Διαχείριση

Οι στόχοι χρηματοοικονομικής διαχείρισης παρέχουν μια γενική εικόνα του τρόπου με τον οποίο ένας οργανισμός θα κατανείμει και θα παρακολουθεί τα έσοδα, τις δαπάνες και τα περιουσιακά του στοιχεία. Τυπικά, οι στόχοι οικονομικής διαχείρισης χρησιμοποιούνται για τη δημιουργία πρακτικών πολιτικών και διαδικασιών. Η αποδεδειγμένη ικανότητα για την επίτευξη των στόχων σας αποτελεί ένδειξη καλής πρακτικής και αξιόπιστης ...

Ορισμένες εταιρείες αγνοούν τα θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ενώ άλλοι υιοθετούν την ιδέα και κάνουν ό, τι μπορούν για να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές τους πρακτικές. Οι εταιρείες που υιοθετούν μια προληπτική προσέγγιση στην εταιρική κοινωνική ευθύνη δεν περιμένουν να ακουστούν οι ακτιβιστές ή να περάσουν νέοι νόμοι πριν ...

Η βαθμονόμηση των εργαλείων ενός οργανισμού αποτελεί σημαντικό βήμα για την επαλήθευση ότι το προϊόν ή οι υπηρεσίες που παρέχονται στους πελάτες ανταποκρίνονται στις προκαθορισμένες προδιαγραφές. Οι έλεγχοι βαθμονόμησης είναι ένα εργαλείο διαχείρισης και εξωτερικών ελεγκτών για να διασφαλιστεί ότι οι οδηγίες βαθμονόμησης που ορίζονται σε μια οργάνωση ...

Η οικονομική διαχείριση σχετίζεται με εσωτερικά θέματα της εταιρείας, όπως η βασική χρηματοοικονομική διάρθρωση της επιχειρηματικής και υπηρεσιακής απόδοσης. Οι τεχνικές χρηματοοικονομικής διαχείρισης είναι οι βασικές ενέργειες που οι οικονομικοί διαχειριστές επιτυγχάνουν σε γενικό επίπεδο κατά τη διάρκεια των καθηκόντων τους, οι οποίες περιλαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα ...

Ένα σχέδιο ESOP ή μετοχικού κεφαλαίου των εργαζομένων επιτρέπει στους υπαλλήλους μιας συγκεκριμένης εταιρείας να κατέχουν κάποιο μέρος των μετοχών της εταιρείας αυτής. Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν φορολογικά πλεονεκτήματα όταν κατέχουν ένα μέρος του εταιρικού αποθέματος του εργοδότη τους. Με ένα ESOP, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν την επένδυσή τους στην εταιρεία όταν συνταξιοδοτούνται ή αναζητούν εργασία ...

Ένας έλεγχος ανθρώπινων πόρων αξιολογεί διάφορες λειτουργίες του τμήματος HR. Ένας έλεγχος δεν είναι απλώς να εξετάζει τα αρχεία του προσωπικού για να βεβαιωθεί ότι είναι πλήρης και συνεπής με τους ομοσπονδιακούς και τους κρατικούς νόμους που αφορούν τις πρακτικές απασχόλησης. Ο έλεγχος απαιτεί επίσης να εξετάζετε τις γενικές λειτουργίες του τμήματος HR για ...

Οι μέθοδοι αξιολόγησης της απόδοσης ποικίλλουν γενικά ανάλογα με το επάγγελμα, το πεδίο ή τη βιομηχανία. Για τους λογιστές, η αξιολόγηση ανάδρασης 360 μοιρών μπορεί να μην είναι η πιο αποτελεσματική μέθοδος αξιολόγησης. Οι αξιολογήσεις απόδοσης για τους λογιστές επικεντρώνονται περισσότερο στις ικανότητες και την επάρκεια αντί του ηγετικού στυλ και της διαχείρισης ...

Οι δομές ελέγχου είναι απαραίτητες στις επιχειρήσεις για να εξασφαλίσουν ότι ακολουθούνται οι διαδικασίες και επιτυγχάνονται οι στόχοι. Μια μεμονωμένη δομή ελέγχου αντικατοπτρίζει τις πολιτικές και τις διαδικασίες για τον συγκεκριμένο οργανισμό και λαμβάνει υπόψη παράγοντες όπως η οικονομική υγεία της επιχείρησης, η συμμόρφωση με εξωτερικούς κανονισμούς και ...

