Ο προγραμματισμός παραγωγής προϋποθέτει την εκ των προτέρων παραγωγή αγαθών και τη χρησιμοποίηση αυτού του αποθέματος για την κάλυψη της ζήτησης. Ο σχεδιασμός παραγωγής περιλαμβάνει την παραγωγή αγαθών με άμεση ανταπόκριση στη ζήτηση. Δεδομένου ότι οι καθαρές εκδόσεις ενός από τα δύο συστήματα έχουν σημαντικά οφέλη και μειονεκτήματα, οι περισσότεροι κατασκευαστές χρησιμοποιούν ένα μείγμα των δύο, με τη συγκεκριμένη ισορροπία ώθησης και έλξης ανάλογα με το προϊόν και την αγορά.
Πιέστε τον προγραμματισμό παραγωγής
Η προώθηση του προγραμματισμού παραγωγής προϋποθέτει τον καθορισμό του αριθμού των μονάδων παραγωγής με βάση τα ιστορικά δεδομένα, όπως τα παρελθόντα επίπεδα πωλήσεων ή οι παραγγελίες από τους λιανοπωλητές. Ο κατασκευαστής αποφασίζει εκ των προτέρων πόσο να κάνει και στη συνέχεια ελπίζει ότι αυτό θα αποδειχθεί επαρκές χωρίς να οδηγήσει σε υπερπροσφορά.
Τραβήξτε τον Προγραμματισμό Παραγωγής
Στην καθαρότερη μορφή του, τραβήξτε τον προγραμματισμό παραγωγής σημαίνει ότι δεν γίνεται καμία εργασία στην παραγωγή έως ότου ο κατασκευαστής λάβει συγκεκριμένη παραγγελία. Όταν η παραγωγή τραβήγματος φτάνει σε αυτό το άκρο, και η διανομή οργανώνεται τέλεια, η εταιρεία δεν θα έχει ποτέ απογραφή.
Υπέρ και κατά
Η παραγωγή Push προσφέρει οικονομίες κλίμακας, καθώς ο κατασκευαστής μπορεί θεωρητικά να παράγει ένα πλήρες έτος (ή μια ολόκληρη σεζόν) αξίας αποθέματος ενός προϊόντος κάθε φορά. Αυτό μπορεί να προσφέρει εξοικονόμηση, καθώς το προσωπικό δεν θα χρειαστεί να αλλάζει μεταξύ των προϊόντων και να ελαχιστοποιείται η διαταραχή που προκαλείται από την αλλαγή μηχανημάτων.
Το κύριο μειονέκτημα της παραγωγής ώθησης είναι ότι απαιτεί πολύ μεγαλύτερο αποθηκευτικό χώρο για απούλητα αποθέματα. Επίσης, κινδυνεύει είτε από έλλειμμα μετοχών είτε από υπερπροσφορά, ανάλογα με τον τρόπο με τον οποίο η ζήτηση ποικίλλει από τις προβλέψεις.
Το κύριο πλεονέκτημα της έλξης της παραγωγής είναι ότι δεν υπάρχει κίνδυνος σπατάλης αποθεμάτων. Υπάρχει επίσης λιγότερη δαπάνη για την αποθήκευση απούλητων αποθεμάτων.
Το κύριο μειονέκτημα της παραγωγής έλξης είναι ότι μπορεί να αυξήσει το χρόνο μεταξύ μιας παραγγελίας λιανικής πελάτη και της παραλαβής του προϊόντος.
Υβριδική Προσέγγιση
Στην πραγματικότητα, λίγες εταιρείες υιοθετούν μια καθαρή στρατηγική ώθησης ή έλξης. Για παράδειγμα, οι εταιρείες που χρησιμοποιούν μια στρατηγική που βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην έλξη μπορούν να διατηρήσουν ένα χαμηλό επίπεδο αποθεμάτων και να την αναπληρώσουν σύμφωνα με τις πωλήσεις: αυτό επιτρέπει στην εταιρεία να ανταποκριθεί στη ζήτηση με πιο γρήγορο τρόπο.
Από την άλλη πλευρά, μια εταιρεία που χρησιμοποιεί μια στρατηγική βασισμένη σε μεγάλες πιέσεις μπορεί να εξακολουθεί να έχει κάποια στοιχεία ανταπόκρισης στη ζήτηση. Για παράδειγμα, ένας κατασκευαστής αυτοκινήτων μπορεί να χτίσει το πλαίσιο ενός αυτοκινήτου με βάση την ώθηση, αλλά στη συνέχεια να ολοκληρώσει το όχημα σύμφωνα με τις συγκεκριμένες απαιτήσεις κάθε αγοραστή.
