Οι αξιολογήσεις της απόδοσης έχουν γίνει ουσιαστικό μέρος της διαχείρισης των εργαζομένων. Συνεργαζόμενοι με τους εργαζόμενους, οι ηγέτες μπορούν να αναθεωρήσουν την ποιότητα της εργασίας τους και να κάνουν προτάσεις για βελτίωση. Τα τελευταία χρόνια, οι επιχειρήσεις έχουν συνειδητοποιήσει τα πολλά οφέλη της θέσης του στόχου σε ένα μέρος της διαδικασίας αξιολόγησης, επειδή είναι σημαντικό να διατηρούνται κατά τη διάρκεια της διαδικασίας οι ίδιοι οι επαγγελματικοί στόχοι ανάπτυξης των εργαζομένων.
Ρύθμιση στόχου κατά τις αξιολογήσεις απόδοσης
Αν είστε ο προπονητής που ετοιμάζει μια επισκόπηση απόδοσης, θα πρέπει να ρυθμίσετε την αξιολόγηση ώστε να περιλαμβάνει τη ρύθμιση στόχου από την αρχή. Κάντε μια αξιολόγηση θετικό γεγονός για τον εργαζόμενο. Κοιτάξτε την ανατροφοδότηση που δίνετε και σκεφτείτε έναν στόχο που θα μπορούσε να βελτιώσει κάθε στοιχείο, ακόμη και αν ο εργαζόμενος κάνει ήδη μεγάλη δουλειά. Βεβαιωθείτε ότι έχετε αφήσει αρκετό χρόνο στο τέλος της συνάντησης για να έχετε μια συζήτηση με τον υπάλληλο.
Αν είστε ο υπάλληλος που αναμένει την αναθεώρησή σας, κάντε μια λίστα με τους στόχους επαγγελματικής ανάπτυξης που θέλετε να επιτύχετε και πηγαίνετε στη συνάντηση. Ο προϊστάμενός σας θα εκτιμήσει το γεγονός ότι ενδιαφέρεστε να βελτιώσετε προληπτικά την απόδοσή σας.
Στόχοι επαγγελματικής ανάπτυξης
Ένα μεγάλο μέρος της περιόδου καθορισμού στόχων θα πρέπει να αφιερωθεί σε στόχους επαγγελματικής ανάπτυξης. Τι ελπίζει ο εργαζόμενος για την καριέρα του; Ποια είναι τα βήματα για την επίτευξη αυτών των στόχων; Παραδείγματα στόχων για εργασία μπορεί να περιλαμβάνουν έναν υπάλληλο που επιθυμεί να γίνει τελικά μέλος της διοίκησης, για παράδειγμα, και η συμμετοχή σε συναντήσεις με ηγέτες ομάδων θα μπορούσε να βοηθήσει σε αυτό. Ο υπάλληλος μπορεί επίσης να θέλει να σταματήσει να χρονοτριβεί, κάτι που μπορεί να επιτευχθεί κάνοντας λίστες υποχρεώσεων που θα τη διατηρήσουν σε καλό δρόμο.
Εάν οι διευθυντές συνεργάζονται με τους υπαλλήλους τους για να βεβαιωθούν ότι επιτύχουν τους δικούς τους στόχους σταδιοδρομίας, είναι πιο πιθανό να δουν ευτυχείς και παραγωγικούς εργαζόμενους που θέλουν να μείνουν στην εταιρεία αντί να αφήσουν να εργαστούν για έναν ανταγωνιστή.
Επανεξέταση της προόδου σας
Ο καθορισμός στόχων ανάπτυξης για την εργασία είναι αποτελεσματικός μόνο αν ελέγξετε την πρόοδο του υπαλλήλου. Προγραμματίστε τις αναθεωρήσεις απόδοσης τουλάχιστον μία φορά το χρόνο, κατά προτίμηση δύο φορές, και διατηρήστε τους στόχους του υπαλλήλου στο προσκήνιο καθώς προετοιμάζετε την αναθεώρηση. Ο εργαζόμενος ελπίζουμε να παραμείνει υπεύθυνος για αυτούς τους στόχους μεταξύ των αξιολογήσεων και να μπορέσει να δείξει τις ενέργειες που έχουν αναληφθεί για την επίτευξή τους. Εάν οι στόχοι αντιμετωπίζουν ένα ζήτημα που αναφέρθηκε προηγουμένως, πρέπει να βλέπετε βελτιώσεις σε αυτό το ζήτημα από μια αναθεώρηση απόδοσης έως την επόμενη. Εάν όχι, συνεργαστείτε με τον υπάλληλο για να καθορίσετε ποιοι πόροι μπορείτε να παρέχετε για να τον βελτιώσετε.