Ένας υπάλληλος μπορεί να είναι σίγουρος για το πώς οι συνομιλίες του θα ερμηνευθούν από το αφεντικό τους εν μέρει λόγω του τρόπου με τον οποίο αυτοί επικοινωνούν.

Οι οργανισμοί που εφαρμόζουν μια διαδικασία διαχείρισης συμβάσεων μπορούν να εξοικονομήσουν χρόνο και χρήμα και, συνεπώς, να έχουν ένα πλεονέκτημα στην αγορά. Στον πυρήνα μιας υγιούς διαδικασίας διαχείρισης συμβάσεων είναι μια κεντρική τοποθεσία όπου όλες οι συμβατικές γλώσσες είναι εύκολα προσβάσιμες.

Οι αξιολογήσεις εργασίας εκτελούνται για διάφορους λόγους, συνηθέστερα για τον προσδιορισμό της χρηματικής αξίας μιας εργασίας σε μια επιχείρηση. Ένας δεύτερος κοινός λόγος είναι να ανακαλύψετε επικαλύψεις που προκαλούν δύο ή περισσότερους εργαζόμενους να εκτελούν το ίδιο καθήκον. Τρίτον, οι αξιολογήσεις μπορούν να αποκαλύψουν κενά ροής εργασίας που μπορούν να επιβραδύνουν την παραγωγή. Δύο από τα ...

Διατηρώντας ένα καλά οργανωμένο χώρο αποθήκευσης καθιστά το εμπόρευμά σας προσιτό και εύκολο να το βρείτε. Οι εργαζόμενοι μπορούν να αποθηκεύσουν τα αντικείμενα με ευκολία, αν το αποθετήριο παραμείνει οργανωμένο και εύκολα πλεύσιμο. Ξεχωριστές περιοχές για νέα εμπορεύματα, παλαιότερα εμπορεύματα και εμπορεύματα που περιμένουν να πλοίο σημαίνουν ότι σημαντικά στοιχεία θα φθάσουν στο ...

Μια ανάλυση SWOT ασφαλείας χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση των αναγκών της εταιρικής ασφάλειας. Το SWOT είναι ένα αρκτικόλεξο για τα Πλεονεκτήματα, τις Αδυναμίες, τις Ευκαιρίες και τις Απειλές. Για χρόνια, οι εταιρείες και οι εταιρείες χρησιμοποίησαν το SWOT για να αξιολογήσουν και να τοποθετήσουν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες τους ενάντια στον ανταγωνισμό τους. Το μοντέλο ανάλυσης SWOT μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί ή ...

Οι εσωτερικοί έλεγχοι προστατεύουν τα ιδρύματα μιας εταιρείας για την προστασία περιουσιακών στοιχείων, πόρων και οικονομικών πληροφοριών. Οι περισσότερες εταιρείες έχουν εσωτερικούς ελέγχους σε συγκεκριμένα οργανωτικά επίπεδα, ξεκινώντας από την κορυφή της εταιρείας και επεξεργάζοντας τις διαδικασίες, τις συναλλαγές και τις εφαρμογές. Η αξιολόγηση ...

Πολλοί διευθυντές επιχειρήσεων επιχειρούν να τονίσουν την ασφάλεια στο χώρο εργασίας. Ένας μη ασφαλής χώρος εργασίας δεν μπορεί απλά να προκαλέσει τραυματισμούς στους εργαζόμενους, αλλά με αυτόν τον τρόπο οδηγεί σε χαμηλότερη παραγωγικότητα, υψηλότερα ασφάλιστρα και χαμηλότερα έσοδα. Ευτυχώς, οι εργαζόμενοι μπορούν να συμμετέχουν σε διάφορες ασκήσεις διασκέδασης που τονίζουν ...

Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να παρέχεται καλύτερα ανθρώπινο δυναμικό σε μια οργάνωση μέσω πολιτικών και πρακτικών κατάρτισης, κατάρτισης, ανάπτυξης και αποζημίωσης. Χωρίς έναν οδικό χάρτη, το HR δεν μπορεί να αντιμετωπίσει τον παράγοντα των ανθρώπων που επιτρέπει σε μια οργάνωση να επιτύχει τους στόχους της. Τα σχέδια ανθρώπινου δυναμικού, ως εκ τούτου, συμπληρώνουν τις οργανωτικές ...

Οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού συμβουλεύουν παραδοσιακά τους επόπτες, τους διευθυντές και τους διευθυντές σε θέματα που σχετίζονται με την απόδοση των εργαζομένων, ιδιαίτερα όταν προκύπτουν προβλήματα απόδοσης. Δεδομένων διαφορετικών επιπέδων απασχόλησης στο εργατικό δυναμικό σας, χρειάζεστε περισσότερο από μια προσέγγιση "ενός μεγέθους που ταιριάζει σε όλους" για την παροχή εποικοδομητικής ...

Αυτό το άρθρο παρέχει αποτελεσματικές στρατηγικές και πρακτικές συμβουλές για την προώθηση της επικοινωνίας της ομάδας που οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μπορούν να χρησιμοποιήσουν άμεσα,

Στη δεκαετία του 1980 και του 1990, μόνο μεσαίες και μεγάλες εταιρείες μπορούσαν να προσφέρουν δαπανηρά πληροφοριακά συστήματα ανθρώπινου δυναμικού (HRIS). Αυτά τα προγράμματα απαιτούσαν μεγάλους κεντρικούς υπολογιστές και πολύ εξειδικευμένους προγραμματιστές για να λειτουργούν και να διατηρούνται. Σήμερα, σχεδόν κάθε εταιρεία δεν μπορεί μόνο να αντέξει οικονομικά, αλλά χρειάζεται, ανθρώπινο δυναμικό ...

Οι κώδικες δεοντολογίας απαιτούν χρόνο δημιουργίας και οι προκλήσεις περιλαμβάνουν νομικά και πολιτιστικά εμπόδια και υποχρεώσεις επιβολής.

Ένα σύστημα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων μπορεί να λάβει τη μορφή ενός συστήματος διαχείρισης πληροφοριών. Ένας οργανισμός χρησιμοποιεί ένα HRMS για τη διαχείριση πληροφοριών σχετικά με το εργατικό δυναμικό του. Αυτές οι πληροφορίες βοηθούν τους διαχειριστές και τους επαγγελματίες HR να λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με τους υπαλλήλους. Χωρίς τις σωστές πληροφορίες που έχουν στη διάθεσή τους οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων, ένα HRMS ...

Οι φιλανθρωπικές δωρεές επιτρέπουν σε μια εταιρεία να επιστρέψει στην κοινότητα, προωθώντας παράλληλα μια αίσθηση ομαδικής εργασίας μεταξύ των εργαζομένων. Οι εκδηλώσεις συγκέντρωσης κεφαλαίων προσθέτουν μια ενδιαφέρουσα αλλαγή ρυθμού στη μέση εργάσιμη μέρα. Όλες οι δραστηριότητες συγκέντρωσης χρημάτων θα πρέπει να εγκριθούν από τη διοίκηση πριν εφαρμοστούν σε περιβάλλον εργασίας. Αποφύγετε να κάνετε ...

Η διαδικασία στελέχωσης είναι μια εξαιρετικά ζωτική συνιστώσα μιας οργανωτικής δομής λόγω της άμεσης επίδρασής της στα επιχειρηματικά αποτελέσματα και την αποτελεσματικότητα. Κάθε εταιρεία πρέπει να υιοθετήσει ένα τυποποιημένο σύστημα για να διασφαλίσει ότι πληρούνται συγκεκριμένα κριτήρια κατά το σχεδιασμό του προσωπικού του συστήματος. Οργανισμοί που είναι ...

Οι διαχειριστές αναμένουν εργασία υψηλής ποιότητας από το προσωπικό τους. Μερικοί υπάλληλοι αγκαλιάζουν τα καθήκοντά τους και δείχνουν υπερηφάνεια για το προϊόν εργασίας τους. Άλλοι δεν διαθέτουν ποιότητα ως προτεραιότητα. Η οργάνωση δραστηριοτήτων δημιουργίας ομάδων που εστιάζουν στη σημασία της ποιότητας θα ενισχύσουν αυτή την αξία για όλους τους εργαζόμενους στο χώρο εργασίας.

Οι επιχειρήσεις εξελίσσονται συνεχώς, αναζητώντας νέους τρόπους βελτίωσης των πρακτικών τους, αυξάνοντας την αποδοτικότητά τους και κερδίζοντας μεγαλύτερα κέρδη. Για να επιτύχουν σε αυτό, οι επιχειρήσεις αναζητούν πάντα τρόπους για την οργάνωση δεδομένων και την επικοινωνία με τους πιθανούς πελάτες, τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις και τους υπαλλήλους στο σπίτι. Τα συστήματα πληροφορικής βοηθούν ...