Η πρόβλεψη του μέλλοντος είναι απαραίτητη για την έναρξη μιας νέας επιχείρησης ή τη διατήρηση μιας καθιερωμένης επιχειρηματικής δραστηριότητας. Οι επιχειρηματικές προβλέψεις απαιτούν να παρακολουθείτε τα σημερινά γεγονότα, ενώ ταυτόχρονα να εξετάζετε το μέλλον. Με λίγα λόγια, η πρόβλεψη απαιτεί μια στρατηγική σκέψη για να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα και η ανάπτυξη της επιχείρησής σας. Για την πραγματοποίηση μιας επιχείρησης μια πρόβλεψη είναι ένα απλό γεγονός. Ορίστε επιχειρηματικό στόχο ή αποτέλεσμα για κάποιο σημείο στο μέλλον. Στη συνέχεια, εφαρμόστε τη στρατηγική σας σκέψη για να απευθυνθείτε ακριβώς σε εσάς για να πετύχετε τους επιχειρηματικούς στόχους.
Αξιολογήστε την οργάνωση της εταιρείας σας, ειδικά τους ανθρώπους που εργάζονται για εσάς και τους ρόλους τους στον οργανισμό. Προσδιορίστε εάν οι μεμονωμένοι εργαζόμενοι είναι τοποθετημένοι ώστε να αξιοποιούν με τον καλύτερο τρόπο τα ταλέντα, τις ικανότητες και τις ικανότητές τους.
Ελέγξτε τη δομή της εταιρείας. Βεβαιωθείτε ότι λειτουργεί με μέγιστη απόδοση. Εξετάστε τον τρόπο με τον οποίο έχετε διαρθρώσει τα διάφορα τμήματα. Να επανεξετάσουμε τον τρόπο με τον οποίο συνδέονται αυτά τα τμήματα για να διασφαλιστεί ότι τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες παράγονται με αποτελεσματικό τρόπο. Εξετάστε τρόπους για την εξάλειψη διπλών προσπαθειών των εργαζομένων.
Προσδιορίστε αν έχετε επαρκείς πόρους στο χέρι. Κοιτάξτε ποιοι πόροι έχετε ήδη. Βεβαιωθείτε ότι οι πόροι είναι άμεσα διαθέσιμοι. Επιβεβαιώστε την ικανότητά σας να παραδώσετε αυτά τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες. Αναζητήστε τρόπους για να προσθέσετε στους υπάρχοντες προμηθευτές πόρων. Μείνετε ενημερωμένοι και είστε έτοιμοι να χειριστείτε τυχόν ζητήματα που ενδέχεται να προκύψουν με τους σημερινούς παρόχους πόρων. Σκεφτείτε πώς θα μπορούσατε να συνδυάσετε προσωπικό, δομή και πόρους για να μετακινήσετε την εταιρεία προς το επιθυμητό αποτέλεσμα.
Βελτιώστε τη διάκριση και την κρίση των επιχειρήσεων. Αναζητήστε σεμινάρια που διδάσκουν διακριτικές ικανότητες. Διαβάστε βιβλία και άρθρα σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης της κρίσης. Μάθετε να αναπτύσσετε όραμα "ολόκληρης εικόνας". Αυξήστε τις εξουσίες σας παρατήρησης κάνοντας ψυχικές σημειώσεις όταν παρατηρήσετε πιθανά προβλήματα. Παρακολουθήστε την κατάσταση, σκεφτείτε τον καλύτερο τρόπο επίλυσης. Συζητήστε με τους συναδέλφους της βιομηχανίας και μάθετε τι κίνητρα τους. Ζητήστε τους να κατατάξουν τα κορυφαία εργαλεία κίνησής τους και να τα χρησιμοποιήσουν για να δημιουργήσουν μια δική σας λίστα..
Εξετάστε και χρησιμοποιήστε τους διαφορετικούς τρόπους προβολής ευκαιριών που σχετίζονται με την εταιρεία. Χρησιμοποιήστε τις τέσσερις απόψεις της στρατηγικής σκέψης όταν αντιμετωπίζετε σημαντικές αποφάσεις. Οι απόψεις περιλαμβάνουν: 1) την προβολή της αγοράς (μέτρηση του δυναμικού της αγοράς και του μεριδίου της επιχείρησής σας σε μια δεδομένη αγορά) 2) προβολή του έργου της εταιρείας - αξιολόγηση νέων έργων για τον προσδιορισμό μιας πιθανής προσαρμογής με υπάρχουσες γραμμές προϊόντων ή υπηρεσιών 3) σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η επιχείρησή σας μετρά την επιτυχία ενός προϊόντος και τον αντίκτυπό του στην κατώτατη γραμμή και 4) Περιβαλλοντική άποψη: Είναι το προϊόν περιβαλλοντικά ασφαλές ή ενέχει έναν πιθανό κίνδυνο εάν το χρησιμοποιήσει ο καταναλωτής. Αξιολογήστε κάθε ζήτημα από αυτές τις κρίσιμες απόψεις για να λάβετε την καλύτερη απόφαση με βάση τις διαθέσιμες πληροφορίες εκείνη τη στιγμή.
Αναζητήστε και συνεννοήστε τους ηγέτες άλλων επιτυχημένων εταιρειών. Ζητήστε τους να μοιραστούν τις βέλτιστες πρακτικές που κάνουν τις επιχειρήσεις τους επιτυχείς. Αναθεωρήστε το γενικό όραμα της εταιρείας σας και τις στρατηγικές της για την επίτευξή της. Επανεξετάστε τα κίνητρα (προσωπικά και οργανωτικά), την ορατότητα, τους στόχους και τις αξίες της εταιρείας. Αναθεωρήστε τις πιο πρόσφατες επιτυχίες της εταιρείας και εργάζονται για να αναδημιουργήσετε παρόμοιες καταστάσεις.
Προσαρμόστε τις στρατηγικές σας ανάλογα με τις ανάγκες σας με βάση τις παραπάνω πληροφορίες. Συμπεριλάβετε τις απαραίτητες προσαρμογές για να αυξήσετε την παραγωγή της εταιρείας και να προσδιορίσετε νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες και να αναπτύξετε το μερίδιο αγοράς της εταιρείας σας. Βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι σας έχουν τις απαραίτητες ικανότητες που απαιτούνται για να βοηθήσουν την εταιρεία σας προς τη σωστή κατεύθυνση, μαζί σας στο τιμόνι.
Προειδοποίηση
Μην διστάσετε να κάνετε τις απαραίτητες διορθώσεις των εταιρικών μαθημάτων.
