Διαχείριση

Στο χώρο εργασίας, υπάρχουν πολλές καταστάσεις που χρειάζεστε για να γράψετε έγγραφα εργασίας, όπως εκθέσεις προόδου, επιστολές και σημειώματα οδηγίας. Μπορεί να χρειαστεί να δημιουργήσετε πιο σύνθετες μορφές επικοινωνίας, όπως προφορικές παρουσιάσεις και παρουσιάσεις βίντεο, προτάσεις, εγχειρίδια οδηγιών, τεχνικές περιγραφές και ιστοσελίδες. Μπορείς ...

Η τεχνολογία της πληροφορίας (IT) λειτουργεί ως βασικό στοιχείο της διοικητικής επικοινωνίας, που είναι η επικοινωνία μεταξύ των διευθυντικών στελεχών και των υπαλλήλων τους. Η γνώση της αποτελεσματικής χρήσης της τεχνολογίας των πληροφοριών θα σας βοηθήσει να επικοινωνήσετε καλύτερα με τους υπαλλήλους σας.

Η φυσική εμφάνιση μπορεί να έχει πολύ μεγάλη επίδραση στην επαγγελματική σας ζωή. Μπορεί να επηρεάσει τη συμπεριφορά των εργοδοτών σας και τον αριθμό των πελατών που θέτουν τις ικανότητές σας, ανεξάρτητα από το πραγματικό σας επίπεδο δεξιοτήτων. Ακόμα κι αν η εταιρεία σας δεν έχει δημοσιευμένη πολιτική σχετικά με το φόρεμα, προσέχοντας την εμφάνισή σας ...

Δεδομένου του χρόνου που περνούν οι άνθρωποι στην εργασία, είναι αναπόφευκτο ότι κάποιοι θα αναπτύξουν ρομαντικά συναισθήματα για τους συναδέλφους τους. Πολλές επιτυχημένες σχέσεις εντοπίζουν τις ρίζες τους στα ειδύλλια του χώρου εργασίας, αλλά έχουν τη δυνατότητα να παρεμβαίνουν στην απόδοση της εργασίας και στο ηθικό. Οι πολιτικές της εταιρείας που απευθύνονται στα ειδύλλια του χώρου εργασίας μπορούν ...

Η τεχνολογία επικοινωνίας έχει θετικές και αρνητικές επιπτώσεις στην οργανωτική επικοινωνία, η οποία είναι η επικοινωνία μεταξύ των ανθρώπων στον ίδιο οργανισμό. Οι οργανισμοί στους οποίους ανήκετε χρησιμοποιούν την οργανωτική επικοινωνία για να δημιουργήσουν πρότυπα επικοινωνίας και συστήματα.

Δώστε έμφαση στη συμπεριφορά του εργαζομένου και όχι στην προσωπικότητά του χρησιμοποιώντας μια τεχνική που λέγεται θετική πειθαρχία. Η θετική πειθαρχία είναι μια προσέγγιση για την παρακίνηση των εργαζομένων να διορθώνουν περιοχές όπου δεν ανταποκρίνονται στα πρότυπα. Αυτή η προσέγγιση απαιτεί επίσης από τους εποπτικούς φορείς να αναγνωρίζουν πού έχουν οι εργαζόμενοι ...

Η δεοντολογία στις επιχειρήσεις μπορεί να προσδιοριστεί ως η προθυμία και η ικανότητα του οργανισμού να ασκεί τις δραστηριότητές του με ηθικό τρόπο. Οι οργανώσεις που δεσμεύονται για ηθική συμπεριφορά τυπικά αναπτύσσουν συγκεκριμένους στόχους σε συνδυασμό με γραπτό κώδικα δεοντολογίας. Η προσπάθεια επίτευξης ηθικής συμπεριφοράς μπορεί να προσφέρει έναν αριθμό ...

Η παρακολούθηση των ωρών εργασίας των εργαζομένων αποτελεί σημαντικό κομμάτι της διαχείρισης του εργατικού δυναμικού στις περισσότερες επιχειρήσεις - χωρίς να καταγράφονται οι ώρες εργασίας, είναι δύσκολο για τους ανθρώπινους πόρους και τα τμήματα λογιστικής να επαληθεύσουν πόσα πρέπει να πληρώσετε. Οι εργαζόμενοι μερικές φορές κάνουν λάθη και ξεχνούν να κάνουν ρολόγια όταν πρέπει. Αυτό ...

Για να παραδώσει ένα καλό προϊόν ή υπηρεσία στους πελάτες, κάθε εταιρεία πρέπει να απασχολεί και να διατηρεί ικανό προσωπικό. Οι μικροί επιχειρηματίες μπορούν να χειριστούν αυτό το καθήκον άμεσα μαζί με τις άλλες ευθύνες μιας επιχείρησης, αλλά οι μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις αφιερώνουν εξειδικευμένο προσωπικό για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού τους. Αυτό το προσωπικό ...

