Η παγκόσμια οικονομία αναγκάζει τις εταιρείες και τις επιχειρήσεις να εξετάσουν νέες οργανωτικές δομές. Η παλιά ιεραρχική δομή είναι πολύ αργή και δεν ανταποκρίνεται στη νέα αγορά. Η οργανωτική δομή του πλέγματος εξελίσσεται ως μια πιθανή αντικατάσταση στην παλαιά ιεραρχική δομή.
Ταυτοποίηση
Η δομή της οργανωτικής δομής είναι μια επίπεδη οργάνωση χωρίς παραδοσιακή ιεραρχία. Η δουλειά γίνεται σε αυτοκατευθυνόμενες και αυτοδιαχειριζόμενες ομάδες εργασίας όπου κάθε ομάδα είναι υπεύθυνη για συγκεκριμένες λειτουργίες της εταιρείας. Οι ομάδες είναι αυτοκατευθυνόμενες. κανένα παραδοσιακό αφεντικό δεν απαιτείται ή χρειάζεται.
Λειτουργία
Οι οργανώσεις και οι ομάδες Lattice διαχειρίζονται τον εαυτό τους μέσα από ένα αίσθημα αμοιβαίου οφέλους, ευθύνης και κοινού σκοπού. Οι ηγέτες αποκτούν εξουσία με βάση αποδεδειγμένες γνώσεις, δεξιότητες, εμπειρία και ικανότητα φυσικής ηγεσίας.
Οφέλη
Σύμφωνα με την Deloitte Development LLC, "σε αντίθεση με τις πιο περιορισμένες επιλογές που παρέχει η εταιρική κλίμακα, το εταιρικό πλέγμα επιτρέπει στους υπαλλήλους να προσαρμόζουν τις σταδιοδρομίες προς όφελος τόσο του ατόμου όσο και της εταιρείας". Αυτή η προσαρμογή και η ευελιξία στο χώρο εργασίας δημιουργούν ένα πιο ευτυχισμένο, πιο παραγωγικό εργατικό δυναμικό και οι εταιρείες μπορούν να διατηρήσουν τα κορυφαία τους ταλέντα.
Σκέψεις
Οι δικτυακοί οργανισμοί δημιουργούνται καλύτερα από την αρχή, σε αντίθεση με μια παραδοσιακή ιεραρχική οργάνωση που μετασχηματίζεται σε διαμόρφωση πλέγματος ή δικτύου. Ωστόσο, λόγω του παγκόσμιου ανταγωνισμού και της ανάγκης γρήγορης αντίδρασης στην αλλαγή, οι παραδοσιακές εταιρείες εκμεταλλεύονται ορισμένες ιδιότητες του πλέγματος, όπως η ανάθεση αυτοδιαχειριζόμενων ομάδων εργασίας για την αντιμετώπιση και επίλυση άμεσων προβλημάτων.
