορές υπηρεσιών ενός οργανισμού. Οι καταναλωτές μπορούν να χρησιμοποιήσουν στρατηγικά προφίλ για να μάθουν για την αποστολή και το όραμα μιας επιχείρησης. Οι οργανισμοί αναπτύσσουν στρατηγικά προφίλ για να αξιολογήσουν τις παρελθούσες επιδόσεις και να εντοπίσουν εσωτερικές αδυναμίες. Τα στρατηγικά προφίλ παρέχουν επίσης μια επισκόπηση των εξωτερικών παραγόντων που μπορεί να επηρεάσουν την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Μαζί, τα στρατηγικά προφίλ και οι στρατηγικοί στόχοι παρέχουν κατεύθυνση για να βοηθήσουν τους οργανισμούς να επιτύχουν τους στόχους τους.
Στοιχεία που θα χρειαστείτε
-
Ιστορικό εταιρείας
-
Δήλωση αποστολής
-
Όραμα
-
Ανάλυση κατάστασης
-
Ανάλυση SWOT
Δημιουργήστε το στρατηγικό σας προφίλ
Συγκεντρώστε πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία. Παρέχετε μια σύντομη επισκόπηση του ιστορικού της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της προέλευσής της, των προηγούμενων πωλήσεων και της ανάπτυξης. Δημιουργήστε μια περίληψη των εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων που έχουν προστεθεί ή απομακρυνθεί από την επιτυχία της επιχείρησης.
Συνθέστε τη δήλωση αποστολής και όρασης. Η δήλωση αποστολής αντιπροσωπεύει το σκοπό της επιχείρησης και τον τρόπο με τον οποίο ικανοποιεί την ανάγκη του πελάτη. Για παράδειγμα, η αποστολή του Fannie Mae είναι "Να ενισχύσει τον κοινωνικό ιστό με τον εκδημοκρατισμό της ιδιοκτησίας στο σπίτι". Μια δήλωση όρασης απεικονίζει επίσης το μέλλον ενός οργανισμού. Για παράδειγμα, η δήλωση της McDonald's οράματος είναι "Για να κυριαρχήσει η παγκόσμια βιομηχανία υπηρεσιών τροφίμων".
Γράψτε την ανάλυση της κατάστασης. Οι αναλύσεις καταστάσεων περιγράφουν τα γενικά, βιομηχανικά και ανταγωνιστικά περιβάλλοντα. Το γενικό τμήμα της ανάλυσης της κατάστασης αποκαλύπτει την αγορά που εξυπηρετεί η επιχείρηση. Το τμήμα του κλάδου σημειώνει την ανάπτυξη της βιομηχανίας και τις υπάρχουσες συνθήκες. Τέλος, το ανταγωνιστικό τμήμα προσδιορίζει τους ανταγωνιστές της επιχείρησης εκτός από τις υπηρεσίες ή / και τα προϊόντα που προσφέρουν.
Διεξαγωγή ανάλυσης SWOT. Το ακρωνύμιο "SWOT" αντιπροσωπεύει πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Τα δυνατά σημεία και οι αδυναμίες μιας επιχείρησης, ή εσωτερικά θέματα, μπορεί να είναι η έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων ή η έλλειψη χρηματοδότησης. Οι ευκαιρίες και οι απειλές, ή οι εξωτερικοί παράγοντες, αποτελούν εμπόδια στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Παραδείγματα ευκαιριών περιλαμβάνουν νέες αγορές, νέους πελάτες και τεχνολογικές εξελίξεις. Ωστόσο, οι απειλές παρουσιάζονται ως ανταγωνιστές ή οτιδήποτε εξωτερικό που μπορεί να εμποδίσει τη ροή εσόδων.
