Διαχείριση

Από τους θρυλικούς ηγέτες του παρελθόντος στα πιο γνωστά στελέχη του σήμερα, οι μεγάλοι επιχειρηματικοί ηγέτες ανέκαθεν είχαν στενή επαφή με τη φιλοσοφία ότι η αποτελεσματική επικοινωνία είναι απαραίτητη για την επιχειρηματική επιτυχία. Το κλειδί για τα στελέχη είναι να κατανοήσουν γιατί η επικοινωνία είναι τόσο σημαντική για την απόδοση οποιασδήποτε επιχείρησης και ...

Οι αξιολογήσεις απόδοσης πραγματοποιούνται για να παρέχουν στους υπαλλήλους μια αξιολόγηση της απόδοσης της εργασίας τους. Οι εισροές παρέχονται από τους διαχειριστές, τους συναδέλφους, τις άμεσες αναφορές και τους πελάτες ώστε να παρέχουν μια καλά στρογγυλεμένη αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων.

Ένας διαχειριστής logistics συνεργάζεται στενά με τους εργαζόμενους και τους πελάτες σε εταιρείες που αποστέλλουν εμπορεύματα. Η θέση είναι συχνά αμφίδρομη, καθώς ο διαχειριστής εφοδιαστικής θα ασχολείται επίσης με αποστολές που επιστρέφουν στην εταιρεία από τους πελάτες. Οι διαχειριστές της Logistics είναι επίσης υπεύθυνοι για τη συνεχή βελτίωση της ...

Οι επαγγελματίες διευθυντές και οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων συχνά αναλαμβάνουν την υποχρέωση συμμετοχής των εργαζομένων. Εάν οι εργαζόμενοι εργάζονται μαζί σε ομάδες και σε ειδικά έργα, μπορούν να βοηθήσουν την εταιρεία να επιτύχει πιο φιλόδοξους στόχους. Η εναλλακτική λύση, αφήνοντας κάθε εργαζόμενο να κολλήσει στη δουλειά του, σημαίνει ότι η οργάνωση αποτυγχάνει ...

Ο κίνδυνος είναι ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες για την επιτυχία ή την αποτυχία κάθε επιχείρησης στην ελεύθερη αγορά. Ο κίνδυνος ενός ή του άλλου είναι αναπόφευκτο μέρος οποιουδήποτε επιχειρηματικού εγχειρήματος. Προκειμένου να επιτευχθούν μεγαλύτερα κέρδη, μια επιχείρηση πρέπει να αναλάβει μεγαλύτερο κίνδυνο. Ο κίνδυνος δεν είναι απλώς μια αφηρημένη κατηγορία αλλά ένας πολύ πραγματικός παράγοντας που μπορεί ...

Η στελέχωση αναφέρεται στη διαδικασία πρόσληψης, πρόσληψης, προσανατολισμού, διατήρησης και εκτόξευσης εργαζομένων. Η στελέχωση είναι ένας όρος για το ανθρώπινο δυναμικό και η εσωτερική στελέχωση διεξάγεται μέσα σε μια εταιρεία από την ομάδα ανθρώπινων πόρων. Οι εταιρείες μπορούν να αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες ορισμένες ή όλες τις ανάγκες τους σε προσωπικό. Σε πολλές περιπτώσεις, οι εργοδότες στρέφονται στην στελέχωση ...

Πριν από την εφαρμογή μιας νέας ή αναθεωρημένης στρατηγικής, οι ηγέτες των επιχειρήσεων πρέπει να διασφαλίσουν ότι η οργανωτική δομή μπορεί να υποστηρίξει τις προγραμματισμένες δραστηριότητες. Αφού εντοπίσει τα καθήκοντα που πρέπει να επιτελέσει η εταιρεία για να πετύχει, τα στελέχη της εταιρίας διαμορφώνουν τις ιεραρχίες των οργανώσεων για να υποστηρίξουν πρωταρχικούς στρατηγικούς στόχους και να επιτύχουν ...

Η συνολική διαχείριση της ποιότητας είναι μια συλλογή μεθόδων που στοχεύει στη βελτίωση των εσωτερικών και εξωτερικών σχέσεων των επιχειρήσεων. Ενώ η εφαρμογή αυτού του είδους συστήματος διαχείρισης μπορεί να είναι χρονοβόρα, μπορεί επίσης να προσφέρει αξία σε μια επιχείρηση. Υπάρχουν πολλά οφέλη για μια εταιρεία που εφαρμόζει συνολική ποιότητα ...

