Οι ιδιοκτήτες ή τα στελέχη της εταιρείας μπορούν να αξιολογήσουν τους υπαλλήλους μιας επιχείρησης για να εξασφαλίσουν ότι εργάζονται σκληρά για τη συνολική αποστολή και τους στόχους της εταιρείας. Εάν ένας υπάλληλος εργάζεται προς την κατεύθυνση αυτών των στόχων και αποδίδει καλά, μπορεί να δοθεί προώθηση ή αξιολόγηση. Η διαδικασία αυτή διαφέρει σημαντικά για κάθε εταιρεία, επομένως ζητήστε από τον εργοδότη σας να κάνει τις διαδικασίες απόδοσης της συγκεκριμένης επιχείρησης.
Αξιολόγηση της απόδοσης
Οι εργαζόμενοι συχνά αξιολογούνται από την άποψη της απόδοσης και του ρόλου τους σε μια επιχείρηση, είτε η επιχείρηση είναι μεγάλη είτε μικρή. Αυτό γίνεται για να διαπιστωθεί αν ο εργαζόμενος εργάζεται σκληρά για να επιτύχει τους στόχους της συγκεκριμένης επιχείρησης και αν το έργο που παρέχει ο υπάλληλος ανταποκρίνεται στην αποστολή της επιχείρησης. Εάν ο εργαζόμενος δεν εκτελεί όπως αναμένεται, ο εργοδότης μπορεί να κάνει μια επισκόπηση των εργαζομένων, όπου ο υπάλληλος ενημερώνεται για θέματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν στα καθημερινά καθήκοντα του εργαζομένου.
Προώθηση εργαζομένων
Εάν ο εργαζόμενος εργάζεται σκληρά, αντιμετωπίζοντας όλα τα αναμενόμενα καθήκοντα και εκπληρώνει τις προσδοκίες, ο εργοδότης μπορεί να δώσει στον εργαζόμενο μια προαγωγή ως δείγμα αριστείας. Η προσφορά μπορεί να υποδηλώνει ότι ο εργαζόμενος είναι έτοιμος για μεγαλύτερη ευθύνη στην εταιρεία και είναι αρκετά ώριμος για να παίξει μεγαλύτερο ρόλο στην επιχείρηση. Μια προώθηση δεν μπορεί να είναι αποτέλεσμα οποιουδήποτε θετικού ελέγχου των επιδόσεων των εργαζομένων, καθώς ο εργοδότης μπορεί να μην έχει αυτή την επιλογή κάθε φορά.
Χρησιμοποιώντας εκτιμήσεις επιδόσεων
Αν σας δοθεί μια θετική αξιολόγηση των επιδόσεων των εργαζομένων, αλλά δεν έχετε ως αποτέλεσμα την προώθηση, μην πιστεύετε ότι είστε λιγότερο σημαντικοί στην επιχείρηση. Χρησιμοποιήστε τη θετική ανατροφοδότηση και εκτιμήσεις για να εργαστείτε σκληρότερα και να συνεχίσετε να βελτιώνετε τις δεξιότητές σας με την συγκεκριμένη επιχείρηση. Όσο πιο δύσκολο εργάζεστε, τόσο περισσότερο θα παρατηρήσει ο εργοδότης. Εάν δεν σας προωθηθεί αμέσως, μπορείτε να εργαστείτε προς το σκοπό αυτό μέσα από συνεχή σκληρή δουλειά.
Ορισμός νέων στόχων
Όταν σας δίνεται η εκτίμηση από τον εργοδότη σας, χρησιμοποιήστε την ευκαιρία να του ρωτήσετε τι μπορείτε να βελτιώσετε για να αναπτυχθείτε στην επιχείρηση. Χρησιμοποιήστε τις πληροφορίες που σας δίνει να ορίσετε νέους επαγγελματικούς στόχους για τον εαυτό σας που μπορείτε να εργαστείτε προς την κατεύθυνση. Για παράδειγμα, ο εργοδότης σας μπορεί να σας πει ότι θα μπορούσατε να εργαστείτε για τις ικανότητες διαχείρισης και ηγεσίας σας για να πάρετε μια προώθηση ως διαχειριστής συμβάντων και όχι ως πρόσωπο πωλήσεων, για παράδειγμα. Χρησιμοποιήστε την ανατροφοδότηση για να ορίσετε νέους στόχους και να εργαστείτε προς αυτά για πιο θετικές εκτιμήσεις και ενδεχομένως προώθηση.
