Η στρατηγική διαχείριση είναι ένα διοικητικό μοντέλο που χρησιμοποιείται σε πολλούς διαφορετικούς οργανισμούς, συμπεριλαμβανομένων επιχειρήσεων, μη κερδοσκοπικών οργανισμών και ομάδων εθελοντών. Η βασική ιδέα πίσω από τη στρατηγική διαχείριση είναι να συνδυάσει έναν σκόπιμο προγραμματισμό με μια ουσιαστική δράση. Μια επιχείρηση ή ένας οργανισμός καθορίζει πρώτα και αποσαφηνίζει μια συγκεκριμένη αποστολή ή σύνολο στόχων --- αυτό είναι το μέρος σχεδιασμού. Στη συνέχεια, οι ηγέτες της οργάνωσης αναπτύσσουν ένα ολοκληρωμένο σχέδιο υλοποίησης και εκτέλεσης της αποστολής ή των στόχων. Τέλος, οι ηγέτες παρακολουθούν την πρόοδο και λαμβάνουν ανατροφοδότηση για να βελτιώσουν τη διαδικασία υλοποίησης. Κάθε μια από αυτές τις διαδικασίες αντιπροσωπεύει ένα σημαντικό στοιχείο της στρατηγικής διαχείρισης.
Στοιχεία που θα χρειαστείτε
-
Γραπτή αποστολή ή στόχοι
-
Εγχειρίδια στρατηγικής διαχείρισης
Δημιουργήστε ένα ενεργό σχέδιο ή στρατηγική. Ορίστε ρεαλιστικούς στόχους σε επίπεδο μεμονωμένων τμημάτων και τμημάτων. Γράψτε μια επιχειρησιακή δήλωση αποστολής. Η πρώτη συνιστώσα της στρατηγικής διαχείρισης μπορεί να οριστεί ως το τμήμα του στρατηγικού προγραμματισμού της συνολικής διαδικασίας δημιουργίας και εφαρμογής μιας στρατηγικής. Αυτό άλλωστε είναι γνωστό ως γενικό σχέδιο δράσης.
Εκτελέστε ανάλυση SWOT για να προετοιμαστείτε για την εφαρμογή της στρατηγικής. Το ακρωνύμιο SWOT αντιπροσωπεύει πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Η ανάλυση SWOT λαμβάνει υπόψη διάφορους εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες όταν εξετάζει πιθανές προκλήσεις για την εφαρμογή της στρατηγικής μιας εταιρείας. Για παράδειγμα, όπως επισημαίνουν οι Τεχνικές Σημειώσεις, διαθέτει η εταιρεία τα μέσα για την πλήρη εφαρμογή της, όπως σχεδιάστηκε στη διαδικασία σχεδιασμού; Υπάρχουν εξωτερικοί παράγοντες που μπορεί να αποτρέψουν την επιτυχή εφαρμογή; Τέτοιες ερωτήσεις εξετάζονται κατά την ανάλυση SWOT, ένα σημαντικό στοιχείο της στρατηγικής διαχείρισης.
Σχεδιάστε και εφαρμόστε τη στρατηγική. Περιγράψτε δράσιμα βήματα που θα οδηγήσουν σε επιθυμητά αποτελέσματα της στρατηγικής. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που περιλαμβάνει τη διασφάλιση της ασφάλειας της θέσης εργασίας και της ικανοποίησης από την εργασία των εργαζομένων ως μέρος της στρατηγικής της μπορεί να διαθέσει πόρους για την υπογραφή μιας πληρέστερης πολιτικής ασφάλισης υγείας. Η συμπερίληψη της εφαρμογής ως βασικού στοιχείου της στρατηγικής διαχείρισης διαφοροποιεί αυτό το διοικητικό μοντέλο από τον στρατηγικό σχεδιασμό, ο οποίος επικεντρώνεται σχεδόν αποκλειστικά στην περιγραφή της αποστολής και των στόχων μιας οργάνωσης.
Παρακολουθήστε την πρόοδο της εφαρμογής. Ανάπτυξη και εκτέλεση στρατηγικής επισκόπησης ή ελέγχου μεμονωμένων τμημάτων. Διεξαγωγή ερευνών υπαλλήλων για τον προσδιορισμό της αποτελεσματικότητας των επιθυμητών στόχων. Αυτή η συνιστώσα της στρατηγικής διαχείρισης δεν είναι μόνο σημαντική στη διαδικασία εφαρμογής, αλλά και για τη βελτίωση της συνολικής στρατηγικής της εταιρείας. Η αποτελεσματική ανατροφοδότηση θα βοηθήσει τους ηγέτες να μετατοπίσουν τις προτεραιότητες, καθώς στιλίζουν το στρατηγικό όραμα του οργανισμού.