Η λήψη αποφάσεων αφορά σχεδόν κάθε πτυχή της ζωής, από τα προσωπικά θέματα μέχρι τη διαχείριση των επιχειρηματικών σχεδίων. Οι ίδιες ή παρόμοιες έννοιες ισχύουν σε όλες σχεδόν τις καταστάσεις λήψης αποφάσεων. Η κατανόηση των διαφόρων πτυχών της λήψης αποφάσεων καθιστά τη διαδικασία απλούστερη και πιο απλή για εσάς και την ομάδα σας.

Όταν οι άνθρωποι αρχίζουν την πανεπιστημιακή εκπαίδευσή τους ή ξεκινούν σε μια νέα σταδιοδρομία, συχνά το κάνουν χωρίς σαφή αίσθηση κατεύθυνσης και αυτό μπορεί να οδηγήσει σε χάσιμο πολύτιμου χρόνου και προσπάθειας. Η κατάρτιση ενός σχεδίου σταδιοδρομίας μπορεί να βοηθήσει στην αποσαφήνιση των στόχων σας και στην εφαρμογή των μέσων με τα οποία σκοπεύετε να τα επιτύχετε.

Η πρόσληψη και η επιλογή είναι οι πιο σημαντικές και σημαντικές λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού. Εκτός αν ο οργανισμός διαθέτει τους καλύτερους διαθέσιμους υπαλλήλους, δεν θα είναι σε θέση να αναπτυχθεί και να αναπτυχθεί στην αγορά. Η κινητήρια δύναμη και τα επίπεδα κινητοποίησης των εργαζομένων πρέπει να είναι υψηλά για να επιτρέψουν στην εταιρεία να επιτύχει τους στόχους της. Ολα ...

Οι διευθυντές χρησιμοποιούν διαφορετικά μοντέλα εποπτείας και θεωρίες για να μεγιστοποιήσουν την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα των ομάδων εργασίας τους. Καμία ενιαία θεωρία ή μοντέλο δεν είναι εγγενώς καλύτερη από την άλλη. η θεωρία έκτακτης ανάγκης δηλώνει ότι το καλύτερο μοντέλο διαχείρισης για ένα συγκεκριμένο εργατικό δυναμικό εξαρτάται από μια σειρά από μεταβλητές της κατάστασης. ...

Μια εταιρική στρατηγική κατανέμει τους εταιρικούς πόρους, καθορίζει τις προσδοκίες των επιχειρηματικών μονάδων, βελτιώνει την ανταγωνιστική θέση της εταιρείας και προσθέτει αξία στους μετόχους.

Ένας προϋπολογισμός αναφέρεται σε ένα γραπτό έγγραφο που περιγράφει λεπτομερώς τους τρόπους με τους οποίους ένας οργανισμός θα κατανείμει τα χρήματά του. Ως επικεφαλής της επιχείρησης, θα πρέπει να αποφασίσετε εάν ο δημοσιονομικός έλεγχος θα βρίσκεται σε επαφή με εσάς ή με τους διαχειριστές σας. Υπάρχουν τέσσερις αιτήσεις ελέγχου του προϋπολογισμού, όπως σημειώνει ο Michael Armstrong στο "A Handbook of Management ...

Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα σημαντικό μέρος της στρατηγικής διαχείρισης που μπορεί να βελτιώσει την απόδοση της επιχείρησης. Παρά τη σπουδαιότητά της, πολλοί άνθρωποι δεν είναι σαφείς σχετικά με το τι είναι ακριβώς η εταιρική διακυβέρνηση. Τόσο οι διαχειριστές όσο και οι επενδυτές πρέπει να κατανοήσουν τι είναι η εταιρική διακυβέρνηση και ο ρόλος που διαδραματίζει στις επιχειρήσεις. Γνωρίζοντας ...

Υπάρχουν λίγες περιοχές όπου η επιστήμη αρνείται να διεισδύσει, και στον τομέα της κινητοποίησης, η επιστήμη έχει κάνει πρόσφατα σημαντικές ανακαλύψεις σχετικά με το τι μας οδηγεί. Η διαίσθηση της χρηματοδότησης είναι ότι αν πληρώνετε περισσότερους ανθρώπους, θα είναι περισσότερο παρακινημένοι. Ωστόσο, η έρευνα για τα κίνητρα και τα κίνητρα έχει αμφισβητήσει αυτό ...

Αν ξεκινάτε μια επιχείρηση ή έναν οργανισμό - ή ήδη εκτελείτε ένα - η κατανόηση της διαχείρισης κινδύνου είναι αναπόσπαστο στοιχείο για το μέλλον της επιχείρησής σας ή του οργανισμού σας. Η διαχείριση κινδύνων μπορεί να βοηθήσει στην επίλυση και τη μείωση των προβλημάτων που αντιμετωπίζει και θα αντιμετωπίσει η επιχείρησή σας. Από τη διατήρηση της οικονομικής υγείας στη διατήρηση της ...

