Οι μέθοδοι αξιολόγησης της απόδοσης ποικίλλουν γενικά ανάλογα με το επάγγελμα, το πεδίο ή τη βιομηχανία. Για τους λογιστές, η αξιολόγηση ανάδρασης 360 μοιρών μπορεί να μην είναι η πιο αποτελεσματική μέθοδος αξιολόγησης. Οι αξιολογήσεις των επιδόσεων για τους λογιστές επικεντρώνονται περισσότερο στις ικανότητες και την επάρκεια αντί του ηγετικού στυλ και των δεξιοτήτων διαχείρισης, οι οποίες παραδοσιακά αξιολογούνται με ανατροφοδότηση 360 μοιρών. Ωστόσο, άλλες μέθοδοι αξιολόγησης είναι κατάλληλες για την επιτυχή αξιολόγηση της απόδοσης ενός λογιστή.
Αφήγημα
Σε μια μορφή εκτίμησης της αφηγηματικής απόδοσης ένας λογιστής λαμβάνει εποικοδομητική και ουσιαστική ανατροφοδότηση που δεν είναι απλώς μια φόρμα με ένα κουτί που έχει ελεγχθεί για δίκαιη, ικανοποιητική ή άριστη απόδοση. Οι αφηγηματικές αξιολογήσεις ενθαρρύνουν αμφίδρομη συζήτηση σχετικά με τις ικανότητες, τους στόχους και την επαγγελματική ανάπτυξη. Μια περιεκτική αξιολόγηση για έναν επαγγελματία λογιστή περιλαμβάνει πρότυπα απόδοσης σχετικά με την τήρηση των γενικά αποδεκτών λογιστικών αρχών, τις σχέσεις μεταξύ λογιστικών λειτουργιών και εταιρικής διακυβέρνησης, καθώς και την τρέχουσα γνώση των νόμων που ισχύουν για το βιομηχανικό, εμπορικό ή οικονομικό και χρηματοοικονομικό ζήτημα. Η αξιολόγηση ενός λογιστή πρέπει επίσης να αξιολογεί τις επιδόσεις στους τομείς των δεοντολογικών ευθυνών, της ολοκλήρωσης της συνεχιζόμενης εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της επαγγελματικής εξέλιξης και της χρήσης της τεχνολογίας για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας.
Διαχείριση με Στόχους
Οι λογιστές και άλλοι επαγγελματίες, των οποίων οι επιδόσεις έχουν αντίκτυπο στη συνολική οργανωτική επιτυχία, ωφελούνται από τις αξιολογήσεις βάσει στόχων (MBO). Σε μια αξιολόγηση MBO, ο λογιστής και ο διευθυντής συνεργάζονται για να καθορίσουν στόχους και να καθορίσουν κατευθυντήριες γραμμές και πόρους για την επίτευξη αυτών των στόχων. Η χρήση MBOs επιτρέπει στους λογιστές να επιδείξουν τις ικανότητές τους που βοηθούν στην προώθηση των οργανωτικών στόχων. Ένα παράδειγμα MBO για έναν λογιστή είναι οι "δημοσιονομικές πράξεις ελέγχου για τη δημιουργία ενός προϋπολογισμού που μειώνει τα οργανωτικά έξοδα για λογιστικές λειτουργίες κατά 15 τοις εκατό." Για να μετρηθούν αποτελεσματικά οι ΜΒΟ, οι στόχοι μπορούν να αναθεωρηθούν ανά τρίμηνο για να παρακολουθήσουν την πρόοδο. Επιπλέον, οι ΜΒΟ απαιτούν επίσης από τον λογιστή να προσδιορίσει τους πόρους και τον χρόνο που απαιτείται για την επίτευξη των στόχων. Η απόδοση μετράται με το ποσοστό επίτευξης στόχου, επιτυγχάνοντας αποτελέσματα πολύ πάνω από το αρχικό όριο και επιτυχημένη ολοκλήρωση όλων των στόχων.
Λογιστική απόδοση σε σύγκριση με την οργάνωση
Οι κλίμακες βαθμολόγησης γραφικών επικεντρώνονται σχεδόν αποκλειστικά σε ποσοτικές μετρήσεις για παραγωγικότητα και αποδοτικότητα. Μια κλίμακα βαθμολόγησης γραφικών μπορεί να μην είναι η ιδανική αξιολόγηση απόδοσης για επαγγέλματα όπως η λογιστική. Ωστόσο, εάν διαθέτετε ένα μεγάλο εργατικό δυναμικό λογιστών που είναι εργαζόμενοι για συγκεκριμένο έργο, είναι δυνατό να εφαρμοστεί μια κλίμακα βαθμολόγησης γραφικών για την αξιολόγηση ικανοτήτων και ικανοτήτων. Όταν οι λογιστές του προσωπικού προωθούνται σε θέσεις με μεγαλύτερη ευθύνη, είναι σκόπιμο να τροποποιηθούν τα πρότυπα απόδοσης και, συνεπώς, ο τύπος της μεθόδου αξιολόγησης.
