Διαχείριση

Η ανάλυση και ο σχεδιασμός της κατάρτισης σε έναν οργανισμό μπορεί να είναι μια εκπληκτική και προσοδοφόρα ευκαιρία απασχόλησης. Οι θέσεις αναλυτών κατάρτισης μπορούν να είναι ποικίλες, επιτρέποντας στον αναλυτή να σχεδιάζει προγράμματα, να εφαρμόζει και να τα παραδίδει και επίσης να μετρά την αποτελεσματικότητά τους μέσα στον οργανισμό. Αφού εργάστηκε ως εκπαίδευση ...

Σύμφωνα με τις σχέσεις δημόσιων σχέσεων, ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για την αύξηση της διατήρησης και ικανοποίησης των εργαζομένων είναι η αναγνώριση των μελών της ομάδας. Κάθε εταιρεία αποτελείται από ομάδες με τη μορφή υπηρεσιών, επιτροπών ή ηγεσίας. Μια ομάδα είναι τόσο ισχυρή όσο κάθε μεμονωμένο μέλος. Προκειμένου να οικοδομηθεί και ...

Δύο σημαντικοί παράγοντες στην οργανωτική ανάπτυξη είναι η οργανωτική δομή και ο σχεδιασμός. Αυτά τα δύο στοιχεία βοηθούν στον καθορισμό της εταιρικής κουλτούρας, των προσδοκιών και του στυλ διαχείρισης. Όταν η δομή και ο σχεδιασμός ενός οργανωτικού έργου μαζί, δημιουργούν ένα παραγωγικό και αποδοτικό εργασιακό περιβάλλον όπου ...

Ενώ οι επιχειρήσεις και οι υπεύθυνοι έργων τους ξεκινούν κάθε έργο με το επιθυμητό αποτέλεσμα έχοντας στο μυαλό τους, πρέπει να επιτρέπουν όλα τα γεγονότα και τις περιστάσεις που προκύπτουν που θα μπορούσαν να αλλάξουν τα χρονοδιαγράμματα ή τα μέσα τους για να φτάσουν στο επιθυμητό αποτέλεσμα. Ως διευθυντές έργων, μαζί με τις ομάδες τους, προχωρούν μέσω του ...

Η οργανωτική δομή που χρησιμοποιείται σε μια εταιρεία αποσκοπεί στην αύξηση της παραγωγικότητας, στην παροχή κατεύθυνσης και στην παρακίνηση των εργαζομένων. Διάφοροι τύποι δομών χρησιμοποιούνται σε οργανισμούς, όπως λειτουργικές, μήτρας ή πολυδιάστατες. Κάθε δομή διαδραματίζει ζωτικό ρόλο στον τρόπο με τον οποίο μια οργάνωση χειρίζεται τις συγκρούσεις, τον πελάτη ...

Όταν ένα άτομο αποφασίζει να γίνει ηγέτης ή αναγνωρίζει αυτό το μέρος του, ο ίδιος θέτει μια σαφή φιλοσοφία, πάνω στην οποία βασίζει την αποστολή του και τους στόχους του για να το επιτύχει. Αποφασίζει να υιοθετήσει ή να οξύνει ορισμένα θετικά χαρακτηριστικά γνωρίσματα και ιδεολογίες που θα τον οδηγήσουν να γίνει ηγέτης στον οποίο οι υπάλληλοί του ...

Οι κερδοφόρες οργανώσεις βασίζονται σε επίσημα και ανεπίσημα επιχειρηματικά πρότυπα επικοινωνίας. Τα επίσημα κανάλια επικοινωνίας παρέχουν δομή προς παραγωγικά αποτελέσματα. Οι άτυπες αλληλεπιδράσεις επιτρέπουν την κατασκευή αυθεντικών σχέσεων και εναλλακτικές μεθόδους για τη δημιουργία νοήματος στην οργάνωση. Και οι δύο αλληλοσυμπληρώνονται ...

Υπάρχουν διάφοροι τύποι αξιολογήσεων απόδοσης των εργαζομένων. Ωστόσο, ένας από τους πιο ευνοημένους από μεγάλους οργανισμούς με χιλιάδες υπαλλήλους είναι η «αναγκαστική διανομή». Πολλοί εργοδότες θεωρούν ότι είναι ο καλύτερος τρόπος για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων. Άλλοι κατέχουν ισχυρές απόψεις στην αντιπολίτευση.

Για αρκετά χρόνια, η Microsoft ήταν το θέμα των αστείων για τα τμήματα που απομονώθηκαν από και μάλιστα σε πόλεμο μεταξύ τους, σύμφωνα με τους New York Times. Η Microsoft, ωστόσο, έλαβε μέτρα για να το αλλάξει, αναδιοργανώνοντας τον Ιούλιο του 2013, εκφράζοντας την ελπίδα ότι η νέα της δομή θα συσπειρώσει όλες τις εταιρείες ...

Το αμερικανικό εργατικό δυναμικό του 21ου αιώνα είναι ένα χωνευτήρι διαφορετικών φυλών, φύλων, εθνοτήτων, ηλικιών, εθνικοτήτων και θρησκειών. Ο σύγχρονος χώρος εργασίας είναι ένα ψηφιδωτό διαφόρων ιδεών, πεποιθήσεων και απόψεων, που μαζί δημιουργούν μια ατμόσφαιρα πολιτιστικής πολυμορφίας. Εταιρείες που αγκαλιάζουν και εκτιμούν αυτές τις πολιτιστικές ...

