Η οικονομική διαχείριση σχετίζεται με εσωτερικά θέματα της εταιρείας, όπως η βασική χρηματοοικονομική διάρθρωση της επιχειρηματικής και υπηρεσιακής απόδοσης. Οι τεχνικές χρηματοοικονομικής διαχείρισης αποτελούν τις βασικές ενέργειες που οι οικονομικοί διαχειριστές επιτυγχάνουν σε γενικό επίπεδο κατά τη διάρκεια των καθηκόντων τους, οι οποίες περιλαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα δράσεων και πρέπει να λαμβάνουν υπόψη πολλές μεταβλητές κατά την οικοδόμηση των μοντέλων τους.
Λογισμικό προγραμματισμού
Η βασική τεχνική της δημοσιονομικής διαχείρισης είναι να προγραμματίσει για το μέλλον. Ως εκ τούτου, ο διαχειριστής πρόκειται να χρησιμοποιήσει μοντέλα και στατιστικά στοιχεία για να προβλέψει τον τρόπο με τον οποίο θα αντέξει η τρέχουσα οικονομική δομή του οργανισμού με την πάροδο του χρόνου. Το πραγματικό ζήτημα στη χρήση λογισμικού σχεδιασμού είναι ο τεράστιος αριθμός μεταβλητών που πρέπει να εισαχθούν για κάθε πραγματικό μοντέλο για την παροχή χρήσιμων πληροφοριών. Ο διαχειριστής πρέπει να λαμβάνει υπόψη όλες τις σχετικές μεταβλητές χωρίς να χρησιμοποιεί μεταβλητές που αλληλεπικαλύπτονται. Για παράδειγμα, εάν σε ένα στατιστικό μοντέλο, ένας οικονομικός διευθυντής χρησιμοποιεί τις μεταβλητές της "κυβερνητικής πολιτικής" και "ρύθμισης" ως δύο μεταβλητές, τότε το μοντέλο θα βλάπτεται, αφού στην πραγματικότητα είναι μία μεταβλητή. Η βασική εργασία εδώ είναι η σαφής σκέψη, η οικονομία των πόρων και ο άπαχος μεταβλητός ορισμός. Ενώ είναι εξαιρετικά τεχνικό, φτάνει στην καρδιά της πειθαρχίας.
Διαχείριση κινδύνου
Ένας από τους κύριους τομείς όπου προγραμματίζονται να εκτελέσουν τα βασικά πακέτα λογισμικού είναι η αναγνώριση του κινδύνου. Ο οικονομικός προγραμματισμός αφορά την πρόβλεψη κινδύνων και τις μεθόδους σχεδιασμού αντιμετώπισης τους. Για παράδειγμα, εάν μια επιχείρηση σκέφτεται να αγοράσει κοιτάσματα πετρελαίου στη Νιγηρία, τότε ο οικονομικός διευθυντής θα συλλέξει στοιχεία για τη βιομηχανία πετρελαίου της Νιγηρίας. Οι κίνδυνοι που μπορεί να παρουσιάσουν είναι η έλλειψη συντονισμού στην κυβερνητική πολιτική, ο περιοριστικός εξοπλισμός, ο ουσιαστικός ανταγωνισμός και η διαφθορά στη βιομηχανία. Η πολιτική ανικανότητα και η εθνική βία θα είναι άλλοι παράγοντες κινδύνου. Ο διαχειριστής εκτελεί στη συνέχεια μια εκλεπτυσμένη ανάλυση κόστους και οφέλους για να διαπιστώσει εάν τα προβλεπόμενα κέρδη θα μπορούσαν ποτέ να αντισταθμίσουν τους κινδύνους από την επένδυση σε αυτό το κλίμα. Η τεχνική εδώ είναι να πάρουμε αυτές τις μεταβλητές κινδύνου και να τους επισυνάψουμε μια πραγματική τιμή.
Προβλέψεις κόστους
Οι οικονομικοί διευθυντές και οι διευθυντικοί λογιστές μπορεί να ανησυχούν για την αξία των περιουσιακών στοιχείων, του κόστους και των κινδύνων με την πάροδο του χρόνου. Οι οικονομικοί διαχειριστές πρέπει να συμμετέχουν τακτικά στην πρόβλεψη κάθε πιθανής αύξησης ή μείωσης του κόστους. Για παράδειγμα, εάν ένας οικονομικός διευθυντής εργάζεται για μια επιχείρηση που παράγει προϊόντα από αλουμίνιο, μπορεί να εκλεγεί κυβέρνηση στην Τζαμάικα που θέλει να λάβει μέτρα για την εθνικοποίηση των σημαντικών αποθεμάτων βωξίτη του νησιού. Ο βωξίτης είναι το κύριο συστατικό του αλουμινίου. Ο διαχειριστής στη συνέχεια γράφει μια σειρά σεναρίων και τα προβλεπόμενα κόστη τους. Εάν η κυβέρνηση εθνικοποιηθεί, πρέπει να καθοριστεί εάν το κόστος του βωξίτη θα αυξηθεί, εάν η κυβέρνηση είναι η επαφή στα θέματα αυτά και ποια είναι η καταγραφή του νησιού στις κυβερνητικές βιομηχανίες. Αυτά είναι τα βασικά ζητήματα που θα πρέπει να αντιμετωπιστούν για μια ευφυή έκθεση στο διοικητικό συμβούλιο.
