Ένα μοντέλο ικανότητας ηγεσίας προσδιορίζει τις βασικές δεξιότητες, τις συμπεριφορές και τις στάσεις που πρέπει να κατέχουν οι διαχειριστές σας προκειμένου να είναι επιτυχείς στον οργανισμό σας. Τα συστήματα, τα προγράμματα και οι αναπτυξιακές σας διαδικασίες μπορούν στη συνέχεια να ευθυγραμμιστούν γύρω από αυτό το μοντέλο, προσφέροντας συνέργεια και κατεύθυνση για την εταιρεία σας. Η δημιουργία αυτού του μοντέλου ικανοτήτων αποτελεί ένα πρώτο κρίσιμο βήμα για να κατανοήσετε ποιες ιδιαιτερότητες καθιστούν τους ηγέτες σας επιτυχείς. Ο προσεκτικός και συστηματικός εντοπισμός αυτών των βασικών δεξιοτήτων και ταλέντων οδηγεί σε καλύτερη εστίαση και δέσμευση και λιγότερη σπατάλη ενέργειας. Η συμμετοχή όσο το δυνατόν περισσότερων ηγετών σας συμβάλλει επίσης στην εξασφάλιση της συνεχούς επιτυχίας του.
Εξετάστε άλλα μοντέλα ικανότητας και επιχειρηματικές στρατηγικές της εταιρείας σας. Εντοπίστε πιθανά οδοφράγματα στο μοντέλο σας και σχεδιάστε πώς να τα ξεπεράσετε. Συγκεντρώστε μια ομάδα ανώτερων στελεχών για να εργαστείτε ως ομάδα ανάπτυξης. Δημιουργήστε το όραμά σας για το σχέδιο και αναπτύξτε ένα σχέδιο έργου για τη δημιουργία του μοντέλου. Δημιουργήστε ένα χρονοδιάγραμμα για τις συναντήσεις σας για τη δημιουργία σχεδίου και στείλτε προσκλήσεις για την πρώτη συνάντηση.
Συναντήστε με τα επιλεγμένα μέλη της ομάδας σας και αναθεωρήστε άλλα μοντέλα ικανότητας. Συζητήστε τα χαρακτηριστικά, τις δεξιότητες και τις νοοτροπίες που θα θέλατε να δείτε στο μοντέλο σας. Επιλέξτε ένα αντιπροσωπευτικό δείγμα υπαλλήλων για να ελέγξετε το μοντέλο σας και να δώσετε ανατροφοδότηση. Προγραμματίστε μια συνάντηση με αυτά τα άτομα.
Διεξάγετε μια περίοδο ανατροφοδότησης και αναθεώρησης του προτεινόμενου μοντέλου σας με την ομάδα των εργαζομένων σας. Αποκτήστε την υποστήριξή τους για το μοντέλο σας, δημιουργώντας το με την εισροή αυτών των υπαλλήλων και την αρχική σας ομάδα διαχείρισης. Αποφασίστε για μια διαδικασία εφαρμογής και προγραμματίστε τις συναντήσεις που είναι απαραίτητες για τη διεξαγωγή της διαδικασίας. Επικοινωνήστε τις συναντήσεις σας με όλους χρησιμοποιώντας όλες τις διαθέσιμες μεθόδους.
Διευκρινίστε και ολοκληρώστε το μοντέλο ικανοτήτων σας και εφαρμόστε το. Προσκαλέστε όλους τους υπαλλήλους και συζητήστε το μοντέλο μαζί τους. Τονίστε τον τρόπο με τον οποίο δημιουργήθηκε και τους στόχους σας για τη χρήση του. Απαντήστε σε όλες τις ερωτήσεις και λάβετε υποστήριξη για το μοντέλο από κάθε συνεργάτη.
Αξιολογήστε το μοντέλο σας. Αποκτήστε ανατροφοδότηση διαχείρισης και εργαζομένων και πραγματοποιήστε τυχόν προσαρμογές στο μοντέλο σας. Επικοινωνήστε με αυτές τις αλλαγές και συνεχίστε να ορίζετε τις προσδοκίες για τη χρήση του μοντέλου. Ακούστε ενεργά τους ανθρώπους σας και παρακολουθείτε συνεχώς την αξία του μοντέλου σας. Συνεχώς τη βελτιώνουν και συνεχώς αξιολογούν την αποτελεσματικότητά του.
