Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στον προσδιορισμό του πολιτισμού ενός οργανισμού. Αναπτύσσει και εφαρμόζει πολιτικές και διαδικασίες σε βασικούς τομείς, όπως πρακτικές μίσθωσης, αποζημίωση, σχέσεις διαχείρισης και συμπεριφορά και συμπεριφορά των εργαζομένων. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται από το τμήμα ανθρώπινων πόρων μπορούν να έχουν σημαντικές θετικές και αρνητικές επιπτώσεις για τη συνολική πολιτιστική ποιότητα του οργανισμού.
Δημιουργία ευαισθητοποίησης
Τα στελέχη της εταιρείας μπορεί να μην έχουν πάντα μια πραγματική κατανόηση της εταιρικής τους κουλτούρας, εάν απέχουν πολύ από τις πρώτες γραμμές της επιχείρησης. Το ανθρώπινο δυναμικό παρέχει το πλεονέκτημα της εκπαίδευσης της ανώτατης διοίκησης ως προς τον πολιτισμό. Ενώ αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε θετικές αλλαγές στην εταιρική κουλτούρα, θα μπορούσε επίσης να προκαλέσει αλλαγές που συναντούν αντίσταση από τους εργαζόμενους, όπως όταν η διοίκηση αποφασίσει ότι πρέπει να αλλάξει ή να εξαλείψει τα δημοφιλή προγράμματα των εργαζομένων που θεωρεί άχρηστα ή μη παραγωγικά.
Σχέδια αποζημίωσης
Η ΥΕ φέρει συνήθως την ευθύνη του σχεδιασμού προγραμμάτων αποζημίωσης για τον οργανισμό. Ανάλογα με τον τρόπο με τον οποίο το προσωπικό επιτυγχάνει αυτό, θα μπορούσε να έχει θετικό ή αρνητικό αντίκτυπο στην οργανωτική κουλτούρα. Για παράδειγμα, ένα πρόγραμμα κινήτρων για τους πωλητές μπορεί να προσφέρει την ευκαιρία στους εργαζόμενους να αυξήσουν την αποζημίωσή τους μέσω μεγαλύτερης παραγωγικότητας. Ωστόσο, θα μπορούσε επίσης να δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου οι πωλητές ανταγωνίζονται μεταξύ τους, οδηγώντας στην επιδείνωση της ομαδικής εργασίας και του ηθικού.
Πρακτικές μίσθωσης
Η ΥΕ καθορίζει επίσης σε μεγάλο βαθμό τις πρακτικές προσλήψεων και προσλήψεων στην οργάνωση, οι οποίες έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην οργανωτική νοοτροπία. Η μεγάλη προσοχή στα χαρακτηριστικά των υποψηφίων θέσεων εργασίας, όπως η εκπαίδευση και η εμπειρία, μπορεί να διασφαλίσει ότι η εταιρεία προσλαμβάνει εργαζόμενους που είναι ικανοί να εκτελέσουν τη δουλειά. Από την άλλη πλευρά, εάν υπάρχει έλλειψη εστίασης σε χαρακτηριστικά όπως η προσωπικότητα και οι δεξιότητες των ανθρώπων, η εταιρεία μπορεί να καταλήξει να προσλάβει υποψήφιους που έχουν δυσκολία στην τοποθέτηση στην εταιρική κουλτούρα.
η ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ
Ένας άλλος βασικός τομέας που εμπίπτει στους ανθρώπινους πόρους είναι η συμπεριφορά των μελών του οργανισμού. Σε πολλές επιχειρήσεις, ιδιαίτερα μεγαλύτερες, αυτό συνεπάγεται την ανάπτυξη κώδικα δεοντολογίας ή κώδικα δεοντολογίας που ορίζει τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι πρέπει να αντιμετωπίζονται και να διεξάγουν τις καθημερινές τους δραστηριότητες. Ένας αποτελεσματικός κώδικας δεοντολογίας που συλλαμβάνει τις βασικές αξίες της οργάνωσης και εφαρμόζεται αυστηρά μπορεί να προωθήσει μια κουλτούρα που υποδηλώνεται από υψηλά επίπεδα ηθικής συμπεριφοράς. Ένας αδύναμος κώδικας ή αυτός που δίνεται μόνο από το ανθρώπινο δυναμικό θα μπορούσε να οδηγήσει σε μια κουλτούρα αναξιοπρεπούς και δυσπιστίας.
