Μια επιχειρηματική οργάνωση κάνει αλλαγές στο προσωπικό και τα τμήματα και μπορεί να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι και οι υπηρεσίες αναφέρουν το ένα το άλλο για να ανταποκριθούν στις συνθήκες της αγοράς. Ορισμένες εταιρείες αλλάζουν οργανωτική δομή για να επεκτείνουν και να δημιουργήσουν νέα τμήματα για να εξυπηρετήσουν τις αναπτυσσόμενες αγορές. Άλλες εταιρείες αναδιοργανώνουν την εταιρική δομή για να μειώσουν ή να εξαλείψουν τα τμήματα για τη διατήρηση γενικών εξόδων. Συχνά νέοι ιδιοκτήτες ή διευθυντές αναδιατάσσουν τη δομή των επιχειρήσεων για να δημιουργήσουν ένα οικείο επιχειρηματικό μοντέλο.
Αλλαγή στρατηγικής
Το επιχειρηματικό κλίμα υπαγορεύει πολλές αλλαγές στην οργανωτική δομή. Οι διευθυντές εταιρειών συχνά αναδιοργανώνουν την εταιρική δομή για να προσαρμόσουν τις μετατοπίσεις της αγοράς.Οι διευθυντές συχνά αποσπούν υπαλλήλους από περιοχές στις οποίες οι πωλήσεις μειώνονται για να επικεντρωθούν σε επιχειρήσεις σε ακμάζουσες αγορές. Ορισμένες εταιρείες δημιουργούν νέα τμήματα για να διευκολύνουν νέα προϊόντα ή σειρές προϊόντων. Ορισμένες εταιρείες έχουν περιορίσει το προσωπικό παραγωγής και αύξηση των τμημάτων πωλήσεων λόγω της πλεονάζουσας παραγωγής. Οι πωλήσεις μέσω Διαδικτύου οδηγούν συχνά τις εταιρείες να προσθέσουν τεχνικά τμήματα.
Αλλαγή δομικών τύπων
Οι εταιρείες συχνά αναδιατάσσουν τη δομή των επιχειρήσεων για να ακολουθήσουν ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο. Μία μικρή εταιρεία με λειτουργική οργανωτική δομή αλλάζει σε ένα μοντέλο διαίρεσης προϊόντων όταν έχει σημαντικές πωλήσεις για διάφορα προϊόντα. Ορισμένες επιχειρήσεις μεταφέρουν την οργανωτική δομή σε περιφερειακό μοντέλο για να αναθέσουν τοπικούς διαχειριστές σε διαφορετικές αγορές που επηρεάζονται από περιφερειακούς παράγοντες. Άλλες εταιρείες δημιουργούν ένα πλέγμα πίνακα για να τοποθετήσουν τα ίδια βασικά διευθυντικά στελέχη σε όλα τα διάφορα τμήματα και τμήματα.
Μείωση μεγέθους
Οι εταιρείες συνήθως μειώνουν τη λειτουργικότητά τους κατά τη διάρκεια της απώλειας εσόδων. Οι περισσότερες εταιρείες σχεδιάζουν ένα μοντέλο σκελετού βασικού προσωπικού, υλικών και εγκαταστάσεων για να παραμείνουν στην επιχείρηση. Ένας Διευθύνων Σύμβουλος θα κλείσει τμήματα, θα ρίξει γραμμές προϊόντων, θα απολύσει διευθυντικά στελέχη και θα πουλήσει εγκαταστάσεις για να διατηρήσει μια επιχείρηση στη ζωή. Τα κορυφαία στελέχη αναδιοργανώνουν τη δομή των επιχειρήσεων για να καλύψουν τις ανάγκες του νέου οργανισμού σε μικρότερο μέγεθος. Τα υπόλοιπα διευθυντικά στελέχη συνήθως εποπτεύουν περισσότερα τμήματα με λιγότερους υπαλλήλους σε κάθε μία.
Επέκταση
Η επέκταση των επιχειρήσεων απαιτεί τη δημιουργία νέων τμημάτων για την υποδοχή νέων προϊόντων ή νέων εγκαταστάσεων. Κάθε εταιρεία που ανοίγει νέες εγκαταστάσεις για την παραγωγή νέων προϊόντων ή το σπίτι πρόσθετων τμημάτων πρέπει να αναδιατάξει την επιχειρηματική δομή για να συμπεριλάβει το νέο προσωπικό. Οι νέοι διευθυντές εταιρειών πρέπει να αναφέρουν σε νέους διευθυντές ανώτερου επιπέδου που είναι υπεύθυνοι για τη νέα εγκατάσταση υποκαταστήματος της εταιρείας. Οι εταιρείες συχνά πραγματοποιούν αλλαγές στον τύπο βασικής οργανωτικής δομής για να αναθέσουν εκ νέου τη διοίκηση σε όλη την εκτεταμένη δομή.
