Το στάδιο υλοποίησης της στρατηγικής διαχείρισης θεωρείται συχνά το πιο δύσκολο στάδιο στρατηγικής διαχείρισης. Αυτό όμως δεν πρέπει να συμβαίνει. Η κατανόηση των αιτιών των δυσκολιών στην υλοποίηση θα επιτρέψει στα στελέχη να αποφύγουν και να εφαρμόσουν με επιτυχία στρατηγικές.
Οι πόροι συχνά λείπουν
Η απόφαση για την εφαρμογή μιας στρατηγικής είναι ένα πράγμα, αλλά η πραγματική εφαρμογή απαιτεί πόρους, όπως προσωπικό και κεφάλαιο. Συχνά, οι επιχειρήσεις θα δημιουργήσουν μια στρατηγική, αλλά θα αποτύχουν να υπολογίσουν τους πόρους που απαιτούνται για την πραγματική υλοποίηση αυτού. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι αυτό δημιουργεί τεράστιες δυσκολίες και συχνά καθιστά τη φάση υλοποίησης της στρατηγικής διαχείρισης πιο δύσκολη.
Οι διαδικασίες μπορεί να είναι κακώς καθορισμένες
Το στάδιο υλοποίησης είναι συχνά το πιο δύσκολο στάδιο στρατηγικής διαχείρισης απλώς και μόνο επειδή η διαδικασία υλοποίησης είναι συχνά ανεπαρκώς καθορισμένη. Μια κακώς καθορισμένη διαδικασία εφαρμογής προκαλεί σύγχυση και αβεβαιότητα και καθιστά δύσκολη και συχνά αδύνατη την επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής.
Έλλειψη υποστήριξης
Η υποστήριξη των εργαζομένων και των διευθυντικών στελεχών είναι απαραίτητη για την επιτυχή εφαρμογή μιας στρατηγικής. Όταν υπάρχει έλλειψη υποστήριξης, οι άνθρωποι δεν προβαίνουν προληπτικά στις αλλαγές που απαιτούνται για να προσαρμοστούν στη στρατηγική. Αυτό δημιουργεί μεγάλες δυσκολίες στην εφαρμογή της στρατηγικής.
Δεν υπάρχει συνέχεια
Μία από τις μεγαλύτερες δυσκολίες στη στρατηγική διαχείριση παρουσιάζεται όταν δεν υπάρχει συνέχεια στην εφαρμογή της στρατηγικής. Όταν συμβεί αυτό, οι διαχειριστές απλώς θεσπίζουν μια στρατηγική, αλλά αποτυγχάνουν να ελέγξουν εάν έχουν υλοποιηθεί με επιτυχία. Αυτό καθιστά δύσκολη την εφαρμογή, διότι δεν υπάρχει τρόπος να διασφαλιστεί ότι ήταν επιτυχής.
