Ο σχεδιασμός παραγωγής ξεκίνησε τη δεκαετία του 1960, αλλά κατά το παρελθόν το σύστημα λειτουργούσε αναδρομικά. Όλος ο σχεδιασμός βασίστηκε στην ημερομηνία παράδοσης και επιστρέφει από τα στάδια παραγωγής από εκεί. Τον 21ο αιώνα, οι επιχειρήσεις πρέπει να προσαρμοστούν σε νέους τρόπους σχεδιασμού και προγραμματισμού των διαδικασιών προϊόντων. Με την καθιέρωση τεχνικών φτωχής κατασκευής, ο σχεδιασμός πρέπει να είναι εξίσου αποτελεσματικός, αν όχι περισσότερο, για να αυξήσει την παραγωγικότητα, να συμβαδίσει με τη ζήτηση και να μεγιστοποιήσει την απόδοση των επενδύσεων της εταιρείας.
Δεδομένα ροής
Κάποτε ήταν ότι τα προγράμματα προγραμματισμού και παραγωγής γίνονταν σε εβδομαδιαία βάση. Οι σημερινές εταιρείες πρέπει να έχουν δεδομένα "σε πραγματικό χρόνο" προκειμένου να είναι αποτελεσματικά και ανταγωνιστικά. Όλα τα επίπεδα της διαδικασίας προγραμματισμού παραγωγής πρέπει να είναι σε θέση να έχουν πρόσβαση σε τρέχοντα, ενημερωμένα δεδομένα προκειμένου να προγραμματίσουν σωστά τα χρονοδιαγράμματα παραγωγής. Αυτή η μορφή σχεδιασμού είναι μέρος της νέας γενιάς σχεδιασμού που ονομάζεται σύστημα APS - προηγμένο σχεδιασμό και προγραμματισμός -.
Προγραμματισμός με βραχίονα
Ο προγραμματισμός βασίστηκε στην προτεινόμενη ημερομηνία παράδοσης. Τώρα ο σχεδιασμός της παραγωγής πρέπει να κινείται προς τα εμπρός. Οι ημερομηνίες παράδοσης βασίζονται στο πότε θα αρχίσει η παραγωγή. Όλοι οι παράγοντες που εμπλέκονται, συμπεριλαμβανομένου του αποθέματος, του εργαλείου, του ανθρώπινου δυναμικού και της διαθεσιμότητας υλικού, συνδυάζονται σε μια εξίσωση που καθορίζει μια πιο ρεαλιστική εκτίμηση της ημερομηνίας παράδοσης για τον πελάτη.
Ορατότητα
Τα περισσότερα περιβάλλοντα παραγωγής με άφθονη χρήση χρησιμοποιούν μια στάση από πλευράς παραγγελίας όταν πρόκειται για προγραμματισμό παραγωγής. Αυτή η προσέγγιση δίνει στον κατασκευαστή τη δυνατότητα να παρακολουθεί την πραγματική εξέλιξη της παραγγελίας αντί να χρησιμοποιεί πολύπλοκους αλγορίθμους για να καθορίσει ποιοι πόροι θα χρειαστούν για την ολοκλήρωσή της. Αυτή η μέθοδος σε πραγματικό χρόνο εξομαλύνει την πτυχή ελέγχου του αποθέματος του σχεδιασμού.
Υποσχέσεις παράδοσης
Η μη τήρηση των υποσχέσεων παράδοσης-παραμονής ήταν πάντα ο ορίζοντας οποιουδήποτε περιβάλλοντος παραγωγής. Χρησιμοποιώντας το σύστημα APS για να διαθέσετε και να παραγγείλετε αναλώσιμα πριν ξεκινήσει η παραγωγή, βοηθάει να διατηρήσετε πιο ρεαλιστικές τις υποσχέσεις παράδοσης. Προσθέστε σε αυτό το γεγονός ότι η δυνατότητα λήψης ενημερωμένων δεδομένων για όλες τις πτυχές του έργου και των ημερομηνιών παράδοσης καθίσταται περισσότερο πραγματική από μια εικασία.
Σχεδιασμός πολλαπλών τοποθεσιών
Η αλληλεξάρτηση της παραγωγής μεταξύ δύο ή περισσοτέρων τοποθεσιών ήταν πάντα πρόβλημα στο σχεδιασμό της παραγωγής. Όταν χρειάζονται πολλές τοποθεσίες για να ολοκληρωθεί ολόκληρο το έργο, η οργάνωση και ο σωστός σχεδιασμός είναι απαραίτητες. Τα νέα συστήματα APS επιτρέπουν στους υπεύθυνους σχεδιασμού να επικοινωνούν με άλλους κατασκευαστικούς χώρους για να εξομαλύνουν τη διαδικασία ροής και να μειώνουν σημαντικά το χρόνο διακοπής λειτουργίας.
Βελτιστοποίηση κόστους
Η βελτιστοποίηση της απόδοσης κόστους κάθε έργου παραγωγής είναι υψίστης σημασίας για τις εταιρείες. Η αποτελεσματικότητα των ομάδων προγραμματισμού και προγραμματισμού είναι απαραίτητη για τη μείωση του κόστους με την έγκαιρη παράδοση, τη μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας, τη μείωση των ελαττωμάτων και τη διατήρηση του αποθέματος εφοδιασμού στο ελάχιστο, ενώ εξακολουθεί να εφαρμόζεται η μέθοδος έλξης της παραγωγής. Η μείωση του κόστους καθιστά το προϊόν ακόμα πιο πολύτιμο.
Δυναμικός Σχεδιασμός
Ο δυναμικός σχεδιασμός θα πρέπει επίσης να χρησιμοποιηθεί για να προετοιμάσει την εταιρεία για τις καταστάσεις "τι θα γίνει", που προκύπτουν πάντα. Έχοντας σχέδια που έχουν ήδη γίνει για να φιλοξενήσει μια ποικιλία διαφορετικών δυνατοτήτων προγραμματισμού είναι απλώς καλή επιχείρηση. Με μια δυναμική δομή σχεδιασμού που ενσωματώνεται στα ήδη υπάρχοντα σχέδια, οι εταιρείες μπορούν να αλλάξουν σε διαφορετικά έργα χωρίς το συνηθισμένο χάος.
