Ένα τμήμα εταιρικής στρατηγικής σε μια μεγάλη εταιρεία έχει πολλές σημαντικές θέσεις εργασίας. Πρώτα απ 'όλα πρέπει να συμβάλει στον προσδιορισμό της μελλοντικής κατεύθυνσης της εταιρείας. Εκτελεί αυτό το καθήκον εξετάζοντας τις υπάρχουσες επιχειρηματικές γραμμές και εξετάζοντας την κερδοφορία ή τις ευκαιρίες που διαθέτει η εταιρεία. Παρατηρεί επίσης παρόμοιες επιχειρήσεις και αξιολογεί εάν θα εισέλθει σε αυτές τις νέες βιομηχανίες μέσω της ανάπτυξης ή της απόκτησης.
Δημιουργία Στρατηγικής
Το τμήμα εταιρικής στρατηγικής έχει την ευθύνη για το εταιρικό σχέδιο και τη δημιουργία της στρατηγικής προς τα εμπρός. Αυτή είναι στην πραγματικότητα μία από τις μικρότερες ευθύνες του τμήματος λόγω του γεγονότος ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος προτιμά συνήθως να δημιουργήσει τη συνολική στρατηγική για την επιχείρηση. Το τμήμα στρατηγικής ανταγωνίζεται επίσης εξωτερικούς συμβούλους για τη δημιουργία της κατεύθυνσης της εταιρείας. Έτσι, ενώ η στρατηγική παραγωγής είναι ένας ρόλος του τμήματος, δεν είναι η κύρια λειτουργία.
Διευκόλυνση της στρατηγικής
Μια άλλη κρίσιμη ευθύνη για το τμήμα είναι η διευκόλυνση της εταιρικής στρατηγικής. Αυτό σημαίνει ότι θα παρακολουθεί τις εξελίξεις για να διασφαλίσει την ομαλή λειτουργία τους. Ο Διευθυντής Στρατηγικής Στρατηγικής, ο οποίος είναι επικεφαλής του τμήματος, θα αξιολογήσει τη στρατηγική και θα προτρέψει κάθε επικεφαλής τμήματος ή συγκεκριμένους υπαλλήλους εντός των τμημάτων για τον τρόπο εκτέλεσης της στρατηγικής.
Εκτέλεση Στρατηγικής
Ένας άλλος σημαντικός ρόλος της ομάδας είναι η πραγματική εκτέλεση της στρατηγικής. Ενώ μπορεί να μην έχει την ευθύνη να κατασκευάσει ένα νέο προϊόν ή να πουλήσει μια νέα υπηρεσία, συνεργάζεται στενά με τους διευθυντές και τους υπαλλήλους για να εξασφαλίσει την εφαρμογή. Η υπηρεσία θα καθορίσει ορόσημα και μακροπρόθεσμους στόχους και θα παρακολουθεί εκ του σύνεγγυς την επίτευξη αυτών των στόχων. Είναι συχνά λογιστές ή υπάλληλοι με λογοτεχνικά υπόβαθρα στο τμήμα στρατηγικής για να κατασκευάσουν τις μετρήσεις που εφαρμόζει.
Αποκτήσεις και εκπτώσεις
Αν και είναι διαφορετικό σε κάθε επιχείρηση, το τμήμα στρατηγικής έχει πάντα κάποια εισροή στη διαδικασία αγοράς ή εκποίησης εταιρειών. Προετοιμάζει την ανάλυση των πιθανών εταιρειών-στόχων και αξιολογεί κατά πόσο συμπίπτει με τη συνολική στρατηγική της επιχείρησης. Επιπλέον, το τμήμα μπορεί να συστήσει ότι ένα τμήμα δεν έχει καλή απόδοση και πρέπει να πωληθεί. Μπορεί επίσης να συστήσει ότι ένα τμήμα δεν ταιριάζει με τη συνολική στρατηγική κατεύθυνση της επιχείρησης ή δεν προσφέρει οικονομίες κλίμακας, ώστε να μπορεί να εκποιηθεί.
