Διατήρηση της σταθερότητας
Οι εργαζόμενοι είναι τα μέσα διαβίωσης μιας επιχείρησης. Πώς αισθάνονται για το έργο που κάνουν και τα αποτελέσματα που έλαβαν από αυτό το έργο επηρεάζουν άμεσα τις επιδόσεις ενός οργανισμού και, τελικά, τη σταθερότητά του. Για παράδειγμα, εάν οι εργαζόμενοι ενός οργανισμού είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί και ενεργητικοί, θα κάνουν ό, τι είναι απαραίτητο για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού καθώς και για την παρακολούθηση της απόδοσης της βιομηχανίας για την αντιμετώπιση πιθανών προκλήσεων. Αυτή η προσέγγιση δύο αξόνων ενισχύει τη σταθερότητα ενός οργανισμού. Μια οργάνωση της οποίας οι εργαζόμενοι έχουν χαμηλό κίνητρο είναι απόλυτα ευάλωτοι τόσο στις εσωτερικές όσο και στις εξωτερικές προκλήσεις, επειδή οι υπάλληλοί της δεν προχωρούν πολύ περισσότερο για να διατηρήσουν τη σταθερότητα του οργανισμού. Μια ασταθής οργάνωση υπολείπεται τελικά.
Μείωση της παραγωγικότητας
Η έλλειψη κινήτρων ισοδυναμεί με λιγότερη εργασία που επιτυγχάνεται. Η παραγωγικότητα δεν εξαφανίζεται. συνήθως μεταφέρεται σε πτυχές που δεν σχετίζονται με το έργο του οργανισμού. Πράγματα όπως οι προσωπικές συνομιλίες, η πλοήγηση στο Διαδίκτυο ή η λήψη μεγαλύτερων γευμάτων κοστίζουν τον χρόνο και τα χρήματα για τον οργανισμό. Η μειωμένη παραγωγικότητα μπορεί να αποβεί επιζήμια για τις επιδόσεις ενός οργανισμού και τη μελλοντική του επιτυχία.
Αρνητικές αλλαγές στη φήμη
Το Word ταξιδεύει γρήγορα. Το χαμηλό κίνητρο των εργαζομένων μπορεί να οφείλεται σε μειωμένη επιτυχία του οργανισμού, αρνητικές επιπτώσεις από την οικονομία ή σε δραστικές αλλαγές ή αβεβαιότητες εντός του οργανισμού. Όποια και αν είναι η αιτία, έχοντας τη φήμη ότι έχει ένα δυσάρεστο εργασιακό περιβάλλον εξαιτίας του χαμηλού κινήτρου των εργαζομένων, θα επηρεάσει τελικά τον τρόπο με τον οποίο οι υπάρχοντες και οι δυνητικοί πελάτες ή συνεργάτες βλέπουν να εργάζονται με έναν οργανισμό. Μια φήμη μπορεί να προηγηθεί ενός οργανισμού και να υπαγορεύσει το μέλλον του στον κλάδο.
Προγραμματισμός μελλοντικών τάσεων
Στο «Super Motivation», ο συγγραφέας Dean Spitzer δηλώνει ότι το 50% των εργαζομένων βάζουν την προσπάθειά τους για να διατηρήσουν τη δουλειά τους. Αυτό σημαίνει ότι εάν μόνο οι μισοί υπάλληλοι μιας επιχείρησης εργάζονται με πλήρη παραγωγική ικανότητα, η εταιρεία έχει μόνο το 50% των αναμενόμενων εσόδων της, φτάνει μόλις το 50% των πελατών της και έχει κατά 50% λιγότερους πόρους για το προσωπικό, τις επιχειρήσεις και την ανάπτυξη. Σχέδιο για το μέλλον με την ανταλλαγή αυτών των στατιστικών στοιχείων με το προσωπικό. Μην σηκώνετε το δάκτυλο αλλά αναζωογονείτε το ενδιαφέρον και το κίνητρό τους. Η επανασύνδεση με την πραγματικότητα της επιχείρησης είναι συχνά ένας αποτελεσματικός τρόπος βελτίωσης των επιδόσεων. Να είστε ειλικρινείς και εκ των προτέρων σχετικά με τα μέτρα που θα ληφθούν για τη βελτίωση της οργανωτικής απόδοσης καθώς και για τυχόν συνέπειες της μη τήρησης των προτύπων απόδοσης του οργανισμού.
