Οι θεωρίες πίσω από την ηγεσία υποδεικνύουν ότι συγκεκριμένα χαρακτηριστικά, συμπεριφορές και επιρροές ικανότητες καθορίζουν αν ο ηγέτης είναι αποτελεσματικός ή όχι. Ορισμένες μορφές ηγεσίας είναι καλύτερα προσαρμοσμένες από άλλες για ορισμένα καθήκοντα και σχέδια. άλλα στυλ ηγεσίας είναι καλύτερα προσαρμοσμένα για να εργάζονται με μεγαλύτερες ομάδες. Δεδομένου ότι υπάρχουν πολλοί παράγοντες που εμπλέκονται στην ηγεσία, είναι σημαντικό να εξετασθούν οι θεωρίες της ηγεσίας.
Χαρακτηριστικά και Συμπεριφορές
Οι θεωρίες για την ηγεσία συνήθως κατανέμονται σε δύο τύπους: το χαρακτηριστικό και τη συμπεριφορά. Οι θεωρίες και τα μοντέλα της ηγεσίας συμπεριλαμβάνουν τις προσωπικές ιδιότητες και τα χαρακτηριστικά των ηγετών, ενώ οι συμπεριφοριστικές θεωρίες και μοντέλα συμπεριφοράς εξετάζουν πώς συμπεριφέρονται οι ηγέτες. Οι θεωρίες πίσω από τα στυλ της ηγεσίας δείχνουν ότι αυτοί οι τύποι ηγετών γεννιούνται με φυσικές δεξιότητες και ικανότητες ηγεσίας, ενώ οι συμπεριφοριστικές θεωρίες ηγεσίας θεωρούν τις ηγετικές ιδιότητες ως έμπνευση και απόκτηση.
Ηγεσία σε υπαλλήλους και παραγωγή
Η ηγεσία με προσανατολισμό των εργαζομένων είναι μια θεωρία ηγεσίας συμπεριφοράς που περιγράφει τους ηγέτες ως εστιασμένους στις διαπροσωπικές σχέσεις. Οι ηγέτες με προσανατολισμό προς τους εργαζομένους ενδιαφέρονται για τις ανάγκες των εργαζομένων τους και τείνουν να έχουν προσωπικές εμπειρίες. Αντίθετα, οι ηγέτες με προσανατολισμό στην παραγωγή τείνουν να είναι πιο τεχνικά εστιασμένοι και ασχολούνται κυρίως με την εκπλήρωση των καθηκόντων και των αποτελεσμάτων των έργων. Αυτός ο τύπος ηγεσίας ασχολείται λιγότερο με τους εργαζομένους σε προσωπικό επίπεδο, καθώς το ενδιαφέρον τους είναι βασισμένο στα αποτελέσματα.
Θεωρία διαδρομής-στόχου
Η θεωρία της πορείας-στόχου της ηγεσίας εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο οι επιρροές της ηγεσίας επηρεάζουν και επηρεάζουν τα κίνητρα των εργαζομένων και την παραγωγικότητα. Σύμφωνα με το τεύχος του Φθινοπώρου του 1996, «Η τριμηνιαία ηγεσία», ο Robert House, ο οποίος θεμελίωσε τη θεωρία του στόχου της πορείας, εξηγεί ότι το μοντέλο ηγεσίας πορείας-στόχου είναι πρωτίστως θεωρία της ηγετικής συμπεριφοράς προσανατολισμένης στον άνθρωπο και την εργασία. Έτσι, υπάρχουν τέσσερις τύποι συμπεριφορών ηγεσίας που υποστηρίζουν τη θεωρία του στόχου της πορείας: οδηγία, υποστηρικτική, συμμετοχική και προσανατολισμένη στην επίτευξη. Σε οδηγούς και στυλ προσανατολισμού που προσανατολίζονται στην επίτευξη του στόχου, ο ηγέτης δεν συμμετέχει στις προσωπικές ή καθημερινές υποθέσεις του υπαλλήλου εκτός αν είναι συνεργαζόμενος με την εργασία. Αυτές είναι μακρινές, απρόσωπες μορφές ηγεσίας. Με βάση τη θεωρία των στόχων πορείας, η οδηγία και η ηγεσία που προσανατολίζεται στην επίτευξη του στόχου δεν είναι πιθανό να ενισχύσουν το κίνητρο ή την παραγωγή των εργαζομένων. Η υποστηρικτική και συμμετοχική ηγεσία, ωστόσο, είναι ηγετικές μορφές που συμβάλλουν στην οικοδόμηση και διατήρηση αποτελεσματικών διαπροσωπικών σχέσεων, τις οποίες η Βουλή αναγνωρίζει ως παράγοντα που συμβάλλει στην παρακίνηση των εργαζομένων και στην παραγωγικότητα.
Σχέσεις-προσανατολισμένη ηγεσία
Το στυλ ηγεσίας προσανατολισμένο στις σχέσεις επικεντρώνεται στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης και της εμπιστοσύνης, στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας τους, στην έμφαση στη σημασία της επικοινωνίας, στην εφαρμογή συστημάτων επιβράβευσης και στη χρήση τακτικών για την εξασφάλιση ότι οι υπάλληλοι γνωρίζουν ότι τα συναισθήματά τους λαμβάνονται υπόψη από τον αρχηγό τους. Σε αυτό το στυλ ηγεσίας, η θεωρία λέει ότι όσο πιο προσεκτικός, φιλικός και υποστηρικτικός ηγέτης είναι, τόσο πιο πιθανό είναι ότι οι υφιστάμενοι θα είναι πιστοί και αφοσιωμένοι στον αρχηγό τους και στο έργο τους. Σύμφωνα με το τεύχος του Ιουνίου 2008 με τίτλο «Ηγετική Αριστερότητα», ο Terry Bacon εξηγεί ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο ευτυχισμένοι με υποστηρικτικούς ηγέτες και όταν οι εργαζόμενοι είναι ευτυχείς, είναι πιο παραγωγικοί.
Μετασχηματιστική Ηγεσία
Οι ηγέτες της μετασχηματισμού είναι διαβόητοι για την ύπαρξη πράκτορες της αλλαγής και το κάνουν με την καθοδήγηση των υπαλλήλων να εργαστούν για την επίτευξη των στοχοθετημένων στόχων. Σύμφωνα με το τεύχος του "Community College Enterprise" του Σεπτέμβρη του 2009, ο Cheryl Hawkins περιγράφει τους ηγέτες της μεταμόρφωσης ως οραματιστές και μοντέλα ρόλων και συνήθως έχουν αναπόφευκτη δέσμευση που τους κρατάει συνέχεια. Πιο συγκεκριμένα, αυτός ο τύπος ηγεσίας είναι πολύ προσανατολισμένος προς το στόχο.
