Οι ηγέτες έχουν την ευθύνη να εκπαιδεύουν, να αναπτύσσουν και να παρέχουν οδηγίες για μια ομάδα. Οργανωτική ηγεσία είναι το πρόσωπο ή οι άνθρωποι που είναι εγκατεστημένοι να κυβερνούν και να έχουν εξουσία πάνω σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση, κυβέρνηση ή οργάνωση. Η ηγεσία σε μια οργάνωση θέτει τον τόνο της εταιρικής κουλτούρας, τις προσδοκίες της εταιρείας και ένα όραμα για την εταιρεία. Διάφορα ζητήματα ηγεσίας μπορούν να προκύψουν σε οργανωτική ηγεσία που μπορεί να εμποδίσει την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα του οργανισμού. Ο εντοπισμός και η αντιμετώπιση των οργανωτικών ζητημάτων αποτελεί το πρώτο βήμα για την επίλυση των θεμάτων και την εφαρμογή θετικών αλλαγών.
Ελλειψη επικοινωνίας
Η επικοινωνία είναι η ανταλλαγή ιδεών, σκέψεων και πληροφοριών μέσω ενεργειών, λέξεων και συμβόλων. Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν δύο τύπους επικοινωνίας: επικοινωνία προς τα πάνω και επικοινωνία προς τα κάτω. Η επικοινωνία προς τα πάνω είναι όταν οι υφιστάμενοι στέλνουν μήνυμα σε εκείνους πάνω από αυτούς. Η επικοινωνία προς τα κάτω αποστέλλει μηνύματα από την ανώτερη διοίκηση στους υφισταμένους. Όταν η επικοινωνία στερείται ηγεσίας, οι υφισταμένοι μένουν χωρίς κατεύθυνση και σκοπό και χάνουν το κίνητρο να εκτελούν τα καθημερινά τους καθήκοντα καλά. Η έλλειψη επικοινωνίας μπορεί να εκδηλωθεί λόγω έλλειψης ομιλιών ή ενεργειών από την ηγεσία.
Αδυναμία παροχής σχολίων
Οργανωτική ηγεσία που δεν παρέχει ευκαιρίες στους ανακριόμενους να παράσχουν ανατροφοδότηση περιορίζει την ικανότητά τους να εφαρμόσουν την αλλαγή. Χωρίς ανάδραση, οι υφιστάμενοι ενδέχεται να αισθάνονται περιορισμένοι, περιορισμένοι και μη σεβαστοί. Τα σχόλια δίνουν μια φωνή στους οπαδούς σε έναν οργανισμό, ώστε να αισθάνονται ότι παίζουν ρόλο στις αποφάσεις που γίνονται και στη συνολική επιτυχία της εταιρείας. Η ανατροφοδότηση παρέχει στους οπαδούς την αίσθηση του σκοπού και την προσωπική επένδυση στον οργανισμό. Η εφαρμογή μιας «πολιτικής ανοιχτής πόρτας» μπορεί να βοηθήσει τους υποκείμενους να μοιραστούν τις ανησυχίες, τις ιδέες και τις επιθυμίες τους με την ηγεσία.
Ανεπαρκής στυλ ηγεσίας
Η χρήση ενός λάθους στυλ ηγεσίας σε μια οργάνωση μπορεί να εμποδίσει την επιτυχία της εταιρείας. Για παράδειγμα, αν ο στρατός χρησιμοποίησε ένα δημοκρατικό ηγετικό στυλ, όπου οι υφισταμένοι ενθαρρύνονται να αμφισβητούν τις οδηγίες, δεν θα κερδίσουν πολέμους και οι παραγγελίες θα διαρκέσουν πολύ για να ακολουθήσουν. Το στυλ ηγεσίας μιας αρχής είναι κατάλληλο για τη στρατιωτική ηγεσία, όπου δίνεται μια εντολή και ακολουθείται χωρίς αμφιβολία. Εάν ένας διευθυντής ενός τμήματος μάρκετινγκ επιχείρησε να χρησιμοποιήσει ένα αυθεντικό στυλ ηγεσίας, θα καταπνίξει τη δημιουργικότητα και θα λειτουργήσει κατά του στόχου του τμήματος. Πιο κατάλληλα, ένα δημοκρατικό ή ηγετικό στιλ ηγεσίας θα ενισχύσει την ελεύθερη σκέψη, την εννοιολογική σκέψη και την επίλυση προβλημάτων.