Μικρές αλλαγές συμβαίνουν σε καθημερινή βάση, αλλά σχεδόν όλοι οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν σημαντικές αλλαγές τουλάχιστον μία φορά, αν όχι αρκετές φορές κατά τη διάρκεια μιας ζωής. Οι αλλαγές μπορεί να κυμαίνονται από τη μετάβαση στο νέο λογισμικό σε μια πλήρη αναδιοργάνωση της εταιρείας. Η ικανότητα ανταπόκρισης στις αλλαγές αποτελεί βασικό ρόλο σε οποιαδήποτε ηγετική θέση ...

Πολλοί εργοδότες χρησιμοποιούν τη δοκιμασία συμπεριφοράς ως εργαλείο ανίχνευσης, για να συμπληρώσουν τη διαδικασία συνέντευξης για να προσδιορίσουν αν κάποιος είναι κατάλληλος για την εργασία και για την εταιρική κουλτούρα. Αλλά μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να διαχειριστείτε την υπάρχουσα ομάδα σας, προσδιορίζοντας την εργασία των εργαζομένων ή τις μορφές μάθησης και παρέχοντας ...

Η δημιουργία ενός καθορισμένου προϋπολογισμού για μια εταιρεία δεν πρέπει να είναι εκφοβιστική. Θα πρέπει, ωστόσο, να σχεδιαστεί σε βάθος για να επιτευχθεί το μέγιστο οικονομικό αποτέλεσμα. Είτε ξεκινάτε έναν προϋπολογισμό επιχείρησης είτε σχεδιάζετε έναν υπάρχοντα προϋπολογισμό επιχείρησης, ισχύει ο ίδιος κανόνας - να αναπτύξετε ένα στρατηγικό σχέδιο για έναν καθορισμένο προϋπολογισμό καθώς και για προβλέψεις. Προς το ...

Η επιλογή των λάθος υπαλλήλων μπορεί να οδηγήσει σε όλα τα είδη των προβλημάτων κάτω από τη γραμμή. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι μπορεί να αποτύχουν να εκτελέσουν ικανοποιητικά την εργασία τους, μπορούν να φύγουν σύντομα μετά την πρόσληψή τους, επειδή απλά δεν είναι κατάλληλες για την εταιρεία ή μπορεί να απαιτούν εκτεταμένη κατάρτιση και καθοδήγηση, τις οποίες δεν μπορεί να ...

Το ISO 14001 είναι ένα διεθνώς αποδεκτό πρότυπο που αναπτύχθηκε από τον Διεθνή Οργανισμό Τυποποίησης για την εφαρμογή ενός συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης. Το ISO 14001 ανήκει σε μια οικογένεια προτύπων που αναπτύχθηκε για διάφορες πτυχές της περιβαλλοντικής διαχείρισης, γνωστή ως ISO 14000. Μαζί με άλλα πρότυπα στην ...

Η διοίκηση ταξιδιών περιλαμβάνει μια μεγάλη ποικιλία επιχειρηματικών ταξιδιωτικών υπηρεσιών για επιχειρήσεις. Σε αντίθεση με ένα τυποποιημένο ταξιδιωτικό γραφείο που χειρίζεται μόνο κρατήσεις ξενοδοχείων και πτήσεων ή πτήσεων εδάφους, οι εταιρείες διαχείρισης ταξιδίων προσφέρουν ολοκληρωμένες υπηρεσίες διαχείρισης σε εταιρείες που καλύπτουν τα πάντα, από τον προγραμματισμό έως ...

Σύμφωνα με το περιοδικό Business Week, το σύστημα διαχείρισης ποιότητας (QMS) ορίζεται ως η "οργανωτική δομή, οι διαδικασίες, οι διαδικασίες και οι πόροι που απαιτούνται για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας της παραγωγής αγαθών και υπηρεσιών σε πελάτες και πελάτες." Σκοπός του QMS είναι η ανάπτυξη και να διατηρήσετε ένα οργανωτικό σύστημα ...

Το εύρος του ελέγχου αναφέρεται στον αριθμό των υπαλλήλων που εποπτεύει ένας διευθυντής - όσο περισσότεροι υπάλληλοι εποπτεύει, τόσο ευρύτερη είναι η έκταση του ελέγχου. Οι επιχειρήσεις εργάζονται για να καθορίσουν τον βέλτιστο αριθμό εργαζομένων που μπορούν να διαχειριστούν οι διαχειριστές, ενώ εξακολουθούν να είναι αποτελεσματικοί στην άλλη εργασία τους. Τόσο η μεγάλη όσο και η στενή έκταση ...

Η θεωρία του οργανισμού σε σχέση με την εταιρική διακυβέρνηση προϋποθέτει μια διττή μορφή σταθερού ελέγχου: διαχειριστές και ιδιοκτήτες. Η θεωρία του οργανισμού υποστηρίζει ότι θα υπάρξει κάποια τριβή και δυσπιστία μεταξύ αυτών των δύο ομάδων. Ως εκ τούτου, η βασική δομή της εταιρείας είναι το δίκτυο συμβατικών σχέσεων μεταξύ διαφορετικών ομάδων συμφερόντων ...