Οι επαγγελματίες διευθυντές και οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων συχνά αναλαμβάνουν την υποχρέωση συμμετοχής των εργαζομένων. Εάν οι εργαζόμενοι εργάζονται μαζί σε ομάδες και σε ειδικά έργα, μπορούν να βοηθήσουν την εταιρεία να επιτύχει πιο φιλόδοξους στόχους. Η εναλλακτική λύση, επιτρέποντας σε κάθε εργαζόμενο να παραμείνει στη δουλειά του, σημαίνει ότι ο οργανισμός δεν αποκομίζει το δημιουργικό δυναμικό των ανθρώπων που μοιράζονται ιδέες.
Empower Employees
Η απόκτηση υπαλλήλων να συμμετέχουν σε πρωτοβουλίες που έχουν ανατεθεί από διαχειριστή ή που ξεκινούν από συνεργάτες σχετίζεται στενά με την έννοια της ενδυνάμωσης των εργαζομένων. Ένας διαχειριστής ή ιδιοκτήτης επιχείρησης που εξουσιοδοτεί τους υπαλλήλους αποδίδει μέρος της εξουσίας που κατέχει στην κορυφή του οργανισμού στα μεσαία και κατώτερα επίπεδα του οργανωτικού χάρτη. Οι διευθυντές μοιράζονται κάποιες ευθύνες με τους εργάτες τους. Η ενδυνάμωση των εργαζομένων ή η από κοινού ευθύνη υπονομεύουν ορισμένους υπαλλήλους να συμμετάσχουν κυρίως επειδή απολαμβάνουν μεγαλύτερο έλεγχο επί του έργου τους.
Περιστρέψτε την Ηγεσία
Οι εργαζόμενοι επιθυμούν να έχουν περισσότερο έλεγχο της εργασίας τους. Αν ορίσετε το προσωπικό σας για να εργαστείτε ως ομάδα, θα πρέπει να αντιμετωπίσετε τις συνεχιζόμενες προκλήσεις για συμμετοχή της ομάδας, συμπεριλαμβανομένης της προσπάθειας των μελών να συνεισφέρουν στο δίκαιό τους μερίδιο. Αυξήστε τη συμμετοχή περιστρέφοντας τη θέση της ομάδας ή του αρχηγού του έργου. Μπορείτε να αναθέσετε τον ρόλο του επικεφαλής σε μια περιστρεφόμενη βάση (σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα) ή να δώσετε στους εργαζόμενους μεγαλύτερο έλεγχο, επιλέγοντας τον αρχηγό της ομάδας που είναι καλύτερα προετοιμασμένος για να οδηγήσει ένα συγκεκριμένο έργο.
Άμεση Πολιτική
Η συμμετοχή των εργαζομένων πραγματοποιείται επίσης σε διαφορετικά επίπεδα του οργανισμού. Στην προηγούμενη συζήτηση, οι εργαζόμενοι είχαν επιρροή στο δικό τους έργο με αυξημένη συμμετοχή στο επίπεδό τους. Ένας οργανισμός μπορεί επίσης να παρέχει στους υπαλλήλους άμεση πρόσβαση σε υψηλότερες δραστηριότητες λήψης αποφάσεων, συμπεριλαμβάνοντας τους εργαζομένους γραμμής σε ανώτερες επιτροπές και ομάδες εργασίας. Όταν ένας εργαζόμενος γραμμής συνεργάζεται με ανώτερα στελέχη, μπορεί να συμμετέχει άμεσα στον καθορισμό της κατεύθυνσης πολιτικής του οργανισμού. Το προσωπικό συμφέρον ενός εργαζομένου στη συμμετοχή σε αυτό το υψηλό επίπεδο λειτουργεί προς όφελος της εταιρείας. Ένας λόγος είναι επειδή οι διευθυντές λαμβάνουν το όφελος από την προοπτική αυτού του εργαζομένου από το χαμηλότερο στην τροφική αλυσίδα.
Πάρτε έμμεση συμμετοχή
Μια τέταρτη προσέγγιση δίνει έμμεση συμμετοχή των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων. Με τον ίδιο τρόπο που μια συνδικαλιστική οργάνωση χρησιμοποιεί τους ηγέτες των συνδικάτων για να συζητήσουν θέματα με τους διευθυντές μιας επιχείρησης, οι υπάλληλοι επιλέγουν τους αντιπροσώπους τους στα τμήματα ή την τάξη των εργαζομένων τους και τους στέλνουν στο οργανωτικό όργανο λήψης αποφάσεων. Οι επανεξετάσεις δίνουν στοιχεία για αποφάσεις που θα επηρεάσουν όλους τους εργαζόμενους ή τμήματα των εργαζομένων. Το σύστημα αυτό μπορεί να λειτουργήσει σύμφωνα με πολλά μοντέλα έμμεσης συμμετοχής. Η επιτυχία εξαρτάται από το βαθμό στον οποίο ένας εκπρόσωπος αντιπροσωπεύει μια ποικιλία ανησυχιών εκ μέρους των εργαζομένων, όχι μόνο υποστηρίζοντας τη δική του θέση σε κάθε θέμα.
