Η διανομή μπόνους στους ωρομίσθιους υπαλλήλους είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να τους παρακινήσετε και να τους ανταμείψετε. Δυστυχώς, πολλές εταιρείες δεν είναι σε θέση απλά να πετάξουν χρήματα σε έναν υπάλληλο κάθε φορά που επιτυγχάνει ένα μέτρο επιτυχίας. Μια εταιρεία πρέπει να εξετάζει τα οικονομικά της, να κατανέμει σωστά τα χρήματα και να την απονέμει όπου αξίζει. Αυτό επιτρέπει στον εργοδότη να κατανείμει τα επιδόματα χωρίς να προκαλεί περιττή οικονομική πίεση.
Κατανομή κονδυλίων για μπόνους κατά την ανάπτυξη του προϋπολογισμού σας. Το διαθέσιμο ποσό εξαρτάται από την επιτυχία της εταιρείας σας, τις προβλέψεις σας για το επόμενο έτος και τον αριθμό ωριαίων εργαζομένων.
Καθορίστε το ποσό κάθε μπόνους. Μπορεί να είναι ένα κατ 'αποκοπή ποσό (όπως $ 1.000 στο τέλος του έτους), μπορεί να είναι ένα ποσοστό (όπως 3 τοις εκατό του ετήσιου μισθού του εργαζομένου) ή μπορεί να είναι μια προσθήκη στην ωριαία τιμή (μιάμιση φορά την ωριαία όταν ο εργαζόμενος φτάσει ένα όριο).
Ορίστε το χρόνο και τη συχνότητα με την οποία θα καταβληθεί το μπόνους. Για παράδειγμα, καταβάλλετε το επίδομα στο τέλος του έτους, τριμηνιαία, μηνιαία ή μετά την ολοκλήρωση ειδικών σχεδίων ή αντιληπτών εξαιρετικών εργασιών. Αν τα μπόνους θα πληρωθούν βάσει των επιδόσεων, ορίστε ένα καπάκι ώστε να μην υπερβείτε τον προϋπολογισμό.
Κατανομή των επιδομάτων σύμφωνα με το σχέδιο. Συμπεριλάβετε τα επιπλέον χρήματα στο paycheck του υπαλλήλου ή ως χωριστή επιταγή. Αν δίνετε πολλά μπόνους, είναι αποδοτικότερο να συμπεριλάβετε τα κεφάλαια σε μία επιταγή σε αντίθεση με την έκδοση ξεχωριστών.