Μια καλά οργανωμένη συνεδρίαση για τη δημιουργία ομάδων μπορεί να βελτιώσει το ηθικό και να αυξήσει την παραγωγικότητα. Διοργανώστε δραστηριότητες οικοδόμησης ομάδας για να δεσμεύσετε μια ομάδα ανθρώπων και να εξαλείψετε πιθανές συγκρούσεις. Πολλές ασκήσεις ομαδικής οικοδόμησης που δεν απαιτούν στηρίγματα και ισχύουν για πολλούς τύπους ομάδων και ατόμων. Όταν μετριάζεται η οικοδόμηση ...

Οι διαχειριστές χρειάζονται πληροφορίες για να αξιολογήσουν τι συμβαίνει στο εξωτερικό και το εσωτερικό περιβάλλον ενός οργανισμού. Η ανάλυση της παλινδρόμησης είναι ένα από τα ποσοτικά μοντέλα που χρησιμοποιούν οι διαχειριστές για να μελετήσουν τη συμπεριφορά των ημι-μεταβλητών δαπανών και να διαχωρίσουν τα σταθερά και τα μεταβλητά στοιχεία. Οι διαχειριστές προτιμούν την παλινδρόμηση ...

Οι απογοητευμένοι εργαζόμενοι είναι κακοί για τα επίπεδα παραγωγικότητας μιας εταιρείας και την ποιότητα της εξυπηρέτησης πελατών. Το χαμηλό ηθικό των εργαζομένων μπορεί να προκύψει από μια ποικιλία πηγών, συμπεριλαμβανομένων των ενεργειών της διοίκησης καθώς και των ανώτερων στελεχών που επιλέγουν να επιλέξουν για τους εργαζόμενους χαμηλότερου επιπέδου. Μια προσεκτική εξέταση του χώρου εργασίας είναι ...

Το εύρος ελέγχου του διαχειριστή αναφέρεται στον αριθμό των εργαζομένων που εποπτεύει ο διευθυντής. Ένας διευθυντής με ευρύ φάσμα ελέγχου εποπτεύει πολλούς υπαλλήλους, ενώ ένας με στενό κύκλο επιβλέπει λίγους. Ένα ευρύ φάσμα ελέγχου μπορεί να έχει θετικά ή αρνητικά αποτελέσματα, ή ένα συνδυασμό και των δύο, ανάλογα με το πώς είναι η επιχείρηση ...

Η λειτουργία στελέχωσης ενός οργανισμού περιλαμβάνει όλες τις διαδικασίες που ακολουθούνται κατά την πρόσληψη προσωπικού, από τον καθορισμό προτύπων για μελλοντικούς υπαλλήλους στη διατήρηση αρχείων και τον καθορισμό της διαδικασίας υποβολής αιτήσεων και συνέντευξης. Οργανισμοί με περισσότερες από μία μονάδες, όπως λιανικές αλυσίδες με καταστήματα σε όλη την ...

Σε γενικές γραμμές, οι εργοδότες έχουν ευρεία εξουσιοδότηση να πυροβολούν εργαζομένους ανά πάσα στιγμή για οποιονδήποτε λόγο, αρκεί η πυρκαγιά να μην παραβιάζει μια σύμβαση εργασίας και να μην ισοδυναμεί με παράνομες διακρίσεις. Όταν μια εταιρεία θέλει να πυροβολήσει έναν υπάλληλο που έχει πιαστεί κλέβει, ωστόσο, οι διαχειριστές πρέπει να βαδίζουν πολύ ...

Η συνέντευξη για μια δουλειά που θέλετε μπορεί να είναι συναρπαστική και ίσως να σας αφήσει να αισθανθείτε αισιόδοξη. Αλλά όταν ελέγχετε την κατάσταση της αίτησής σας και βρείτε το σύστημα εμφανίζει, "σε αναμονή", κάποια σύγχυση και ανησυχία είναι φυσικό. Επειδή οι εταιρείες και ακόμη και οι κυβερνητικές οργανώσεις χρησιμοποιούν διαφορετικά συστήματα και ορολογία, ...

Η κατανόηση των αναποτελεσματικών τεχνικών επικοινωνίας μπορεί να σας βοηθήσει να βελτιώσετε τις επικοινωνιακές δεξιότητές σας στο χώρο εργασίας. Ορισμένες από τις πιο αναποτελεσματικές τεχνικές, όπως φωνές στο θυμό, γελοιοποίηση άλλων ή απλά μη ακούγοντας, μπορεί να φαίνονται προφανείς, αλλά μερικές φορές εμφανίζονται με λεπτούς τρόπους. Η επικοινωνία περιλαμβάνει σώμα ...

Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στον προσδιορισμό του πολιτισμού ενός οργανισμού. Αναπτύσσει και εφαρμόζει πολιτικές και διαδικασίες σε βασικούς τομείς, όπως πρακτικές μίσθωσης, αποζημίωση, σχέσεις διαχείρισης και συμπεριφορά και συμπεριφορά των εργαζομένων. Οι αποφάσεις του τμήματος HR μπορούν να έχουν ...

Ορισμένες οργανώσεις χρησιμοποιούν την οργανωτική δομή τριών επιπέδων. Η δομή μιας αποτελεσματικής οργάνωσης επιτρέπει την επίβλεψη των διαφόρων συνιστωσών εντός. Για το σκοπό αυτό, μια δομή τριών επιπέδων έχει κάποια ξεχωριστά πλεονεκτήματα. Σε μια οργάνωση τριών επιπέδων, η επικοινωνία συνήθως ρέει από την κορυφή προς τα κάτω, με λίγα ...

Όταν οι δραστηριότητες δημιουργίας ομάδας αρχικά εμφανίστηκαν είναι άγνωστες, ωστόσο έγιναν δημοφιλείς στη δεκαετία του 1920 και του 1930. Οι δραστηριότητες δημιουργίας ομάδων αποτελούν ένα χρήσιμο εργαλείο για να απασχολούν τα στελέχη για να αντιμετωπίσουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων στο χώρο εργασίας, από την αύξηση της επικοινωνίας στην αύξηση της παραγωγικότητας. Επιλέξτε μια οικοδομική δραστηριότητα που ταιριάζει ...

Οι εταιρείες και οι οργανισμοί απασχολούν ένα διοικητικό συμβούλιο για σκοπούς εποπτείας και καθοδήγησης. Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου είναι είτε εκτελεστικά είτε μη εκτελεστικά. Οι εκτελεστικοί διευθυντές βοηθούν στην καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης ή του οργανισμού, ενώ οι μη εκτελεστικοί σύμβουλοι - που ονομάζονται επίσης εξωτερικοί, ανεξάρτητοι ή εξωτερικοί διευθυντές - ...

Οι εταιρείες αλλάζουν για διάφορους ειδικούς λόγους. Εντούτοις, όλες οι αλλαγές των επιχειρήσεων προκύπτουν από εσωτερικούς ή εξωτερικούς οδηγούς. Οι εσωτερικοί οδηγοί περιλαμβάνουν πρωτοποριακή ηγεσία, ένστικτα επιβίωσης ή οικονομικούς στόχους. Οι εξωτερικοί οδηγοί περιλαμβάνουν τα κοινωνικά κινήματα, την τεχνολογική εξέλιξη, την οικονομική πραγματικότητα και τις απαιτήσεις των πελατών. ...

Οι λειτουργικές δεξιότητες και οι εργασιακές ευθύνες είναι ξεχωριστά θέματα ανθρώπινου δυναμικού, αλλά η εναρμόνιση μεταξύ τους είναι σημαντική για τον στρατηγικό ανθρώπινο δυναμικό. Οι λειτουργικές δεξιότητες είναι μεταβιβάσιμες δεξιότητες που ένας εργαζόμενος μπορεί να χρησιμοποιήσει σε διάφορα περιβάλλοντα εργασίας ή καταστάσεις. Οι ευθύνες εργασίας είναι συγκεκριμένα καθήκοντα ή καθήκοντα ενός υπαλλήλου ...

Σύμφωνα με τον Οδηγό του Οργανισμού Διαχείρισης Έργων της Γνώσης (Οδηγός PMBOK), ένα έργο αποτελεί μια προσωρινή προσπάθεια για τη δημιουργία ενός μοναδικού προϊόντος ή υπηρεσίας. Το πρώτο βασικό βιομηχανικό βήμα για την επίτευξη των στόχων και των στόχων του έργου είναι η δημιουργία ενός καταστατικού έργου.

Οι διαφορές μεταξύ σημερινών και πρώην υπαλλήλων ενδέχεται να λήξουν στο δικαστήριο. Ο εργαζόμενος μπορεί να έχει ενεργήσει εσφαλμένα και να κοστίσει την επιχείρηση της επιχείρησης. Οι εργοδότες μηνύουν επίσης πρώην υπαλλήλους για κλοπή, κλέβοντας εταιρικά μυστικά ή προσκαλώντας τους πελάτες της εταιρείας αφού ο εργαζόμενος εγκαταλείψει την εταιρεία. Οι εργοδότες έχουν μή ...