Η διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης παρέχει σε έναν οργανισμό ένα συγκεκριμένο πλαίσιο εντός του οποίου λαμβάνονται οι αποφάσεις. Στόχος της στρατηγικής διαχείρισης είναι η ευθυγράμμιση των καθημερινών δραστηριοτήτων του οργανισμού με τη δήλωση αποστολής του. Η ενσωμάτωση στη διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης είναι ένα κοινό ζήτημα για τις εταιρείες που κατέχουν περισσότερες από μία επιχειρήσεις. Η στρατηγική ολοκλήρωση συνίσταται στην ενσωμάτωση των στρατηγικών των διαφόρων επιχειρησιακών μονάδων μιας εταιρείας για να μοιράζονται πόρους και να παρέχουν μεγαλύτερη απόδοση επένδυσης για τον οργανισμό στο σύνολό του.
Διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης
Η διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης ξεκινά με μια δήλωση αποστολής που εκφράζει τον λόγο της υπάρχουσας οργάνωσης. Οι ηγέτες της οργάνωσης αναπτύσσουν έπειτα στόχους και στρατηγικές που έχουν σχεδιαστεί για να οδηγήσουν την επιχείρηση στην επίτευξη αυτής της αποστολής Οι στρατηγικές εφαρμόζονται συνήθως υπό τη μορφή προγραμμάτων, πολιτικών και διαδικασιών. Αυτή η φαινομενικά απλή, βήμα-προς-βήμα διαδικασία γίνεται περίπλοκη για οργανισμούς που κατέχουν πολλές επιχειρήσεις που είτε ανταγωνίζονται είτε ανταλλάσσουν αγαθά μεταξύ τους.
Καθετή ενσωμάτωση
Η κάθετη ολοκλήρωση αναφέρεται στον βαθμό με τον οποίο ενσωματώνεται μια επιχειρηματική μονάδα με τους προμηθευτές και τους αγοραστές της. Οι προμηθευτές αναφέρονται συνήθως ως υπάρχον "upstream" από τον οργανισμό, ενώ οι αγοραστές θεωρούνται "κατάντη". Οι στρατηγικές κάθετης ολοκλήρωσης στη στρατηγική διαχείριση χρησιμοποιούνται συνήθως όταν οι ηγέτες της οργάνωσης έχουν εντοπίσει την ανάγκη ή την επιθυμία να επεκταθούν σε νέες βιομηχανίες. Για παράδειγμα, οι στρατηγικές κάθετης ολοκλήρωσης μιας αλυσίδας ταχείας διανομής τροφίμων μπορεί να περιλαμβάνουν την αγορά ενός εργοστασίου κυπέλλου ή ενός εργοστασίου παραγωγής κουλουριού, προκειμένου να μειωθεί το κόστος αυτών των προμηθειών. Τα πλεονεκτήματα των στρατηγικών κάθετης ολοκλήρωσης περιλαμβάνουν την ενισχυμένη ποιότητα των προϊόντων και την αυξημένη κερδοφορία.
Οριζόντια ολοκλήρωση
Η οριζόντια ενσωμάτωση στη στρατηγική διαχείριση είναι συνήθως μια ενιαία βιομηχανική στρατηγική. Η οριζόντια ενσωμάτωση συχνά περιλαμβάνει την πρακτική της απόκτησης ή / και της συγχώνευσης με άλλες επιχειρήσεις του ίδιου κλάδου για την επίτευξη οργανωτικών στόχων. Για παράδειγμα, μια εταιρεία υποδημάτων μπορεί να αποφασίσει να αποκτήσει έναν ανταγωνιστή για να αποκτήσει μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Ορισμένα από τα οφέλη των στρατηγικών οριζόντιας ολοκλήρωσης περιλαμβάνουν τη δομή χαμηλότερου κόστους, τη μειωμένη ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας και την αυξημένη διαφοροποίηση των προϊόντων.
Σκέψεις
Η στρατηγική διαχείριση στρατηγικών ενσωμάτωσης είναι απαραίτητη για τον εντοπισμό όλων των πιθανών παραγόντων που μπορούν να συμβάλουν ή να εμποδίσουν την επιτυχία της πολυεπιχειρησιακής εταιρείας. Οι ηγέτες της διοργάνωσης πρέπει να εξετάσουν μια ποικιλία παραγόντων κατά την επιλογή των κατάλληλων στρατηγικών για την προσωπική τους κατάσταση. Για παράδειγμα, ενώ μια οριζόντια στρατηγική ενσωμάτωσης μπορεί να βελτιώσει το μερίδιο αγοράς της εταιρείας, η υπερβολική οριζόντια ολοκλήρωση μπορεί να οδηγήσει σε αντιμονοπωλιακά ζητήματα. Η διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης έχει σχεδιαστεί για να εντοπίζει εκ των προτέρων τέτοια θέματα μέσω της χρήσης εργαλείων όπως η ανάλυση PEST, η οποία προσδιορίζει τους πολιτικούς, οικονομικούς, κοινωνικούς και τεχνολογικούς παράγοντες που επηρεάζουν τον οργανισμό ως σύνολο.
