Ο σχεδιασμός ενός συστήματος ανταμοιβής για τους υπαλλήλους θα πρέπει να γίνεται με σεβασμό για το ποιοι είναι. Ο καθορισμός του τι κινεί τον εργαζόμενο είναι κάτι που δεν είναι εύστοχο σε πολλές επιχειρήσεις σε ολόκληρο το έθνος. Ωστόσο, μπορείτε να κάνετε ένα βήμα για να απομακρύνετε το μυστήριο. Μπορείτε να τα ρωτήσετε. Το να ενδιαφέρεσαι για το τι θέλεις και να κάνεις αυτό θα μπορούσε να είναι το καλύτερο σύστημα ανταμοιβής. Δεν απαιτεί πολλά χρήματα ή χρόνο. Ως εκ τούτου, ως διαχειριστής που σχεδιάζει ένα σύστημα ανταμοιβής για τους υπαλλήλους, θα πρέπει πρώτα να αρχίσετε με τα βασικά. Αφήστε τα έσοδα να σας καθοδηγήσουν.
Μάθετε τι έχει σημασία για τους υπαλλήλους σας δημιουργώντας μια έρευνα για να τους ζητήσετε άμεσα. Ρωτήστε τους υπαλλήλους τι τους παρακινεί και ποιες ανταμοιβές θεωρούν κατάλληλες για τις θέσεις και τους στόχους εργασίας τους. Οι έρευνες θα πρέπει να είναι σύντομες και σύντομες, διάρκειας όχι μεγαλύτερης μιας σελίδας. Αφήστε λίγο χώρο για δωρεάν απαντήσεις που είναι ανεξάρτητες απόψεις που μοιράζονται σε δηλώσεις. Δώστε επιλογές, όπως A, B ή C, για να καθοδηγήσετε τις απαντήσεις για να τις κατηγοριοποιήσετε καλύτερα.
Πάρτε τα δεδομένα που συλλέγονται και διατυπώστε ένα σχέδιο ανταμοιβής. Αποφασίστε εάν οι οικονομικές προσπάθειες ή οι προσπάθειες αύξησης της αυτοεκτίμησης θα είναι οι καταλληλότερες για κάθε εργαζόμενο. Θυμηθείτε, όλοι είναι διαφορετικοί και μερικές φορές τα κίνητρα πρέπει να αλλάξουν από άτομο σε άτομο. Το σύστημα επιβράβευσης θα ενισχύσει τη θετική συμπεριφορά, όπως η αυξημένη παραγωγικότητα. Η ανταμοιβή θα μπορούσε να είναι ένας καλύτερος χώρος στάθμευσης ή ένα δωρεάν γεύμα που πληρώθηκε μέσω μιας κάρτας δώρου από τη διοίκηση με ικανοποιητική παρατήρηση για επαίνους.
Εφαρμόστε το σχέδιο ανταμοιβής σε δοκιμαστική βάση για να προσδιορίσετε την αποτελεσματικότητα. Ένα σημάδι ότι λειτουργεί είναι αν παρατηρήσετε μια ανοδική μετατόπιση των εσόδων ή της παραγωγικότητας. Ελέγξτε το σύστημα επιβράβευσης για ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, όπως τρεις μήνες. Δώστε αρκετό χρόνο για να ολοκληρώσετε μια συνολική ανάλυση για το πόσο καλά βελτιώνεται κάθε εργαζόμενος βάσει του στρατηγικού σχεδιασμού του συστήματος ανταμοιβής.
Καθιέρωση ενός συστήματος μόνιμης επιβράβευσης για τους υπαλλήλους βάσει της δοκιμαστικής διαδικασίας και της συλλογής της έρευνας. Αυτό το σύστημα επιβράβευσης θα πρέπει να ανακοινωθεί και να ενσωματωθεί στην πολιτική της εταιρείας, ώστε να δοθεί σε όλους η ευκαιρία να ενημερωθούν πλήρως για τον τρόπο επίτευξής τους. Δεν πρέπει να είναι κάτι εφικτό για κάθε εργαζόμενο που ανταποκρίνεται σε καθορισμένο σημείο αναφοράς ή στόχο.
Αναθεωρήστε το σχεδιασμό ενός συστήματος ανταμοιβής για τους υπαλλήλους καθώς εξελίσσονται. Πρόκειται για ένα σύστημα που μπορεί να χρειαστεί να επανεξετάζεται κάθε χρόνο και να εισαχθούν νέα κίνητρα. Κάντε το σχέδιο ανταμοιβής σαφές, μπορεί να παρακολουθείται και να αποκτάται. Τα υπολογιστικά φύλλα και άλλοι τύποι μεθόδων αναφοράς λειτουργούν σωστά. Πρέπει να θεωρηθεί ως δίκαιη για το σχέδιο ανταμοιβής για να γίνει τελικά επιτυχής στη δημιουργία περισσότερων εσόδων, που είναι ο σκοπός της ανταμοιβής των εργαζομένων.
