Η ιδέα της στρατηγικής διαχείρισης έφθασε για πρώτη φορά στον αμερικανικό χώρο εργασίας με τους αξιωματικούς του Στρατού να επιστρέφουν στη διοίκηση των επιχειρήσεων μετά την διοίκηση διμοιριών κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου. Με την πάροδο του χρόνου οι ηγέτες της οργάνωσης άρχισαν να βρίσκουν αυτήν την μέθοδο από την κορυφή προς τα κάτω για τη διαχείριση των εργαζομένων ώστε να είναι εξίσου αποτελεσματικοί στον επιχειρηματικό κόσμο όπως ήταν στο πεδίο της μάχης. Μέχρι τη δεκαετία του 1970, η διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης είχε γίνει μια κοινή μέθοδος οργανωτικού προγραμματισμού. Η στρατηγική διαχείριση έχει πολλές διαφορετικές λειτουργίες στις σύγχρονες επιχειρήσεις καθώς και στις μη κερδοσκοπικές οργανώσεις.
Μεσοπρόθεσμος προγραμματισμός
Η κύρια λειτουργία της στρατηγικής διαχείρισης είναι η ανάπτυξη μεσοπρόθεσμων ή μεσοπρόθεσμων στρατηγικών για την οργάνωση. Οι μεσοπρόθεσμες στρατηγικές είναι εκείνες που επικεντρώνονται στο όραμα του οργανωτικού ηγέτη για την εταιρεία με μεσοπρόθεσμη εμβέλεια 2 έως 4 ετών, σε αντίθεση με βραχυπρόθεσμες ή μακροπρόθεσμες στρατηγικές. Η διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης πρέπει να επανεξετάζεται και να προσαρμόζεται περιοδικά ώστε να διασφαλίζεται ότι αυτά τα μεσοπρόθεσμα σχέδια παραμένουν συναφή με την επιθυμητή θέση του οργανισμού στον κλάδο.
Ευθυγραμμία
Μια άλλη βασική λειτουργία της στρατηγικής διαχείρισης είναι η ευθυγράμμιση των καθημερινών δραστηριοτήτων εργασίας με τη γενική αποστολή του οργανισμού. Η στρατηγική διαδικασία διαχείρισης ξεκινά συνήθως με την ανάπτυξη μιας δήλωσης αποστολής, η οποία διατυπώνει τους λόγους της οργάνωσης για την ύπαρξή της. Η δήλωση αποστολής ορίζει γιατί και πώς η επιχείρηση κάνει ό, τι κάνει και θέτει τον τόνο για τον οργανισμό.
Βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Η δημιουργία και διατήρηση ενός βιώσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος είναι μια άλλη βασική λειτουργία της στρατηγικής διαχείρισης. Αυτό επιτυγχάνεται συνήθως με τη χρήση μιας ανάλυσης SWOT, ανάλυσης κενών ή συνδυασμού και των δύο. Μέσω της ανάλυσης SWOT, οι ηγέτες μπορούν να εντοπίσουν εσωτερικά πλεονεκτήματα και αδυναμίες καθώς και εξωτερικές ευκαιρίες και απειλές που μπορεί να βοηθήσουν ή να εμποδίσουν την ικανότητα του οργανισμού να διατηρήσει ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η ανάλυση χάσματος, εν τω μεταξύ, μετρά το χάσμα μεταξύ της τρέχουσας θέσης του οργανισμού και της επιθυμητής θέσης του.
Εφαρμογή στρατηγικής
Κανένα ποσό στρατηγικού προγραμματισμού δεν θα είναι επιτυχές χωρίς την αποτελεσματική εφαρμογή. Η τελική λειτουργία της στρατηγικής διαχείρισης είναι η εφαρμογή στρατηγικών που σχεδιάστηκαν σε όλη τη διαδικασία. Αυτές οι στρατηγικές - οι οποίες αρχίζουν ως αφηρημένες έννοιες στα ανώτατα κλιμάκια της οργάνωσης - τελικά διαδίδονται προς τα κάτω μέσω των τάξεων για εφαρμογή σε επιχειρησιακό επίπεδο. Η εφαρμογή στρατηγικής συμβαίνει συνήθως με τη χρήση πολιτικών και διαδικασιών που αναπτύσσονται για την ευθυγράμμιση των καθημερινών λειτουργικών και επιχειρησιακών δραστηριοτήτων του οργανισμού με τη δήλωση αποστολής του.