Είτε ανοίγετε ένα ολοκαίνουργιο εστιατόριο είτε αναλαμβάνετε τη διαχείριση ενός ήδη υπάρχοντος εστιατορίου, έχοντας ένα καλά ελεγμένο και στρατηγικά σχεδιασμένο σχέδιο προϋπολογισμού μπορεί να σας κάνει ή να σας σπάσει. Με τόσες ευθύνες που εμπλέκονται στη λειτουργία ενός εστιατορίου, όπως χαιρετισμός, προετοιμασία σπεσιαλιτέ και διατήρηση του ...

Ένας υπεργολάβος είναι ένας μεμονωμένος εργαζόμενος που προσλαμβάνεται από μια επιχείρηση για να ολοκληρώσει εξειδικευμένες εργασίες για την επιχείρηση. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την εργασία σε έναν τόπο κατασκευής ή ανάπτυξης ή την εκτέλεση σχεδιασμού προϋπολογισμού ή τεχνικών για μια ομάδα διαχείρισης. Όταν ένας υπεργολάβος προσλαμβάνεται από μια εταιρεία, μια σύμβαση εργασίας πρέπει ...

Οι ευκαιρίες κατάρτισης των εργαζομένων προσθέτουν δαπάνες στην επιχείρησή σας, αλλά αυτές οι ευκαιρίες προσφέρουν οφέλη τόσο για την εταιρεία όσο και για τον εργαζόμενο. Ο τύπος εκπαίδευσης εξαρτάται από τη βιομηχανία και την προηγούμενη εμπειρία των υπαλλήλων σας. Ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα για νέες προσλήψεις και ευκαιρίες συνεχιζόμενης κατάρτισης δημιουργούν ένα ...

Όταν ο οργανισμός σας πρέπει να συγκεντρώσει κεφάλαια, ένα γεγονός οφέλους μπορεί να είναι μια απολαυστική και κερδοφόρα επιλογή. Προσφέροντας ένα απόγευμα ή βράδυ έξω σε συνδυασμό με την ευκαιρία να κερδίσετε βραβεία από μια κλήρωση ή μια προσφορά σε μια σιωπηρή δημοπρασία, ο οργανισμός σας μπορεί να συγκεντρώσει χρήματα δημιουργώντας καλή θέληση και υποστήριξη προς την υπόθεσή σας. ...

Οι επιχειρήσεις ξοδεύουν δισεκατομμύρια δολάρια κάθε χρόνο στην εταιρική κατάρτιση - 70 δισεκατομμύρια δολάρια στις Ηνωμένες Πολιτείες μόνο το 2013 - αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι η επένδυση καταβάλλει μερίσματα. Ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα που δεν έχει μελετηθεί καλά μπορεί να είναι αντιπαραγωγικό με τη λήψη των εργαζομένων μακριά από το γραφείο, ενώ παράλληλα ...

Η οργανωτική συμπεριφορά εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αλληλεπιδρούν και συμπεριφέρονται στον εργασιακό χώρο. Αυτή η κοινωνική επιστήμη μελετά τον τρόπο με τον οποίο εργάζονται οι εργαζόμενοι ως άτομα και σε ομάδες, σε μια προσπάθεια να βοηθήσουν τους διαχειριστές και τους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού να κατανοήσουν την υπάρχουσα δυναμική και να αναπτύξουν στρατηγικές διαχείρισης που μπορούν να ενισχύσουν ...

Το στάδιο υλοποίησης της στρατηγικής διαχείρισης θεωρείται συχνά το πιο δύσκολο στάδιο στρατηγικής διαχείρισης. Αυτό όμως δεν πρέπει να συμβαίνει. Η κατανόηση των αιτιών των δυσκολιών στην υλοποίηση θα επιτρέψει στα στελέχη να αποφύγουν και να εφαρμόσουν με επιτυχία στρατηγικές.

Ένας οργανισμός χρησιμοποιεί μια ποικιλία μεθόδων για την επίτευξη των στόχων. Εκπονεί σχέδια διαχείρισης των πόρων του, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού του τρόπου εκχώρησης πόρων σε κάθε περιοχή του προγράμματος. Ο τρόπος με τον οποίο ο διαχειριστής κάθε περιοχής προγράμματος δαπανά τους πόρους που έχουν ανατεθεί πρέπει να βοηθήσει την οργάνωση να επιτύχει τους στόχους της. Σε μεγάλη κλίμακα, οι διαχειριστές που χρησιμοποιούν ...